本报陕西乾县讯 中铁一局强化在建铁路工程质量红线管理现场会于9月19日在银西铁路（陕西段）3标乾县梁场召开。中铁一局总经理马海民出席会议，并就进一步树立红线意识，加强项目质量安全管理工作提出工作要求。
    马海民在讲话中指出，项目是建筑施工企业的源头活水，是企业发展的“台柱子”和“钱袋子”，随着市场竞争的日益激烈，投标揽活异常艰难。作为三级公司，要彻底负起主体责任，目光和主要精力要放在项目上。作为项目经理，要倍加珍惜来之不易的项目，要深刻体会到项目经理决定一个项目的命运。
    就进一步树立质量安全红线意识，提升项目质量安全管理水平，马海民提出四个方面要求：
    一是强化基础管理工作，提升项目管理水平。在项目管控过程中，要重点突显“三基”管理，暨基层、基础、基本功。
    二是加强项目管理人员的培训，提高管理人员整体素质。要加强各类人员的培训以及岗位资格认证工作，不断提升不同岗位人员的技术水平和业务素质，把好关口，确保各个岗位人员持证上岗。尤其要加大项目经理的培训工作，项目经理要做到“三有”，暨有灵魂、有血性、有本事。有灵魂就是要在一言一行中体现中铁一局的深厚的企业文化底蕴，有血性就是要始终保持永争一流的精神追求，有本事就是要有扎实的业务能力和管理水平。
    三是树立质量至上的理念，提升项目工程质量。质量就是施工企业的命脉，工程项目管理过程中，要清醒认识到，质量就是安全、质量就是效益、质量就是信誉。四是积极制定整改措施，对质量缺陷进行全方位整改。要尽快拿出具体方案和举措对本次事件进行整改和回应，以点带面、举一反三，提高现场的管理水平。
    中铁一局安全质量总监黄钊主持会议，并通报了检查发现的现场质量问题，提出整改要求。
    中铁一局安质部、工管部、物设部、技术研发中心、人力资源部（党委干部部）、办公室等部门负责人参加会议。
    参会人员集中查看了乾县梁场现场，黄钊通报了银西铁路3标项目存在的突出质量问题。相关单位人员分别做了自我剖析发言，提出了整改措施。中铁一局副总工程师、工程管理部部长雷向锋宣读了对相关单位及责任人的处理决定。
    参加现场会的还有三公司、物贸公司、铁建公司总经理，其他子分公司主管生产副总经理、安全质量总监，中铁一局所有在建预制梁场负责人、总工、安全总监等100余人。
    （本报记者 王冬生）