本报陕西宝鸡讯 4月8日，来自五公司10个项目的15个隧道分包方负责人30余人齐聚宝鸡，与五公司相关领导、部门负责人和项目经理筹备组成员一起探讨如何搞好现场施工、降本增效、提升隧道品牌、实现互惠共赢、构建长期合作伙伴关系展开了讨论。
    五公司主要领导提出要求：思想要统一，双方要树立起双赢思想；观念要转变，积极树立质量意识；合作要加强，逐步实现将分包方的分包专业、分包区域固化的生产模式；考核要量化，公司将建立相对量化的考评机制，公平公正地对分包方进行考核评比；公司对分包方要实现动态管理，畅通退出机制；建立优胜劣汰的机制，建立互惠双赢的合作机制，履行合同，提升自身管理能力及加强党风廉政建设等。
    座谈会先后宣读了隧道分包方投诉、回访渠道和《隧道分包方信用考核评价管理办法》，并对安全质量十严禁进行了全面解读。公司领导及部门负责人也对分包方负责人提出的问题进行了答复，并明确了“面对突出问题一周内必须处理完成；对提出好的建议要分析整理、调研，5月底之前实现闭环”的要求。
    这次隧道分包方负责人座谈会，是五公司多年来第一次组织的公司后台与分包方负责人的座谈会，是贯彻“加强分包方管理、规范分包方行为”的具体行动，也是五公司夯实企业管理基础、提升管理品质、铸强隧道品牌的有力措施。
    五公司将分包方管理纳入公司基础管理，从提升分包方管理能力、精细过程控制、提升工程质量、重视安全生产等方面入手，综合提升分包方生产和管理能力，进而达到企业分包方互惠共赢的良好局面。
    （通讯员 吉祥庆 吕宏强 张根城）