2017年，是建安公司宏基公司发展史最为困难的一年。行业产能过剩带来的恶性竞争，史上最严环保治理措施导致的材料供应紧张，让这个诞生于上个世纪80年代的国有商品混凝土生产销售企业面临着自成立以来最为严峻的考验。
    2017年，是建安公司宏基公司发展史上成绩最为辉煌的一年。在严峻的市场环境面前，公司因势利导，积极进行思路调整，主动适应市场变化，不仅书写了西安市商混行业单站年产最高纪录，还创下了公司自成立以来的最好生产销售成绩。
    “全市有4家公有制商品混凝土生产企业倒闭，目前仅存9家。西安市的商品混凝土生产企业总数也由年初的近200家锐减至年底的114家，淘汰率之高令人咋舌。”建安公司宏基公司经理徐子昂说。
    对西安市商品混凝土生产企业来说，2017年无疑是一个寒冬。一方面，面对供大于求的市场现状，各商品混凝土生产厂家为抢夺市场份额竞相压价。作为国有企业的宏基公司因人员管理费等费用远高于私营企业的原因难以在价格上与他们竞争，在建项目被其它企业挖墙脚的事情时有发生。那时候，公司每生产一方混凝土，就要净亏20元，仅2017年上半年，亏损额就达到690万元。另一方面，受国家环保治理力度加大的影响，西安周边秦岭、渭河沿岸、泾阳和富平等地违法违规开采被大力整顿，砂石、水泥等原材料价格大幅上涨，甚至出现拿现金都买不到砂石料的情况，企业陷入无米下锅的境地。
    在危局面前，求新求变求生存成为宏基公司需要解决的首要问题。在向干部职工讲清形势的基础上，2017年4月，公司以刀刃向内的勇气全面启动干部职工“二次上岗”教育活动，一场以激发内生动力，提高劳动生产率为主题的变革在公司展开。经过考核，近70%的职工留在现工作岗位，超过30%的职工停工接受为期两个月的岗前再教育。这一举措，唤醒了干部职工的危机意识，激发了大家的主人翁精神，调动了大家的工作积极性。当月，公司以不足70%的上岗人员完成产量4.6万方，5月份更是达到5.8万方。通过活动的开展，宏基公司干部职工的精神面貌焕然一新，干事创业的劲头更足。公司实验室质控班结合施工现场浇筑需要，不分白天黑夜紧盯现场进行混凝土质量把控，公司搅拌班在部分运料车不具备自动卸料功能的情况下开展义务劳动，全年人工卸车6480辆次，完成卸料近15万吨。
    在宏基公司大刀阔斧的进行内部整顿的同时，2017年6月从西安市建筑业协会传来利好消息。为规范西安市商品混凝土生产销售市场，保证混凝土供应质量，严禁各混凝土生产企业低于成本价销售混凝土。这一政策的出台如寒冬里的一阵春风，让市场上低价竞争的现象得到有效遏制，全市商品混凝土的价格也开始逐步回暖。
    市场的规范让宏基公司的利润空间开始得到提升，扩大产能，提升盈利能力，摆脱上半年亏损状态，实现年度盈利成为宏基公司2017年下半年的奋斗目标。
    要扩大产能，最主要的是解决料源问题。据西安市建筑业协会文件披露：2017年春节后，西安周边石料场除陕西瑞德宝尔公司黄柏峪料场外，全部关停，而该料场约1000万吨的年产量仅为市场正常需求的十分之一。供求关系的不平衡让西安市多数商品混凝土企业陷入了无法正常生产的困境。
    与其坐守困境，不如主动出击。为破解原材料采购瓶颈，宏基公司跳出西安周边的传统采购市场，开始在更远的地区寻找料源。经过考察、比选和实验，公司最终将原料供应地确定在陕南地区的商洛市商南县。
    料源找到了，怎么拉回西安？这又成为宏基公司面临的一个现实问题。商南县离公司生产厂区超过240公里，运距较长，再加上交警部门加大超限超载整治力度，使砂石料运费的结算方式由过去的按体积结算转变为按质量结算，直接导致运费大幅度上涨。运输车辆从西安出发前往商南拉回材料，运费高达120—140元/吨，逼近甚至超过了1方砂石料的购买价格。为降低材料运输成本，公司积极同商南当地的运输企业联系，发挥他们的担保功能，利用他们的资源集成优势，使用从商南返回西安的空车进行材料运输，进而使运输费用降低了近一半，也让商南的砂石料源源不断地拉进场区。
    有力的材料保障使宏基公司得以在市场上进行稳定的商混供应，这也让公司在市场竞争中赢得了先机。远在20公里以外的陕西十一建承建的金融小区，将该小区的混凝土供应任务交给了宏基公司；由新疆四建承建的广汇汽车城相关负责人在实地考察了公司料仓后，不顾离场区27公里多的运距，当即以高出市场价10%的价格确定宏基公司为该工程的商混供应商。
    在努力扩大产能的基础上，宏基公司积极推进精细化管理，大力推动新材料在混凝土生产中的运用，认真推进混凝土配合比的优化工作，努力降低生产成本。在以往改进配合比的基础上，宏基公司积极就机制砂在混凝土中的应用进行研究。经试验发现，在生产过程中使用一定比例的机制砂，能有效改变混凝土和易性能，提高混凝土的耐久性。这种技术既能提高混凝土的质量，又能减少对天然资源的开展，还能有效降低企业生产成本。经统计，仅机制砂使用一项，全年就为公司降低生产成本135万余元。
    与此同时，宏基公司积极利用西安市建筑业协会这一平台，充分发挥作为西安市预拌混凝土企业东南区域联络会牵头企业的优势，积极开展联营活动。对离场区较远的工地，公司在确定配合比和加工费用后，就近选择商混企业进行代生产，在降低运输成本的同时，有效提高了公司生产效率和市场占用率。
    在公司干部职工的共同努力下，2017年宏基公司实现产值1.91亿元，创历史最高水平，实现盈利381万元，一举扭转了上半年的亏损态势，实现了发展规模和发展质量的提升。同时，公司还获得了中国混凝土行业“绿色生产示范企业”、西安市建设预拌商品混凝土企业信用等级AAAAA级企业等荣誉。
    （通讯员 余刚 闫宝安）