本报杭州讯 五公司杭州艮山路项目地下综合管廊项目，4月19日实现了在全线7个标段中率先贯通。
    项目部承建的地下综合管廊工程全长约2公里，设计为三舱四室，高4.4米，宽10.6米，项目开工面临征拆难、干扰大、工期紧、深基坑工程规模大、地下管线复杂、交通疏导困难、施工场地狭窄等诸多困难。项目团队不等不靠，始终坚持“遇到困难克服困难的，没有条件创造条件”的原则，积极采取多项管理手段，圆满完成节点目标。
    一是科学组织设计，在地下管廊工程的每道工艺施工前，项目团队都精心编制施工组织设计，并组织论证，反复优化后形成定稿，达到实际指导管廊施工的理论依据；二是严格责任落实，项目班子成员带头，按工作职责细化分工，将施工现场分割包保，切实管好各自的“责任田”；三是严格过程管控，坚持日报和每天交班会制度，分析并解决施工现场情况，及时调配现场资源，实现资源配置的最优化；四是严格奖励兑现，按照节点计划，严格当月兑现奖励和现金上缴罚款的考核制度，激发全体参建员工的积极性和热情，为顺利完成节点目标创造了有利条件。
    （通讯员 邓红星）