铁建公司重组到中铁一局三年多的时间里，在各级领导的大力帮扶、支持下，扭亏解困步伐愈加稳健。其中，黔张常项目部作为一个代表，开工以来持续在全线安全、质量、进度等方面保持前列。他们究竟有何特别的管理之道呢？借助11月到此出差的机会，笔者有幸感受其工作风貌氛围。现列述二三事，以飨读者。一堂别样的“头脑风暴”课“杨校长的课时费不好挣。”黔张常项目部技术员党浩奇说。“杨校长”，是大家对项目负责人杨继武人的昵称。
    11月7日，晚6：30分，由工程部党浩奇讲授《陈家园与香树坪隧道的弃碴厂施工工艺》。他对照图纸的PDF版，对施工工艺进行讲解。
    当讲到弃碴厂导流洞（排水设施）位置、作用时，不断有人站起来抒发自己的观点，陆续有人上台将见解写在黑板上，项目书记张系锋、安全总监李刚军适时点评、补充后，杨继武幽幽地说：“百度百科上是这样说导流洞作用的……”读完后，他结合这两座隧道地质实际情况进行了分析，“所以……”
    党浩奇有如醍醐灌顶般接道:“导流洞与排水沟、泄水孔作用一样，这两座隧道可以不设置导流洞！”与会人员都啧啧表示同意，杨继武随即安排项目总工与设计单位联系尽量取消此设计，节约成本与时间。
    正当大家以为这堂课要结束时，杨继武转问项目部负责征迁的张萌，对弃碴厂选址如何去考虑？建成的弃碴厂需不需要监测？怎样监测……
    整个课堂上没人能置身事外，知识的能量团笼罩、浸润着每个人。“突然袭击”让业校现场的每个人都要全神贯注，全力以赴。“在项目部上课的感觉仿佛一下子又回到了大学课堂。”技术员李凯说。
    两年来，黔张常项目部职工业校利用工余时间共组织授课100余次，先后培养了8名新入职青年拥有了独立开展各项工作的能力；已有24人取得专业资格证书。
    一群主动作为的小伙
    在铁建公司今年测量比武中斩获第一名的李朋朋（理论答题高出第二名11分），在业校课堂也踊跃发言，除对施工项目的测量数据脱口而出外，对隧道、路基的开挖土方量也如数家珍。
    而之前笔者与李朋朋随意聊天时，发现他却两只手搓来搓去，在凳子上局促不安。
    “他身上没有九零后的锋芒与张扬，人内向、踏实肯干，是个干测量的料。”杨继武评价。
    今年7月，因为工期紧张，项目部路基挡墙测量进入白热化，李朋朋和测量小分队人员主动请求加班作业，白天忙现场，晚上回项目部后坚持将所有数据输入编程后才休息。
    像李朋朋这样主动干活的年轻小伙不乏其人。
    2016年毕业生黄燕宝，去年参加工作后一直是抢着干活，先是参加黔江中塘河桥的抢修，其后相继负责柴家堡、香树坪隧道的现场技术管理，现如今已担任项目部技术主管，今年年初被评为铁建公司“优秀党员”。
    在今年的路基施工中，做完高压旋喷桩的单桩地基承载力实验，党浩奇、郭仲、李进三人得知未来几天都是晴天后，决定一鼓作气，从19点一直忙到凌晨2点，最终将钢架和预制块共计40吨的重物，安全运往下一个实验点，给施工争取到了宝贵的作业时间。
    当看到现场机械轰鸣，填筑顺利进行后，杨继武与项目班子成员研究决定，给予每人3000元的奖励，并在全项目部范围内通报表彰；除此之外，杨继武将自掏腰包，购买慰问品，奖励了其他运梁人员。
    年底将至，大家工作更加卖力，除向着年度目标冲刺，也在积极争夺项目部3名“优秀员工”名额。
    原来，黔张常项目有这样的激励措施。“优秀员工”可优先享受探亲及返探亲等相关优惠条件，费用由项目部承担。立足现场“练强兵”
    通常情况下，每个周五、月末是黔张常项目部例行的综合检查时间。项目部几乎倾巢而出，特别是技术、安质部需全员参与。
    笔者参加了一次项目部周检，最大的体会是，项目检查有三问：这个问题，根源在哪？该怎样改？哪样改效果最佳？
    除此之外，项目领导还会随机找到技术员、现场负责人，随机提问验收标准与技术规范。
    检查后，安质部会下发检查通报。各施工队负责人当场汇报整改时间及具体执行人，落实不到位的工点负责人将由项目班子成员请来约谈，直至排查的隐患彻底消除。
    开工以来，黔张常项目捷报频传。先后取得了柴家堡隧道施工单月产值突破千万元的成绩；多次迎来业主组织，涪秀二线各参建单位及监理单位参加的观摩学习；黔张常铁路重庆段第一座隧道贯通；施工屡创佳绩，实现滚动开发，中标黔江区濯水古镇景观大道工程。
    从2015年进场至今，黔张常项目部收到业主对项目征迁、安全质量、进度满意奖励8份。
    以人为本，紧抓现场。让员工在自我认同与他人认同的环境中成长、磨砺；理论学习与现场实践有机结合；最大限度地调动每个人的积极性……或许，这些就是黔张常项目部制胜的“法宝”。
    （通讯员 李彤）