本报陕西宝鸡讯“过磅影像制规避了哪些管理问题？”“材料销号制对项目负责人有何好处？”8月6日晚，在三公司半年会召开前夕，三公司组织了一场在建项目负责人综合能力年中“大考”，对项目负责人的项目管理思路以及对公司重要管理制度的理解和认识进行检阅。
    “项目负责人工作能力如何，管理思路是否清晰，考一考便知道。”三公司总经理张林重视此次考试，全程参与试题的编写。考试当晚，公司主要领导带队到考场进行巡考，确保考试考出真水平。试题内容除考察日常项目管理知识储备外，重点对《三公司工程项目工资总额预算及分配管理办法》《三公司生产管控责任追究实施细则》《三公司工程项目施工生产管控实施细则》等公司管理制度进行了考核，更为完善地检验了项目负责人的综合管理能力。
    通过此次考试使在建各项目负责人查找到自身的短板和不足，明确个人努力方向，不断提升个人综合能力素质和项目管理水平，对提升公司干部队伍整体素质也具有重要意义。
    （通讯员张特军张蓓）