为认真贯彻落实中铁一局“三会”精神及年度安全质量工作部署，中铁一局安质部严格履责，立足监管，强化服务，深入项目，狠抓落实，积极把“三会”精神落到实处。为确保中铁一局安全质量工作全面受控，须重点抓好以下几方面工作。    
     一是建立健全安全质量标准化管理体系，不断夯实安 全质量管理基础。首先，规范安全质量管理体系，对安全质量管理制度进行系统分类，全面梳理，完善配套制度。其次，借助项目标准化管理体系，依托在建项目，通过对标学习，总结分析摸索，从制度建设、人员配备、过程控制和现场管理四个方面，着手编制安全质量标准化管理手册。将安全质量管理体系和标准化管理相结合，构建安全质量标准化管理体系。通过严格落实安全质量责任，强化安全质量规范管理，以严格的标准、完善的制度、有效的措施，避免因责任不明、管理不严、标准不清、措施不力而造成安全质量工作被动，切实提高安全质量管理的实效性。
     二是开展质量达标专项活动，全面提升工程实体质量。为落实质量责任，加强质量管理，强化质量控制，提升质量水平，打造质量品牌，安质部编制了《关于开展全面提升工程实体质量达标活动的通知》，成立了活动领导小组，明确了工作目标，分解了工作任务，确定了活动具体实施方案和工作计划。按照文件要求，在一季度质量提升管理活动中，及时组织对铁路项目进行《铁路建设项目质量安全红线管理规定》宣贯培训，重点开展了冬期施工工程质量防寒检查、春节前后工程停复工质量检查、信用评价工作开展情况检查、铁路质量红线管理情况检查等，做到及时发现问题，准确判断问题，及早处理问题，提高检查效果，并对活动第一阶段进行总结分析，对下一阶段活动提出要求。通过质量达标专项活动的开展，让所有人员牢固树立“质量为本”的思想，牢固树立质量红线意识和底线思维，确保工程实体质量一次性达标创优。
     三是严格执行红线管理规定，积极开展自查自纠活动。根据《铁路建设项目质量安全红线管理规定》文件要求，为严格落实质量安全红线管理规定，安质部按照中铁一局领导指示和要求，立即对落实红线管理活动进行了全面部署和详细安排，成立了9个专项督导检查组；各子（分）公司及时对红线管理规定检查内容进行细化，对项目进行全面宣贯培训；各项目部按照要求积极组织开展红线管理自查自纠活动。为确保质量安全红线管理检查活动取得实效，三月份中铁一局9个专项督导检查组对在建76个铁路项目进行了全面检查，重点对项目质量安全责任的落实、质量安全管理制度的细化、现场工程实体质量及项目自查自纠情况等进行重点督查。通过检查共发现质量安全管理红线问题734条，已整改落实344条，对未整改的问题制定了整改计划，并按照“五定”原则进行了落实，真正做到关键环节监控到位、红线问题排查到位、质量缺陷整治到位。    
     四是落实风险分级管控体系，抓好隐患排查治理工作。积极配合中铁一局工管部开展好高风险项目的风险辨识与风险评价，做好项目风险分级工作。按照风险分级管控原则，对2018年在建的特级、一级风险项目实施重点监控，并结合特级、一级风险项目施工特点，在隐患排查治理系统内建立起高风险工点动态管理台帐，实现对特级、一级风险项目动态监管。同时，将41个在建特级、一级风险项目接入到中铁一局远程视频监控中心，做到对高风险工点实时视频监控。通过远程视频监控系统对项目“三违”行为形成震慑，也助推了项目安全文明施工。按照《安全质量隐患排查治理工作管理办法》规定，安质部积极督促新开工项目启动隐患排查治理系统上线。此外，在排查治理系统内及时督促264个上线项目做好隐患排查治理工作，要求项目隐患排查全面覆盖所有重难点项目、高风险工程、关键工序。一季度，各子（分）公司进行隐患排查33941次，发现并消除隐患21825条，其中：Ⅰ级隐患482条，Ⅱ级隐患6326条，Ⅲ、Ⅳ级隐患15017条。通过隐患排查治理工作的开展，做到隐患及时发现、及时上报、及时整治，及早消除各类安全质量隐患。
    “良好的开端是成功的一半”，一季度安全质量工作开局良好，为全年安全质量工作开好了头、起好了步。安质部将以此为契机，在工作中进一步提升安全质量管控水平，切实抓好各项安全质量工作的落实，确保中铁一局安全质量工作全面受控。