都说工程人毅力超强，可挡狂风、可阻暴雨。的确如此，不仅一群群工程男子拥有着逢山开路、遇水架桥的激情和壮志，工程项目的巾帼也不让须眉，在平凡的岗位上创造着卓越和不平凡。
    邓亚珍，二公司郑阜项目工经部部长，在施工一线奋战了十多年，用行动和坚持丈量起了一位工经人员的价值。
    电脑前的“懒惰人”
    工程预算是份细致活，这不仅需要认真仔细的工作态度，还要有强烈的责任心和坚强的意志力，为此，坐板凳的本领是不能少。邓亚珍从入了这一行便练就了电脑跟前静坐几个小时雷打不动的本领。
    办公室的一名女同事提起邓亚珍说道，“手里的工作处理不完，邓姐就是钉子钉在椅子上，刚开始都觉得她挺懒的，可是工作完成之余她风风火火的热心劲却怎么也懒不起来。”
    夜深了，劳累了一天的同事们都已进入了梦乡，邓亚珍还在灯下琢磨图纸、施工方案交底和预算。每换一个项目她都得重复着枯燥的数据和复杂的图纸，不过各种数据却都在很短时间内像复印机一样“印”在了她的脑子里。
    哈佳铁路项目建点初期，她是第一个到达项目的女同志，干过项目的人都知道项目建点时期是环境最差又最苦的阶段，而且工经部前期事情更是千头万绪。成本测算、队伍招标、合同谈判等一系列的事情每天都得忙到深夜，她硬是用电脑跟前的“懒惰劲”扛着，完全到了忘我的地步，用废寝忘食来形容也毫不过分。她通过精读招标文件、合同、概算等资料及现场实际勘察，配合总工完成多项工程变更，共计千万余元，为项目赢得了价值和效益。
    精打细算的“吝啬人”
    邓亚珍所在的郑阜项目地处河南省周口市淮阳县、沈丘县境内，管段内村庄、鱼塘繁多，环境复杂，存在误工索赔等很多成本方面的潜在风险。
    深思熟虑之下，她将成本控制的重点放在了加强源头管控和方案优化等方面。一方面在劳务队伍进场时严格把控劳务队伍审查，统计其投入的人员及机械设备情况，对劳务队伍成本进行核算，并每个月对成本较差的劳务队伍及时采取约谈等方式进行预警，共同研究制定措施，必要时进行劝退离场处理，及时消除潜在合同纠纷，丝毫不给任何劳务队伍钻空子的机会。
    郑阜项目建设期各家劳务队伍退场结算都很顺利，避免了潜在索赔风险；另一方面，她从节约成本的开源思路考虑，经过多次研究图纸并现场考量，提议改进施工方案：将项目所占地回填鱼塘方案由原设计搭钢便桥、砖渣回填优化改进为抽水及利用桥梁及路基外弃土回填。此次提议经过项目多次会议讨论一致同意，并最终采用她提议的方案进行施工，仅此一项方案就为项目节约成本数百万元。
    成本控制的“带头人”
    在她的认识里，一个项目要成本受控，单凭个人力量见效甚微。成本管理只有全员主动参与，才能形成“全员经营”“群智经营”的工作气氛，才能使项目实现可观效益。
    通过她的带头努力，成本管理思想不仅在财务部、工经部、物机部等主责部门深入，更渗透到项目其他各部门，渗透到工程、后勤、安全、质量等方方面面，全员强化了成本责任意识，项目的经济效益也得到了可观提升。
    邓亚珍2017年被二公司授予“成本管理标兵”称号，同年也被中铁一局评为“开源节流标兵”。（通讯员 陈兆花）