本报西安讯 11月5日，中铁一局在西安召开“降杠杆、控两金”专题推进会。会议强调，各单位积极行动起来，要把“双清”工作当做一项政治任务来抓，确保达到中国中铁的要求。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰，副总经理鲁和友，总会计师杨育林出席会议并讲话。
    会上，马海民从宏观外部环境和内部需要深入分析了企业“降杠杆、控两金”的重要性。他指出，当前，中铁一局“降杠杆、控两金”压力很大，形势严峻，各单位要把此项工作放在讲政治的高度，拿出真决心和真行动，确保取得真成效。就如何落实好该项工作，马海民提出了四点要求：一要高度重视，各子分公司的领导要亲自抓。同时要成立两级领导小组，组织推动工作。二要认真梳理财务状况，做好“双清”工作的策划。三要严格考核。四要做好年底的资金筹划，坚持快收缓付的原则。
    李晓峰就如何做好清欠工作强调三方面意见：做好清欠工作是中铁一局适应外部市场环境和满足上级监管要求的需要；做好清欠工作是中铁一局和各子分公司自身健康持续发展的需要；做好清欠工作务必提高认识、积极作为，确保清欠工作取得实效。李晓峰要求：一是要真正将清欠工作视为一项重要的政治任务来抓。二是三级公司和项目部要上下联动，系统化的开展清欠工作，提高工作效率。三是要深入分析，认真诊断，切中脉搏，精准发力。四是要充分发挥考核奖罚的激励作用，提高各级清欠人员的工作积极性。
    杨育林传达了中国中铁“降杠杆、控两金”专题会议精神。他要求：不断完善“双清”工作机制，强化双清工作的有效性和持续性；注重“双清”过程管理，提高“双清”工作成效；分解目标责任，严格考核兑现；理顺职责分工，真抓实干，确保“双清”工作取得实效；多措并举，打好年末“双清”工作攻坚战；做好五项具体工作。
    鲁和友结合“双清”工作就施工生产、物资设备管理等方面工作作了讲话。
    会议期间，李晓峰与各子分公司负责人签订了《降杠杆减负债专项工作目标责任书》。中铁一局财务部部长王金吉解读了《中铁一局“降杠杆、控两金”工作暨确保实现年度资产负债率管控目标的实施方案》和《中铁一局清欠奖罚办法》，并对年底前中铁一局整体资金统筹管控进行安排。
    中铁一局机关相关部门负责人，各子（分）公司、事业部主要领导、总会计师、分管成本副总经理、财务部长等参加了会议。（本报记者 第五明辉）