前不久，中铁一局召开了四届三次职代会暨2018年工作会。党委书记、董事长张为和指出，在工程总承包方面，必须高度重视设计咨询业务的先导作用。要继续从战略高度统筹推进，将勘察设计咨询板块纳入中铁一局的产业链，纳入中铁一局EPC、PPP项目的经营体系，纳入中铁一局管理制度体系。他强调，建筑业今后的发展趋势就是工程总承包，设计咨询业务是中铁一局发展战略的重要组成部分，而且是上游引领部分。中铁一局相关部门必须进一步提升站位，加大对设计分公司的支持力度，加快发展设计咨询业务。总经理马海民在工作报告中也指出，要创新经营思路，着力培育和扶持设计等业务板块，打造“一局设计”品牌，努力开创发展经营新局面。
    我们深刻认识到，中铁一局两位主要领导的讲话和报告既对勘察设计分公司的发展寄予厚望，又指明了前进方向，为推动勘察设计分公司创新发展增添了新的动力。我们必须以“六个创新”“六个提升”为重点推动公司发展。
    一、创新经营工作、深耕区域市场，提升营销质量。要始终坚持营销的龙头地位,继续立足内部市场，积极参与集团各子、分公司施工现场布局策划和设计、施工技术方案策划及设计优化、物探检测服务等业务。积极拓展外部市场，有计划、有步骤地进行系统开发，不断提高投标质量，提高中标率。紧密配合中铁一局安质部和工管中心，推进铁路隧道和地铁暗挖隧道衬砌工程质量检测工作，力争在物探检测、工程勘察、工程测绘业务方面实现外部市场新的突破。借助管理实验室活动，以公司肇庆项目设计成果为基础，争取在工程总承包和投融资项目中有新的更大作为。继续以涉铁项目“上跨下穿”为营销突破口，不断拓展市场份额。以公路、城轨、市政、房建、海外等重点项目为营销突破口，逐步介入城际铁路、有轨电车、云轨、空轨、海绵城市、水环境治理、地下综合管廊等设计市场。
    二、创新公司管理、完善内控体系，提升发展质量。要以全面推进管理实验室活动为契机，将勘察设计咨询板块纳入中铁一局的完整产业链，纳入中铁一局EPC、PPP项目的经营体系，纳入中铁一局管理制度体系。在明确勘察设计咨询板块各层级管理定位、管理职责以及管理接口的基础上，把管理制度转换为管理流程，提升管理水平。以中铁一局启动质量、环境、职业健康安全管理体系文件换版修订工作为契机，将设计分公司管理认证纳入中铁一局GB/T19001:2016和GB/T24001:2016新标准的管理体系。要按照合同管理流程加强合同管理，确保合同的合法性、严密性、规范性。
    三、创新队伍建设、完善考核机制，提升竞争能力。要根据各业务板块发展的需要，持续引进一批精业务、懂设计的专业人才；适应各业务板块经营规模扩大，增设专业设计所的副所长、总工职位，增设项目总监职位，为优秀人才的成长搭建平台；要层层分解公司生产经营指标、落实各业务部门责任，按部门、按项目进行KPI绩效考核，探索建立符合设计单位特点的薪酬体系，实现职工收入与业绩挂钩。坚持“自主培养、外委培训、实践锻炼、培学并重、学考结合”的原则，实施“全员大培训”计划。开展师带徒活动，倡导新老职工结对签订师徒合同，有计划、有步骤地促进人才成长成才。认真梳理完善设计流程，提高工作效率和设计水平，进一步规范质量监管流程，落实检测项目质量安全责任制，提升检测质量。
    四、创新科技工作，运用“四化”技术，提升设计质量。树立“适用、经济、绿色、美观”的设计理念，积极推广数字化、网络化、智慧化、智能化技术，充分运用BIM、大数据、信息化等手段，进一步提升设计效率和设计水平。通过推广协同设计、三维设计、动态模拟等技术，实现勘察设计手段创新，提高设计效益。大力推进BIM技术在铁路设计、市政设计、建筑设计、工程咨询、勘察测绘和结构复杂、施工难度大的临时结构设计及施工中的应用,逐步形成公司统一的施工设计技术标准。严格执行设计图纸各个环节的复审制度，探索推进数字化审图，提高审查水平和效率。瞄准中铁一局施工技术领域存在的薄弱环节，成立QC小组，发挥公司设计优势，开展科技攻关，争取在铁路、市政、房建、水务等勘察设计咨询和施工现场标准化建设等方面形成科研成果。
    五、创新财务工作，加强成本控制，提升经济效益。要以中铁一局推进财务共享中心建设为契机，进一步创新“互联网+财务”模式，完善内控体系，加速资金回收和周转，保障资金安全，全面提高资金使用效率。坚持每半年开展一次经济活动分析制度，积极推行项目责任成本预算，将公司预算的各种费用细化量化到各项目、各业务部门（所），建立并推行以各业务板块定额为基础，以成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核为流程，全面覆盖生产经营管理各环节以及项目全过程的成本管控体系，有效防范经营风险。落实公司领导干部和各业务部门的“双清”工作责任，加强督察督办，及时跟踪跟进，采取有效措施消减已完工未计价项目，加快已计价项目资金回收，确保资金安全和应收款项的落实。
    六、创新党群工作，培育团队精神，提升幸福指数。坚持把学习宣传贯彻党的十九大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,教育引导广大党员干部增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，为实现新时代党的历史使命和公司改革发展目标做出积极贡献。充分发挥党组织政治核心作用，落实好“把方向”“管大局”“保落实”的要求。认真履行党风廉政建设的主体责任、监督责任，认真抓好中铁一局党委巡察组反馈问题的整改，把整改措施变成工作动力，把整改落实化为公司创新发展成果。进一步建立权力清单，建立覆盖公司所有业务部门和岗位的廉洁风险防控措施。认真履行公司党组织抓党建工作的主体责任、党员干部的“一岗双责”，严格落实“三会一课”制度，推进党务公开，推进党支部活动方式创新，深入开展“高扬党旗”“党员先锋岗”等主题活动，充分发挥党员的先锋模范作用。加强宣传文化工作，凝聚公司正能量，加强新媒体建设和管理，通过网站、报纸、微信、QQ平台等媒介，讲好公司故事、传递好声音，树立公司的良好形象。继续深化“幸福家园”创建活动，不断丰富职工的业余文化生活，提高职工的幸福指数。充分发挥共青团组织的生力军作用，组织开展岗位练兵、技能比赛和文化体育活动，在全公司营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围，帮助青年职工不断成长。