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归零与再出发
王志刚
    7月20日,湖北省企业联合会、湖北省企业家协会第10次向社会发布湖北企业100强。中建三局营业收入为1833亿元,研发费用24亿元,跃居百强榜第二位,已连续两年入围世界500强的标准。
    这一系列华丽的数据再次让人侧目、让人惊讶、让人震撼。中建三局成为建筑业企业的翘楚已经很多年了,尽管霸屏多年,但它没有显示出在全社会新旧动能转换之际建筑施工企业转型升级步履蹒跚、规模增长与发展质量不同步的通病,反而是行业内高速增长和高质量发展的楷模,一路高歌猛进。
    “不以物喜,不以己悲”。遥想当年,作为共和国工程局的长子,曾经我们是全国最大的建筑业企业,我们是天下第一局。可以想像辉煌之时舍我其谁的气势,顶着如此大的光环和“亮瞎眼”的荣耀,我们一路披荆斩棘、一路过关斩将,我们的足迹走过了无人区的罗布泊、翻过了山鹰飞不过的雀儿山、织密了极寒地带龙江铁路网,逢山开路、遇水架桥,祖国大陆到处都留下我们挥洒青春、建功立业的足迹。我们在大秦线、青藏线、京九线、沪杭客专、大柱山隧道、雀儿山隧道、宝成109隧道抗震抢险工程项目建设中攻坚克难,树立了一座一座的精神丰碑,创造出了无数精神高地。20多年过去了,我们局一年一个台阶,实现了企业一个又一个的“小目标”,新签合同额站上千亿级高位、三级企业二十强收获最多席位、扭亏解困硕果累累、各项经营管理数据屡创历史最佳,成绩不可谓不闪耀,是中国中铁二级企业中当之无愧的稳健发展典范。
    成绩已成历史,辉煌就在脚下。当我们站得更高一些、眼界再宽一些、参照物再多一些、格局再大一些的时候,我们每一个一局人内心都深藏着天下第一局招牌回归的情怀。我们面对的是如何守住家业发扬光大的问答题,我们只有锻造站在前人的高地上怎样看得更远、怎样跑得更快的本领,追赶超越时不我待,才能胜任这份担当、不辱历史使命。
    今天的建筑业天下第一局的牌匾被行业内领跑者、市场化的改革者和管理创新的先行者用不断完善的体制机制所激发出来的无穷活力而抢走,他们已经跳出行业局限,加快商业模式创新,由传统建筑施工企业向投资、建造、运营综合服务企业集团转型,加速向更高、更远的目标前进,敢于在世界500强平台与金融业、制造业、房地产业、零售业云集的企业摆擂对战、一较高下,争得一席之地。 
    1611年,莎士比亚在最后一部戏剧《暴风雨》曾说道“凡是过去,皆为序章”。我们不留恋过去的荣光,因为已成历史。中铁一局的过去不论有多辉煌,我们都要有归零思维,收藏昨日的辉煌,站在辉煌的起点枕戈待旦,攀登更高的山峰、夺取更大的胜利。再出发的路上一定是艰辛的,想要夺回天下第一局的招牌,我们还有很多工作要做。比如紧盯领跑者,对标先进,就可以让我们减少试错成本,取道追赶超越的捷径。我们在中国中铁系统内向中铁四局对标学习,我们在属地建筑企业中向陕西建工对标学习,我们在行业内标杆中向中建三局对标学习,只要是先进的企业必然有其过人之处、可取之道,学习其战略规划、顶层设计、企业文化、管理模式等等不一而足,学习是全方位的,既有系统性、也有非系统性的,既有长期的优秀文化理念基因、也有短期的业务管理流程优化。学习永无止境,管理提升永远在路上,关键在于融会贯通,为我所用,真学真用,学以致用。
    我们不为未来祈祷,中铁一局六十多年实干兴企的光荣传统,让我们不忘初心,继续前行,坚信没有最好只有更好。我们要摒弃井底之蛙的固步自封,小富即安的自我满足,既不要无限沉沦,也不要全盘否定,更不能持宠而骄。
    我们应以归零思维,吹响回归天下第一局新征程的号角,慢发展就是落后,小进步就是退步。要进一步解放思想,更新观念,发扬大胆开拓勇于创新精神,以更大的气魄,用更大的智慧、更高的视角、更活的机制,营造管理创新新局面,构建管理提升新生态,一张蓝图干到底,赢回天下“第一局”。
    (作者单位:中铁一局工程管理部)

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