西安地铁建设工地“铁腕治霾·保卫蓝天”现场观摩会观摩工地，西安市政府地铁工程建设突发事件应急预案演练承办项目，陕西省总工会产业工人队伍建设情况调研点……自开工以来，中铁一局建安公司西安地铁五号线阿房宫车辆段项目部在稳步推进工程建设的同时，成功承办了一系列大型活动，取得了良好的社会效益，使阿房宫车辆段成为展现中铁一局地铁车辆段施工实力和品牌形象的重要窗口。
    在西安市众多的地铁建设工地中，建安公司阿房宫车辆段项目为什么能够脱颖而出，屡次被推荐为大型活动的承办单位？
    建安公司西安建筑分公司党总支书记、阿房宫车辆段项目负责人屈新升，引用习近平总书记关于战争制胜问题上人是决定性因素这一论断，介绍了项目取得成绩的秘诀：“我们之所以成功，关键在于我们有一支凝聚力强，战斗力强的干部职工队伍。正是因为有了这样一支队伍，上级和业主的各项工作要求才能不折不扣地落实，项目的管理思路才能够得以全面贯彻，各项阶段性目标才能得以实现。”
    从建点开始，项目部就将团队建设作为日常管理的一项重要工作来抓。不仅确立了管理目标去鞭策人，完善了管理制度去约束人，更注重在中铁一局企业文化旗帜下去打造项目团队特有的精、气、神。
    “有条件一起上，没有条件创造条件也要一起上。”屈新升在项目团队组建之初的一句话至今仍被干部职工们铭记。
    “一起上，既是指我们落实岗位责任围绕项目终极目标共同奋斗，也指我们在遇到重大任务时的全员参与。”项目部党支部书记杨波说。
    一起上，是一份众志成城的情怀。2017年5月，在项目施工用地手续合法合规的情况下，周边村民因为利益诉求冲入工地阻工，严重影响了施工生产的正常推进。在这种情况下，包括外聘人员在内的项目部全体管理人员跑步进入施工现场，手拉手形成人墙。将正在作业的施工机械与愤怒的阻工人员进行隔离，并有理有节地进行劝解、疏导工作，保障了施工生产的正常推进。2018年6月21日晚上10点多，西安市南大街某银行营业点发生火灾，上级给屈新升打来电话，要求他立即派人对灾后建筑的外立面进行围挡封闭，以维护城市形象。挂断电话后，屈新升立即组织管理人员和30余名架子工奔赴现场，并于11点30分前全部到位。在项目部抢险人员和兄弟项目抢险人员的共同努力下，经过36个小时艰苦奋战，一座长60米，高32米，宽12米的长方体围挡顺利完成，坚决有力地完成了抢险任务。
    一起上，是一份攻坚克难的韧劲。为了推动工程建设，项目部干部职工围绕建设目标吃苦奉献，艰苦奋斗。工程施工，测量先行。项目刚开工时由于业主移交的控制桩远在施工用地1—2公里之外，有的转点在昆明路等城市交通主干道上，车流量大，测量放线干扰大。为了早日完成测量放线任务，担负测量工作的外聘员工魏成连团队每天早上5点就起床，一直工作到晚上8点以后才回项目部。等处理完数据，整理好内业基本都到夜间12点以后。担负出入段线工区长的樊龙龙，为保证出入段线桩基施工如期完成，一个人在工地忙得连轴转，时间最长的一次在现场盯控了近40个小时，最终用不到两个月的时间完成了桩基施工任务，为暗挖隧道工程的早日开工创造了积极条件。
    一起上，是一种功成不必在我的胸襟。功劳都是大家的，围绕共同的目标把工作干好是每一名员工自觉遵守的行为准则。华能热力的电力专线从车辆段检修库、运用库的施工区域横穿而过，为早日促成迁改，杨波频繁拜访有关人员，反复进行交流沟通，在外部协调到位，事情已有眉目后，把迁改的工作移交给了其他班子成员。项目安全总监彭博在去其他单位考察时发现，某单位准备作为废旧材料处理的钢模板在经过加工处理后能够满足现场施工需要，就向项目建议以废旧物资的价格购入该批废旧模板，从而为项目节省了购置新模板的资金，降低了生产成本。
    一起上，是一份为达成工作目标的共同责任。在做好分内工作的基础上，项目部做到了在重要工作上的全员参与。在承办西安市政府地铁工程建设突发事件应急预案演练时，每一名员工都找准了自己的角色与定位，自觉参与到活动的筹备工作当中，在演练正式开始的前一天，大家一起布置现场，准备资料，一直忙碌到第二天凌晨4点。在治污减霾工作中，项目部每一名员工都明确了各自分管区域，每一天大家都按照分区对各自分工的区域进行巡视，检查现场的覆盖情况，形成了推动工作的强大合力。
    在工程建设中，一起上逐步发展为项目建设团队的鲜明特质，并由此衍生出了“团结学习创新奉献”的项目精神，为工程建设的顺利推进注入了强大动力。
    （通讯员 余刚）