梁西军坐在办公室简易的沙发上，和坐在他对面的行璐璇谈工作：中国中铁工会倡导“幸福之家十个一工程”，办公室要按要求进行梳理并完善设施，一个月内落实到位，给员工一个温馨的“家”，真正贯彻好我们“快乐工作、幸福生活”的理念，通过关爱员工来凝心聚力，助力“超级下穿”目标任务完成。
    笔者采访西安地铁四号线11标项目综合办公室副主任行璐璇时。她说：梁西军心里始终想着员工的事，把员工的事当成自己的事来办。梁西军经常到办公室翻阅员工花名册和登记表，每次有新员工加入他都会认真翻看履历表，详细了解员工的个人及家庭情况；每次在和员工交谈沟通时，从拉家常入题，询问父母身体情况、个人职业生涯规划等等，然后再谈工作，提要求。员工顿觉得融入了一个大家庭，成为大家庭的一员，也特别支持项目部工作的开展。在他的倡议下，项目部投入8万余元建起了读书阅览室、健身房、羽毛球场、篮球场，购置了乒乓球、桌球等设施，丰富员工的业余生活，为工作“减压”。
    碰到盾构队队长赵海刚，问他时，他说：梁西军始终心系一线工人，把工人当朋友，想工人所想。他经常到盾构隧道内跟一线工人拉家常，还经常给一线的管理人员说工人们很辛苦，时常会发发牢骚，那就说明项目领导哪里工作没做好。工人师傅们有情绪，说明项目领导工作有问题，要么是没解释清楚，要么是决策不正确。针对一线工人的意见和建议，梁西军要求一定要换位思考，站在工人师傅们的角度去考虑，注重工作方法，和工人们心贴心、面对面，让员工觉得和你交流有共同语言，有一种亲切感；要想办法，征求意见，改进工作，解惑释疑，理顺情绪，变被动为主动。
    （通讯员 胡瑜 特约通讯员 汤建军）