中铁一局厦门公司承建的诺德逸都房建项目位于厦门同安区二环南路，150亩的地块上，总建筑面积34万平方米，包含有12栋16至34层不等的高层商品住宅楼，12栋6层叠墅，此外，还包括幼儿园、营销中心等配套。从今年3月打下第一根桩基开始，项目全体人员面便展开了一场旷日持久的施工攻坚战。
    百日攻坚战迅速掀起大干热潮
    根据节点工期要求，首开区的8幢楼于今年十一月底主体结构要封顶，明年底全部竣工。工期紧、任务重，且项目部还面临着房建技术管理人员力量严重不足的难题。然而，该项目对于厦门公司下一步持续扩大厦门区域市场份额、进一步做大做强福建市场有着举足轻重的作用，意义重大。厦门公司诺德逸都项目全体施工人员无疑面临着一次严峻的挑战。
    开工伊始，建设单位对中铁一局项目管理团队能否啃下这个“硬骨头”持质疑态度。
    与此同时，项目部同厦门中铁诺德置业公司共同开展了“百日攻坚战，建功争先锋”党建主题活动暨“百日大干”劳动竞赛。为了确保首开区节点目标，项目部还开展了以“保质量、保安全、保节点”为主题的劳动竞赛活动，及时召开动员大会进行部署和安排，加大设备和人员投入，强化资源配置，并根据实际情况科学合理地进行组织，采取多种形式抓进度、抢工期、提效率，迅速掀起施工高潮。据了解，施工高峰期整个工地达到1000多人。
    样板引路严控过程管理
    在施工过程中，项目部通过到厦门石狮市碧桂园等知名地产企业施工现场参观学习，结合工程项目实际，制定了一套完善的内控质量管理体系，明确每一位现场技术员的职责，实行质量问题实名责任制。
    同时，项目部在工地入口处专门建设了工程施工标准样板区，把“样板”作为实物进行技术交底。在样板区，主要集中展示了屋面工程施工工艺、卫生间施工工艺、管线安装施工工艺、消防安装施工工艺、砌体装饰装修施工工艺、智能爬架体系展示、盘扣与木模组合工艺、铝模快拆体系工艺及相关的新型材料样品。通过1：1的实物交底，使得工程项目施工的质量目标和验收标准一目了然。并且通过探讨和总结以往施工经验和教训，有利于消除施工过程中的质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平的提高。
    在施工过程中，技术人员严格执行工程质量“三检制”，坚持“自检、互检、交接检”制度。把好质量关，特别是对关键工序，项目部以强制性手段规范施工，减少质量通病。
    通过一系列行之有效的措施，确保了工程项目实体质量可控、受控。
    鹭岛加速度3天一层楼
    “打一次混凝土需要钢筋、木工、消防、智能化、水电、电梯、塔吊、支架模板等9个班组同时配合，200多人同时作业，交叉施工和协调工作量非常大。”耿谦伟讲道。
    根据工程项目特点，项目部从一开始就引入BIM技术，在设计优化、工程量计量、工序安排、技术交底等方面起到了重要的作用。
    为了做好工作协调，施工单位、业主单位、监管部门相互配合、形成合力。项目部通过微信工作群及时跟进整个施工进程的动态管理。项目负责人耿谦伟和负责现场施工的副经理乔梁、范伟每天深入施工第一现场，认真督促，和各作业队伍面对面解决施工中的各种难题。总工程师王军辉带领工程部所有成员每天加班加点，合理调整施工部署，倒排工期，集中人力和物力重点突击施工关键环节。
    施工队伍在项目部的指挥下，见缝插针、环环相扣，采取“交叉作业、24小时倒班作业”的方式，保证施工及时有效的衔接。
    据了解，项目在施工中创造了“3天修建1层楼，1个月修建8层楼”的一局施工纪录。为了确保施工安全质量，项目部采取了提高混凝土配合比强度和增加底层支架，确保支撑稳固性，同时，加强施工技术管理和过程监控。
    7月28日，项目施工的2000多平方米中铁诺德逸都营销中心正式对外开放。诺德逸都项目是商业住宅，按照当地房管主管部门要求，楼层建设必须过半后预售证才能办理。此时，4栋先期建设的高层也都建设过半，达到预售证办理要求。
    “目前，4号楼和5号楼已经修到27层，6号楼达到24层，7号楼达到23层……整体40%的建筑都已经出地面。”耿谦伟讲道。不得不说的是，今年工程开工后，厦门地区断断续续连下了70多天雨，因此，取得这样的成绩殊为不易。
    虽然耿谦伟半年来每天晚上只能休息三四个小时，但是看到在项目部全体干部员工的共同努力下，工期滞后的不利局面得到扭转，为全面兑现建设单位工期目标奠定了基础时，他感觉一切付出都是值得的。（本报记者 史飞龙 通讯员 张凤翔）