眼前的她，齐肩短发，个不高，身材瘦小，好像弱不禁风的样子。然而，就是这样一位毫不起眼的姑娘，却管着两个污水处理厂（日均处理量达15万吨）的生产工作。
投身水务12年来，她先后从事化验室化验员、综合办主任干事、运行车间技术员、主任等多个岗位，总能出色地完成分内工作；担任生产副总经理后，负责的两个污水处理厂安全运行、达标排放，连年被评为省级“环保诚信企业”，摘得安徽省企业环保信用评价AAA级荣誉。个人先后获得中铁一局“先进生产工作者”、中国中铁“节能减排青年先进个人”等荣誉。
她就是马鞍山中铁水务公司副总经理万丽。
化验室里的“女硕士”
刻苦好学，这是万丽给人留下的较深印象之一。
2006年3月，土生土长、中专毕业的万丽来到马鞍山第二污水处理厂上班，成了一名普通的化验员。
当时化验室有4名员工，数万丽学历最低。起点不高的她，坚持从最基础的事情扎扎实实做起，辛苦练习着自己的“基本功”。平时干活呢，总是特别热情主动，师傅做实验，她一边学习一边跑前跑后打下手、递东西，从未喊过一声苦累。化验实作中遇到不明白的地方，都是虚心地向老师、同事们请教，直到学懂弄通会用。
“别人教的知识，她马上就能吸收。”昔日的化验室同事说起万丽。
一次，化验室请来厂家调试一个大型化验设备。第一天，大家都听厂家代表现场讲课，掌握操作规程及注意事项，第二天调试安装并带样检测。两天交流下来，厂家代表惊讶地发现万丽：谈起业务一点就透、说啥都懂。
“你一定是研究生毕业的吧！”厂家代表称赞她。
原来，每天下班回家，她还要抽出几个小时“做功课”，对白天所学，无论是记录的还是理解的，进行知识“复盘”，然后写心得，内化成自己的“库存”。在厂家调试设备的几天里，她晚上学到凌晨一两点，笔记记了近10页纸。
这种“温故知新”、勤做笔记的习惯，万丽一直坚持到现在。据初步统计，上班至今，她学习总结使用的笔记本接近30本，字数达五六百万字。
万丽十分重视自己学历教育的提升。工作之余，她挤出假期周末，赶赴芜湖接受了安徽师范大学化学专业本科函授教育，如今大学毕业证已拿到手。
“上班以来我四次转岗，刚开始都忐忑不安，克服这一心理障碍的就是学习。多学点、认真点，工作就有了底气。”说起爱学习的缘故，万丽深有感触。
运行车间的“铁娘子”
马鞍山二污厂是中铁一局的第一个水务项目，于2008年以TOT模式（转让——经营——转让）从地方政府处接手，并成立了马鞍山中铁水务有限公司，进行运营管理。
起初，很多员工对企业改制不理解，对新单位又不熟，工作有抵触情绪，再加上原先厂子管理较为松散，经常发生夜班睡岗、找人代岗、擅自离岗等现象，尤以“人多、女工多、年轻人多”不好管的运行车间为甚。2012年，万丽调任运行车间主任，上任伊始便与车间工班人员“约法三章”，下发的第一份通知就是考勤纪律。
按照新规，车间主任提前制定好每月的值班表，事后如有人要调班调休，必须经主任同意才可；逢年过节任何人不允许调班……“铁规”一旦制定，必然不打折扣执行。
一天，一名工人提前请了假，第二天临时不休假了，便不打招呼就跑来上班，还嚷着要事先安排好的顶班人员回家。万丽毫不留情地反驳，令其回去继续休假。
车间值班坚持巡检制。一次月底考核，万丽发现巡检系统上没有当班巡检员的记录，果断对该值班员扣分处理。事后，对方又求情又辩解，甚至三天两头跑到办公室胡搅蛮缠，可她始终不为所动。
车间有班组长与组员不和，导致工作出现空档。万丽先是耐心做工作，分别谈心，几番努力效果仍不佳，于是迅速地将两人调开。
万丽这套制度管人、“铁腕”执纪、办事雷厉风行的做法，还真奏了效，运行车间风气为之好转。大伙私下称她“铁娘子”。
然而，“铁娘子”心却不冷。例如，公司组织职工郊游，她会主动留守，让临退休的老同志外出踏踏青；偶尔出差归来，她不时给大伙带点特产礼物。有一年，一名工人因哥哥患白血病四处筹钱，万丽获悉后主动向上级汇报，组织全厂募捐。
在车间任职的三年里，万丽还带领大家积极开展QC技术攻关、小改小革活动，水电消耗从2012年的0.221吨降到了0.149吨，真正起到了节能降耗、水质达标的作用。运行车间先后荣获“先进部室”“优秀女职工集体”“征文比赛一等奖”等荣誉。
一局水务事业的第一位“女厂长”
2015年，万丽因表现出色，被提拔为马鞍山中铁水务公司副总经理，成为中铁一局水务事业史上的第一位“女厂长”，也是迄今唯一的“女厂长”。
“尽管当了领导，但她特别随和，从不摆架子，工作时喜欢身先士卒，和大家共进退。”员工说起万丽不停点赞。
“干活特别拼命，前段时间企业要进行“三标一体”认证，重新修订10本制度手册，连着三个月，她都是周末加班审稿，毫无怨言。”共事领导高度评价万丽。
同年5月，中铁一局马鞍山水务事业“花开二度”，中标东部污水处理厂PPP项目。
由于分管马鞍山二污、东污两个厂的生产，万丽比以前更加忙碌了。勤恳敬业的她，无论是严寒还是酷暑，每天坚持下现场，爬上爬下，仔细巡查着水厂运行情况；学习更加谦逊，遇到不懂之处经常是不耻下问；工作愈加细致，小到购买的密封材料都一一过问，把关严苛。
东污厂刚移交时，生产管理有些混乱，员工多为年轻小伙、人比较散漫。万丽积极配合总经理工作，大胆探索管理新模式，引进外部优秀做法，重建制度、重立班组、重新选拔，推行四班三运转制等。东污厂接手后一个月，就实现了正常运转和考核。那段时间，她人瘦了整整6斤。
在万丽等人的努力下，三年来不论是二污厂，还是东污厂，各项生产目标均顺利完成，出水全部达标排放，安全质量严格受控。两个厂连年被安徽省环保产业协会授予“环保诚信企业”称号，获得安徽省企业环保信用评价AAA级荣誉。今年，东污厂还作为马鞍山市环保先进单位，先后两次承办了大规模公众参观监督和学习交流活动。
万丽还负责外部协调和清收工作。去年年底，由于行业主管部门发生变更，出现了污水服务费拖欠数月的情况。万丽带着财务部长上下奔走、积极沟通，并巧借人脉关系开展工作，及时要回了欠款。目前两个厂子回款正常，项目公司与地方各单位关系相处融洽。
“累点苦点没啥，把工作干好就成。只有这样，才对得起组织的栽培和领导的信任。”谈到这些年的工作感受，万丽灿烂一笑，脸上露出了浅浅的酒窝。
此正谓：谁言女子不如男？万丽能顶半边天！（本报记者 薛亮 通讯员 王凌飞 袁正军）
