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找差距 补短板 强管理 保目标
中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会召开
    会场。    王琦摄
  本报西安讯 8月5日,中铁一局2019年上半年经济活动分析暨下半年工作会在西安召开。会议全面分析了企业面临的机遇和挑战,通报了企业的经济情况,对下半年各项工作进行了系统安排。中铁一局党委书记、董事长马海民作重要讲话,总经理李晓峰对下半年重点工作提出要求。
  公司在家领导郭秀春、朱卫东、李冬立、郭炜、王力、安国勇、罗田郎、王新年、王文吉、鲁和友、杨育林、孔凡强出席会议。
  马海民指出,召开本次会议就是要把主题教育与生产经营工作更加紧密地结合起来,动员全体党员干部职工知行合一、真抓实干、奋力攻坚,确保完成年度生产经营目标任务,推动企业高质量发展再上新台阶。
  马海民强调,今年以来,中铁一局上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实股份公司各项决策部署,坚持迎难而上、锐意进取,企业保持了良好的发展势头。截止7月底,企业新签合同额、完成营业额、实现净利润等主要经济指标较去年同期均实现增长。但是我们也要看到与兄弟单位、特别是与行业标杆企业之间的差距。我们看到差距、承认差距,但绝不甘心落后。中铁一局上下一定要坚定建设一流企业的目标不动摇、坚定完成年度目标任务的决心不动摇,找差距、补短板、奋起直追。
  马海民要求,一定要把做好当前企业改革发展各项工作作为检验“不忘初心、牢记使命”主题教育成效的试金石,坚持聚焦高质量发展主线不偏离、推进全面从严治党不懈怠,在下半年脚踏实地、扎扎实实抓好九个方面重点工作,以优异成绩向建国和建局70周年献礼。一是扎扎实实推进新思想新理念落地生根,提升企业管理,组织经营生产,开展党建工作。二是扎扎实实推动企业治理体系优化完善。三是扎扎实实推进市场营销攻坚。四是扎扎实实解决突出问题。五是扎扎实实加强干部队伍建设。六是扎扎实实推进“三基”建设。七是扎扎实实推进企业文化建设。八是扎扎实实推进党风廉政建设。九是扎扎实实推进幸福企业建设。
  马海民强调,今年我们国家大事多喜事多,要举行建国70周年大庆、澳门回归20周年庆典等系列重大活动,维护和谐稳定的任务重、要求高。各级组织必须从讲政治的高度,切实抓好安全质量及维护和谐稳定工作。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系,全面推进安全生产“管”“监”分离工作,提升安全质量管理水平,确保安全质量持续受控。各单位、各级组织要尽快成立领导小组,分解落实责任,切实做好信访维稳工作,坚持早发现、早防范、早化解,努力把矛盾解决在基层、解决在当地、解决在萌芽状态和初始阶段,全力营造和谐稳定的发展环境。
  李晓峰在讲话中从四个方面回顾总结了企业上半年的工作成绩:深化改革纵深推进,市场营销稳中有进,重点工程有序推进,发展质量整体向好。
  李晓峰强调,坚持经营开发龙头地位,做大营销规模,提高营销质量,切实提升企业经营能力。一是要站在企业生存发展的高度,坚定做大营销规模。建筑行业是一个微利行业,项目整体利润率都比较低,如果没有营销规模,再高的利润率也没有多大价值。二是要站在“防风险”的高度,切实提高营销质量。要充分认识到,营销规模很重要,营销质量更重要;没有规模的质量没有意义,没有质量的规模更没有意义。三是要站在为企业发展筑基的高度,增强企业经营能力。经营能力建设是经营工作的基础建设,而企业的经营能力最终决定经营业绩。
  李晓峰要求,加强项目管理,确保安全质量受控、施工进度快、信用评价好,切实提升企业履约能力。要将安全质量受控作为项目高效履约的根本前提;要将施工进度快作为项目高效履约的第一要求;要将信用评价好作为项目高效履约的核心标准。
  李晓峰要求,加强成本管理,扎实做好清收清欠和亏损治理,切实提升企业发展质量。他指出,加强成本管理是提升企业发展质量的根本途径;抓好清收清欠是保障企业正常经营、提升企业发展质量的关键手段;加大亏损治理是提升企业发展质量的重要措施。他强调,资金是企业的血液,对企业能否正常运转起着决定性作用。在无法改变外部环境时,只能进行内部挖潜,其中最根本、最有效的办法就是做好双清。因此,要把双清工作摆在与市场营销、施工生产、安全质量同等重要的位置,通过有效举措为企业持续输血,保证企业的健康发展。
  李晓峰要求,加强作风建设,力戒形式主义、官僚主义,主动担当作为,切实提升企业发展软实力。坚持实事求是,力戒形式主义;强化服务意识,力戒官僚主义;狠抓责任落实,打造快速执行力;牢记初心使命,主动担当作为。
  副总经理李冬立、罗田郎、鲁和友,党委副书记、纪委书记王文吉分别就经营开发工作、安全质量管理、施工生产、纪检监察工作提出了具体要求。
  会上,财务部通报了企业2018年及2019年上半年经济运行情况,并进行了专项分析。总会计师杨育林对经济分析情况进行了点评。
  中铁一局安全总监、三总师副职;本部各部门负责人、社服中心党工委书记;各地区经营部总经理、北京经营保障中心总经理;专职监事;各子(分)公司、事业部党政主要领导、总会计师;各直管项目(指挥)部项目经理(指挥长)、党工委书记、常务副经理等参加会议。(本报记者 史飞龙 实习记者 王琦)

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