8月24日，是铁建公司阳安二线项目部新三元沟隧道贯通的日子。这一天很普通，却为阳安二线3标的施工进程册抹上重重一笔。
    主动出击创造开工条件“良好开端是成功的一半”。2015年1月，阳安二线项目部本着快速施工的理念，跑步进场，第一时间对各项工作进行了精心部署，并采取不等不靠，主动出击的原则，及时与各级政府、业主等相关单位沟通联系，办理、完善相关开工手续。同时，积极与周边村镇进行接洽，主动到老百姓家中走访摸底，以国家相关征地政策为基础，晓之以情，动之以理，获取当地百姓的理解和支持。
    “前期弃渣场的征地问题一直在困扰着项目部”。项目部党支部书记、工会主席杨金宝表示，“我们当时跑到老百姓家里，为他们解释宣传国家相关征地政策，花费大量的时间，帮助他们一遍又一遍地核算经费补贴”。
    经全体参加人员的共同努力，项目部及时完成了前期开工手续的办理工作。同时，在业主土地赔偿等相关文件尚未下达的情况下，从老百姓手中成功“借用”到了施工用地，实现了项目部快速建点，迅速施工的建设目标。 

    专业管理狠抓安全质量 

    为确保隧道工程能够安全、优质、高效地完成，项目部采用专业化管理模式，制定管理职责，细化责任分工，明确目标要求，认真贯彻落实管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四个标准化，严格遵守各项管理规定，执行各项监察指令，营造出“安全是天、质量是命”的施工氛围。
    在隧道开工前，项目部积极联系建指、设计专册、监理等单位，对进、出洞施工方案、安全专项方案等进行细致评审，为隧道施工提供可靠的技术保障；在施工过程中，认真落实项目领导包保制度、夜查制度、周检制度等，应用关键工序实名制、安全技术卡控表、微信管理平台、隐蔽工程录像等有效管理措施，对拱架安装、初支喷护、开挖尺寸、混凝土浇筑等关键工序进行严格卡控。现场管理人员严格遵循“管超前、短进尺、弱爆破、强支护、快封闭、勤量测、速反馈”的原则，以“高标准、严要求、零容忍”的态度，确保各道工序符合设计要求，把好施工安全质量关。 

    以人为本锻造项目团队 

    “众人拾柴火焰高”。工程建设离不开团队的付出和努力。项目部始终将团队建设作为工作重点，坚持以人为本的管理理念，尊重和满足职工在工作、生活和学习等方面的需求，充分调动大家的积极性、主观性和创造性。同时，高度重视人才队伍建设，尤其是对青年员工的培养更是下大力气，花大工夫。
    “我们项目建设需要年轻人的活力、热情和能量”，公司副总经理，项目经理史红军曾这样说道，“阳安二线项目部要为公司培养出一批优秀人才和专业的隧道施工团队”。
    项目部自组建以来，积极开展“导师带徒”、业务技能培训、观摩学习、技术比武等活动，让项目员工不断提升自身水平，扩宽工作视野，理清工作思路；组织安全知识竞赛、演讲比赛、文艺表演等文化活动，让项目员工在工作之余，释放压力，积聚能量；投入大量经费，对项目员工多次进行慰问，将“大家庭”的关心和关爱，传递到大家心中。 

    探索创新树立品牌形象 

    项目部还积极探索，不断尝试，结合隧道围岩地质条件、断面形状和大小、钻孔质量、爆破参数等情况，多次采取围岩强度试验、优化孔位布设、孔径选取、炮孔钻进角度控制、调整不同孔位药量、周边孔装药结构图优化设计、药卷选取、辅助施工设施改进等措施，总结提炼出了灰岩地带光面爆破施工技术，并由西安铁路局及第三工程指挥部组织全线参建单位对隧道光面爆破施工技术及标准化管理进行了观摩学习。
    项目部承建标段内的三座隧道已全部顺利贯通，铁建人将持续发力，抢抓黄金施工时节，推进施工生产向前大跨越！
    （通讯员 闫昆 李彤）