本报西安讯 9月11日，中铁一局党委中心组围绕“强化项目基础管理、提高企业管理效能”，召开了集中学习讨论会。党委书记、董事长张为和作了主题发言。总经理马海民及其他领导班子成员王新年、王文吉、党继勇、王力、朱卫东、李冬立、李晓峰、安国勇、罗田郎等参加会议并发言。
    张为和在发言中指出，一年多来，我们项目出现了一些管理不到位的问题，给企业经营发展带来了不良后果，影响了市场经营开发、生产经营秩序、企业品牌和社会形象，挑战了职业操守和企业精神。这些都不符合中铁一局转型升级、追赶超越的整体节奏。我们要深刻认识这些问题，决不能掉以轻心。
    张为和说，这些问题，既有偶然性，又有必然性；既有个性，又有共性；既有直接原因，也有根本原因。我们要找出共性和根本原因，研究出解决措施，彻底根治这些问题。他深入分析了引起项目管理问题的原因。一是制度体系有待完善；二是责任心不到位；三是资源管控能力亟需提升；四是劳务队伍管理仍需加强；五是激励约束作用需要进一步发挥；六是干部任用管理有待进一步强化。
    张为和强调，要深刻认识到加强项目基础管理的重要意义。加强项目基础管理是适应监管的基本要求，要落实好《关于促进建筑业持续健康发展的意见》《关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》《失信被执行人信用监督、警示和惩戒机制建设分工方案的通知》等要求。加强项目基础管理是提质增效的迫切需要，虽然过去几年全公司上下团结一心，奋发进取，企业市场营销、营业收入，净利润，经营性现金流等指标连创新高，职工收入节节攀升，取得了令人欣慰的成绩，但距离第一名还有差距，我们不能满足于现状。加强项目基础管理是做行业领跑者的内在要求，我们要努力从行业追赶者向领跑者转变，这是我们对竞争本质的深刻认识，是为全体干部职工立下的阶段目标，也是一局人应有的价值追求。
    张为和要求各级党员领导干部要以认真负责的态度，敢于动真碰硬、做到真抓实干，为企业再创辉煌。一是优化制度规范，突出高效管用。二是强化明责履责，做到明晰负责。三是加强资源管控，提高整体效能。四是必须高度重视，管好劳务队伍。五是强化激励约束，严肃奖优罚劣。六是加强干部管理，强化作风建设。
    马海民在发言中说，党委这次把项目管理纳入中心组学习，体现了对项目管理问题的高度重视。会前，张书记做了充分的准备，会上讲得非常深刻。我们一局有着精细严谨的优良传统，例如七十、八十年代没有先进的机械设备，但企业的试验、测量各项工作专业水准都很高，现在我们应该保持好、传承好这些认真负责、精益求精的优良传统，而不应该有丝毫松懈。
    马海民指出，项目管理关系到企业的生死存亡，我们要深刻认识到项目管理对于企业的重要意义。一是各级领导思想上要高度重视项目管理问题。二是各个层级要强化基础管理工作。三是各位员工要严格落实制度规范。四是相关部门要加强对项目实施过程的监管。
    马海民要求，中铁一局领导班子成员和各部门负责人作为企业管理中枢，要起到示范引领和模范带头作用，要以坚定的信心、负责的态度、有效的措施，进一步提升项目管理水平，带领全体干部职工，推动企业再次迈上新的台阶。
    党委副书记王新年在发言时说，在企业高速发展和运行过程中，我们必须更加聚精会神、更加精耕细作，以项目基础管理为抓手，着眼企业顶层设计，坚持治标与治本相结合，通过正确把握“三个关系”，从根本上为推动企业持续健康发展保驾护航。一是正确把握当前与长远的关系，全力落实好“五个攻坚战”的工作思路。二是正确把握前台与后台的关系，职责履行到位，形成管理合力，不断提升项目创誉创效能力，充分释放企业的生产力。三是正确把握党务与行政的关系，不少项目党支部对如何融入中心、服务大局缺乏思路、找不准载体，工作存在绕着干、配合抓的现象，一些党支部书记荒废了主业。中铁一局从今年开始全面实施党群工作考核，持续开展三级企业党委书记抓基层党建工作述职评议等工作，推动各级党组织严格落实党要管党、从严治党的主体责任。
    党委副书记、纪委书记王文吉宣读了《中铁一局党委关于对所属三级公司开展巡察工作的通报》。《通报》指出，2016年以来，公司党委深刻把握全面从严治党总体要求，切实提升政治站位，始终坚持问题导向，积极启动并稳步推进巡察工作。在通报巡察工作情况、巡察发现的主要问题、巡察整改情况、取得的初步成效的基础上，《通报》对下一步工作提出了建议。一是强化全面从严治党，切实向基层项目延伸。二是抓好各级班子建设，持续增强班子凝聚力。三是落实党管干部原则，树立正确的用人导向。四是增强员工规矩意识，提升依规治企水平。
    中心组成员及扩大外成员46人参加学习讨论。
    （特约通讯员 张刘敏 杨坤）