本报西安讯 11月5日，中铁一局经营工作推进会在西安召开。会议总结通报了中铁一局今年营销工作完成情况，并对当前的经营工作进行安排部署，旨在统一思想，提高认识，只争朝夕，明确责任，严抓细管，深入推进区域经营，全面实现中铁一局年度营销目标。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰出席会议并讲话，副总经理李冬立主持会议。
    马海民肯定了中铁一局营销工作取得的成绩，并强调，营销工作是企业的龙头，要将企业的精气神展现出来；要充分认识到营销任务的艰巨性，统一思想，提高认识，鼓足干劲，确保今年的营销任务顺利完成。马海民就如何完成好中铁一局全年营销任务提出了四点要求：一是完善经营开发的体制机制。二是强力推进区域化经营工作，使营销机构能够自负盈亏，充满活力。三是提高营销项目的策划能力，进一步营销工作策划，理性投标。四是打造一支素质高、业务精的经营队伍，把好进口、畅通出口，抓好不适合营销工作人员的调整工作，为一局的经营开发工作做好支撑。
    李晓峰传达了中国中铁区域经营工作推进会会议精神，并就下一步营销工作提出了四项要求：一是深推区域经营。中铁一局经营部要承担起营销的主体责任。二是发挥三级公司在营销工作中的辅助责任。三是强化营销资源配置。要在建造师取证、业绩收集、资质拓宽上下功夫。四是营销人员要做到依法合规，阳光经营，为实现全年营销任务贡献自己的力量。
    李冬立要求，在经营部层面，一定要按照中国中铁及中铁一局的要求，全力、强力推动区域经营；在子分公司层面，一定要干好在建项目，以干促干。同时，要高度重视标书的编制质量。他还就各单位落实本次会议精神提出要求。
    会上，中铁一局经营开发中心总经理石永康总结通报了今年的营销计划完成情况，并对当前工作进行了安排；中铁一局七大地区经营部、北京经营保障中心以及相关公司作了表态发言。
    中铁一局各地区经营部总经理、常务副总经理、专职营销副总经理，北京经营保障中心总经理、常务副总经理，各子（分）公司总经理或书记、分管营销副总经理、经营开发部，中铁一局相关部门人员等共100多人参加会议。
    （本报实习记者 王琦）