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以实干担当 向难题冲锋
——记三公司宝鸡中铁新家园小区项目负责人贺琪
    2018年5月21日,陕西高校大学毕业生建功立业先进事迹首场报告会在西北大学举行。三公司宝鸡中铁新家园小区负责人贺琪站在报告会的讲台上,回忆起自己十多年来的成长历程,他用这样一句话总结:“在襄渝三年体会了初干工作要以苦作乐,得能吃苦;在深圳三年学会了基础扎实要业精于勤,得多动手;在南宁三年练就了博采众长要学以致用,得善学习;在乌市三年懂得了实现突破要超前谋划,得有思路。”
    七年前,中铁一局三公司中标南宁地铁鲁班路站,贺琪作为项目总工程师全面负责技术管理工作,自信地用“探究神秘的地下世界”来形容自己的工作;2014年,贺琪作为三公司地铁施工领域的骨干,再次被委以重任,担任乌市地铁1号线项目总工程师,2016年任项目负责人。而今因公司发展需要,他又毅然投身到对自己来说的新领域——房建工程。
    俱怀逸兴壮思飞,欲上青天揽明月。对贺琪来说,不断地向难题冲锋、向新领域发出挑战,是成长路上不断前进的动力。这位早已是“名人”的80后项目负责人,用自己的经历告诉大家:一步一个脚印,坚持才能实现梦想,实干才能成就自我。
    攻坚克难接好完工前的最后一棒
    2018年3月16日凌晨7点,贺琪像往常一样到乌鲁木齐地铁1号线铁路局站整个施工现场的作业面去巡视遍。贺琪说:“下个月1号线北段八楼到国际机场通车,早早起来到现场再检查下,看着100多名施工人员在不同作业面正常施工,心里踏实。”
    为了确保乌市地铁1号线如期完工,看着眼前初具成型的地铁场面,贺琪说他这几年的努力没有白费。
    2018年1月底,铁路局站3号出入口施工现场受110千伏电力线杆影响无法展开。此时,距离项目主体结构验收不到4个月,加上春节大假,贺琪深知施工难度不言而喻,时间十分紧迫。他带领团队无数次地站在电杆下面分析方案、研究措施,联系设计单位进一步优化设计等措施。功夫不负有心人,经过对施工图纸进行优化,调整施工方案。贺琪提出的平行流水、分块施工、调整结构的方案被大家所认可,围护桩安全有效地避开了大电杆进行施工,将铁路局站3号出入口开工时间节点提前,为5月中旬完成结构施工奠定了坚实的基础。
    投身乌市地铁建设以来,贺琪总结了“先喷砼、留套管、打导管、重注浆、控坍塌”的“十五字”工法,确保了隧道拱顶混凝土施工质量,对施工安全也起到了决定性作用。乌市地铁1号线项目也在全线地铁建设中创下了众多“第一”,为三公司在乌市地铁市场后期发展打下了坚实的基础,贺琪本人也获得了新疆维吾尔自治区总工会授予的“开发建设新疆奖章”。
    为了让乌鲁木齐市民圆地铁梦,贺琪和他的团队斗严寒、战酷暑,奋战在地铁施工一线,攻克多重难关,接好完工前的最后一棒。
    敢为人先笃行无惧风雨路
    2018年6月1日,中国中铁总公司召开了全面开发城市建设市场动员大会,结合城市建设市场形势和企业实际形势,对全面开发城市建设市场进行了部署。一时间,企业如何突破城市建设市场经营,成为三公司生产经营的难题之一。
    宝鸡中铁新家园小区项目由三公司投资建设,是惠及广大职工的一项民生工程,同时也是三公司突破城市建设市场经营、储备房建领域知识的“试金石”。但由于三公司房建项目较少,缺少经验丰富的房建管理者,谁来负责中铁新家园项目的建设,摆在了三公司领导班子面前。
    此时,乌市地铁1号线项目已基本完工。当贺琪被公司告知负责中铁新家园小区项目建设的时候,他没有丝毫犹豫,当天就收拾好行李来到了宝鸡。
    事后,有很多人问过贺琪说:“这么干脆就离开了你干了这么多年的地铁建设领域,投身到对你来说两眼抹黑的房建领域,你就不害怕你搞砸了吗?”
    他听后笑着回答:“当初公司在踏足地铁建设的时候,有人觉得太难了,就打了退堂鼓,但我觉得地铁建设并不是件难事,对我来说更像是对神秘的地下世界的一种探索,所以我义无反顾地去了。同样的,这次的房建项目会给我一种自己变成了魔术师的感觉,翻手之间一座座高楼便拔地而起。我有信心、也有决心将这个项目做好!”
    困难重重坚持创新求蜕变
    对贺琪来说,接手从未接触的房建项目,压力不可谓不大,困难不可谓没有。
    在贺琪撸起袖子,准备一展拳脚的时候,他敏锐地发现了该项目最大的困难点。中铁新家园小区项目属于三公司自筹自建的房建项目,与以往项目不同的是,项目的业主就是三公司自己的288户职工家庭,可以说这个项目是一个不以盈利为目的的项目,因此摆在贺琪面前最大的难题就是如何降低成本,为职工争取最大的利益。
    工作中贺琪时刻笃行着自己的诺言,用实际行动为公司职工谋取最大的福利。通过对其他房建项目的调研考察,贺琪优化了“定员从简、缺员配置”的用人机制,将以往项目上的“五部两室”改进为以专业工程师来定岗。他将项目的管理岗位分“土建工程师、安装工程师、材料工程师、合约工程师、后勤管理员”等五大类,平行式的管理模式,使得部门与专业一一对应,极大提高了员工的办事效率。这一举措不仅优化了人员配置,降低了项目管理成本,更是培养了员工独当一面的工作能力,为三公司在房建领域储备了人才。
    8月3日,三公司中铁新家园小区项目正式启动,对贺琪而言,荣誉和成绩都是过去时,干好眼前的房建项目,为三公司突破城市建设市场打响第一枪才是他为之奋斗的进行时。
    (通讯员 梅兴宇 张蓓)

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