一个优秀的班组，一定有一位称职的班组长，守护安全和质量，身先士卒。中铁一局二公司沈阳市快速路PPP项目六标的卢套军就是这样一位称职的班组长。
    卢套军于1986年12月在京山线唐山北站铁一局二处三段十二队开始自己的工作生涯，入职三个月后学习测量专业技术，随后参与了蒲城电厂铁路专运线、312国道商南段项目、西南铁路（西安至南京）渭南市桥南项目、兰武铁路项目西汉高速公路项目、武广高铁项目、赤喀项目等施工现场管理工作，期间多次荣获项目、公司先进个人荣誉称号。身为一名优秀的班组长，他不仅有着丰富的现场实践经验，而且懂得丰富的安全知识，在各种各样难以预见的困难面前都能游刃有余。
    1999年312国道项目隧道内塌方，他参与抢险救援两次，成功避免了人员伤亡事件的发生；2004年在西汉高速项目，他带领项目部员工及劳务工40余人协助宁陕县皇冠镇政府进行原始森林救援灭火工作；西汉高速项目在建工程凌晨两点半发生山体滑坡，两名员工被压在大块石头下，卢套军彻夜不眠，组织抢救被压人员……
    卢套军常常这样告诫现场人员：“进入现场要时刻注意周边环境”、“要注意是否有高空作业、脚下是否有空洞”、“要做好安全防范，拉上警戒绳，有专人监护”。他经常在施工现场开“安全故事会”，让工人讲述身边的事，通过这种寓情于景的教育形式，时时敲响安全警钟。
    虽说班组长职位不大，但是责任却不小。他是现场的总指挥官，是联系上下级的桥梁及纽带，发挥着上传下达的重要作用。在施工现场管理工作中，卢套军首先会制定明确的目标，随后进行目标分解，不断调整和督促完成。他更乐于培养职工的参与、责任意识，使工作保质保量地不断推进。他清楚自己管辖内员工的能力和特长，将每个人的能力发挥到最大，使班组在运作中实现1+1＞2的效果，他善于调动和发挥班组成员的工作积极性和主动性，原则上不必事必躬亲，事无巨细，他会给有能力的人表现的机会，既让他们成长，又给自己积累时间去做别的工作规划。
    人们都说，一个好的管理者一定会是个善于倾听和交流的人，卢套军总是会耐心倾听下属反映的问题，与他们进行良好的沟通交流，这让他的班组成员对他都倍感亲切，也促进了班组的凝聚力，提升了士气。当别人犯错时他会以幽默的口吻进行批评，不会使受训的人难堪。
    在安全生产管理系统工程中，存在着多种影响因素，最核心的是人的因素。因此，要抓好安全工作首先要把人员的管理放到首位，这就要求必须明确每个员工的工作任务、工作要求和相应的安全职责。同时，班组长要重视并纠正员工习惯性违章行为，摸清习惯性违章者的思想根源，做出防范措施，才能防止事故的发生。卢套军正是抓好了以上各项工作的落实，项目上的班组安全管理工作才不断迈上了新台阶，有效控制了各类事故的发生。
    (通讯员 易飞)