本报江苏无锡讯 3月11日至12日，中铁一局城轨公司在无锡机关总部召开2017年度党员领导干部民主生活会。中铁一局党委书记、董事长张为和，纪委副书记张国强，党委组织部部长刘海峰，人力资源部（党委干部部）部长田利锋，专职监事王晓杰到会指导。
    会议由城轨公司党委书记、执行董事林建平主持。城轨公司党委副书记、总经理王江卡，党委副书记、常务副总经理邹宗统及其他领导班子成员参加会议。
    张为和对城轨公司党员领导干部民主生活会进行点评：公司党委重视会前准备，会议效率高，班子成员发言质量高，对中铁一局去年专题调研提出的问题进行了深入思考，对企业发展形势的分析研究和认识程度深，能积极推进实施企业改革发展新措施、新办法。
    张为和强调了参加城轨公司党员领导干部民主生活会的三点考虑：一是城轨公司发展对于中铁一局发展的杠杆重要性，城轨公司自成立以来，抓住了历史机遇，盾构专业快速发展，取得了良好的市场信誉，地铁板块已发展成为中铁一局第一大板块，为全局其他单位在地铁市场齐头并进提供了保障条件；二是掌握城轨公司在中铁一局专题调研后各项工作推进落实情况；三是针对国家全面放缓地铁项目建设步伐后，城轨公司如何逆势而上，推动企业行稳致远。
    张为和对城轨公司发展和管理工作提出九点要求：
    一是加强领导班子建设。要加强团结，加大沟通力度。团结是沟通的基础，中铁一局高质量快速发展，根本原因是班子团结、上下一心、政通人和。团结是领导干部的一种能力、一种素养、一种责任，必须要讲团结，努力培育主心骨，凝聚向心力；要提高站位，把握大局，处理好战略性、系统性、原则性、灵活性“四性”问题；要对班子成员进行合理分工，明确责任，量化目标，发挥合力；要完善对班子成员的考核，破解年轻干部提拔问题。
    二是发挥好辅助经营作用。面对经营主体责任的转变、全国地铁建设规模下降等形势，城轨公司要科学研判定位，找准突破口，强化管理，向管理要质量、要效益、要信誉、要市场、要人才；在集团公司履行经营主体责任的同时，三级公司在落实好施工生产主体责任的同时，要继续重视经营工作；要对片区管辖城市进行分析，优先抢抓有潜力、建设规模大、单价好的城市，高度重视片区市场连锁反应，以现场保市场；要推进实现“六大突破”；要抓好标书编制工作；投标前要超前策划，避免生产经营“两张皮”现象。
    三是落实好以现场保市场主体责任。主要领导要亲自带队对新开项目进行前期策划；要管控好所有项目节点工期，尤其是厦门、青岛、大连三个过海项目，确保技术、安全措施完备，应急预案培训演练到位；要细化落实片区领导包保责任制；要建立健全问题清单导向管理机制；要加强对收尾项目的管理。
    四是切实抓好安全质量工作。要加强对安全质量工作重要性的认识；落实安全质量责任制；做好应急预案演练；满足好业主、中国中铁、六大投资公司等多方面客户需求，抓好信誉评价工作。
    五是抓好合规管理工作。要建立责任制，落实主要领导第一责任人职责，坚持决策先问法,违法违规不决策；分管领导、职能部门要履职到位；法律合规部门要与各部门共同抓好合规管理工作。
    六是抓好相关管理工作。要抓好二次经营、毛利率、“双清”、盾构掘进率等重要指标落实，加强盾构机使用、折旧处理，加强智能科技分公司管理，加强对项目经理的培养。
    七是加强对专业分包公司的扶持力度。坚持“小合作放下自我，彼此尊重；大合作放下利益，彼此平衡；长期合作放下性格，彼此成就”的理念，对待分包队伍要严进、严管、善待、让利。
    八是抓好人才引进、培养、培训、薪酬激励。在人才引进和培养方面，要根据公司发展实际，制定灵活的考核激励措施。
    九是坚持全面从严治党，关心职工生活。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，开展好各类主题活动，落实党建工作党委主体责任、党风廉政建设“两个责任”，抓好宣传思想工作，关心职工文化生活，做好幸福家园建设。
    张为和语重心长地讲道：“城轨公司这么多年来总体是好的，做了大量工作，尤其是在目前发展的重要时刻，对全局持续发展意义重大。2016年城轨公司进入中国中铁三级企业20强第11名，2017年进入专业20强第8名，希望城轨公司在今后取得更好的成绩，成为国内盾构施工的领军企业。”
    张国强、刘海峰、田利锋分别对此次民主生活会进行了点评，认为会议准备充分，程序规范，质量很高，达到了统一思想、凝聚合力、促进公司发展的目的，同时还就下一步工作提出了具体要求。
    会上，通报了会议准备情况、上次民主生活会整改措施落实情况、落实党风廉政建设“两个责任”情况、征求意见情况。
    城轨公司党委组织部、党委干部部、纪委监察部、党委办公室等相关部门负责人列席会议。（通讯员 汤登喜 高锐轩 汤佳佳 马文浩）