“作为项目负责人，最大的本事就是识人，最主要的工作就是用人、用对人。”韩迎军告诉记者。
    韩迎军，电务公司银西铁路甘宁段站后“四电”集成项目部党工委书记、副经理。
    银西铁路甘宁段站后“四电”项目是中铁三局牵头，中铁一局、中铁二局参加的联合体中标项目。电务公司代表中铁一局负责施工的区域在甘宁省界至庆阳车站70.882公里。施工内容为接触网、牵引变电（电化）、电力、通信、信号、“四电”专业工程及“四电”设备房屋（房建专业）。
    不接触专业的人士会以为很简单。但专业尤其是“四电”专业人员深知，隔行如隔山，不同专业很难清楚其他专业的施工作业情况和难易程度。抑或，没有“全才”很难将这“六大专业”协调、配合，共同推进。
    这或许就是项目2017年12月31日中标进场后直到2018年11月末施工推进缓慢，业主不满意，信誉评价扣3分的原因之一。
    借用诸葛亮的《出师表》里一句话“受任于败军之际，奉命于危难之间”来形容韩迎军上任时的状况比较恰当。
    2018年12月3日，从电务公司哈牡客专项目副经理任上的韩迎军转任银西铁路项目部党工委书记兼副经理。
    如前文所述，韩迎军是“全才”吗？
    从1999年3月参加南疆铁路八盘磨至阿图什段通信工程施工，任项目负责人算起到2018年，韩迎军先后在11个项目分别担任过技术员、专业工程师、总工、项目负责人；从那时开始，接触过、并取得成绩的专业有通信、电力、接触网。尤其是2013年3月至12月，任柳南暨南黎铁路客运专线“四电”集成项目负责人并任电力专业经理，这是电务公司第一次接触高铁“四电”集成项目；特别是2017年1月至2018年12月，参加哈牡客专“四电”集成项目，任生产副经理，这是我国第一条高寒高冷地区客运专线铁路，施工周期短，技术要求高。韩迎军在按时完成各专业施工任务，并且圆满实现了各系统调试后转战银西铁路“四电”集成项目。
    在这些项目，韩迎军的精神思想得到了淬炼，政治觉悟得到了历练，技术水平得到了锻炼。
    韩迎军以一个共产党员的担当精神，责无旁贷地担起了银西项目“常务副经理”的职责，统管党务和行政工作。虽然有近20年的项目施工管理经历和经验，韩迎军也深谙“一个好汉三个帮”的道理，自己浑身是铁能打几颗钉子。依据项目实际，他向公司要求，派来了项目总会计师张军、项目安全总监王正伟，使项目领导班子配齐了。
    和其他“四电”项目不同的是，银西铁路多了一项房建专业，这是韩迎军没有接触过的。管段沿线众多的“四电”房屋是守护着高铁运行的大脑、心脏与中枢，房建是韩迎军一个陌生的领域。
    韩迎军只能是“在施工中学习施工”了。
    到了银西项目部后，经过观察、了解，韩迎军首先明确了项目部是要对整个项目负责，对电务公司负责，对中铁一局负责，而不是由参建的电务公司四家分公司负责，一切工作的出发点都是以项目工作为准，以工期、质量、安全、效益来衡量。其次，项目部8名领导班子成员既职责明确，分兵把口，各管一摊；又齐心协力，协调一致，目标明确，形成合力。第三，部门负责人实行自荐、民主推荐、党工委实行“三重一大”研究、领导班子再初定的方法，在半个月内将部门负责人敲定。这样，项目部管理施工生产的架构起来了，关系理顺了，项目一切工作正常运转了……
    同时，对于部门人员，尤其是工程部这个项目的龙头部门，由于几大专业界限分明，有交集但仅限皮毛，因此，在确定了部长人选外，韩迎军又分别设立了“6大”专业工程师，具体负责并授权各自领域的施工技术，对外称谓“专业经理”。
    如前文所述，在项目班子成员中，共产党员、副经理冀少华从事过房建施工，但之前分管征地拆迁，而负责房建施工的领导属于外行，况且房建施工进展缓慢，质量不高，以至于严重影响了信誉评价。韩迎军到任后，经过了解，和冀少华交谈、征求意见后，让冀少华分管房建施工。
    冀少华接任后，主动出击，积极想千方、出百计，狠抓作业队建设，加快了施工进度。结果是，截止到10月25日，项目的房建工程已完成85%，尤其是全线最大、面积达1000平方米的庆阳车站信号运转房在10月30日开始进设备已是盆里捉鱼——十拿九稳。
    另有一个事实。刘秦川，原来负责工程部，但受制于个人的性格和知识水平，工作很努力也很辛苦，但“出力不讨好”。韩迎军调整他到房建作业队担任队长。这一下，刘秦川如鱼得水，在房建施工尤其是庆阳站的施工中，首先抓好了文明工地建设，赢得了业主的好评；其次，施工合理安排，属于“走一步看三步”，像给自己家里干活一样把施工进度赶上去了，确保了庆阳站信号运转房节点。
    类似这种调整专业、调整岗位的，项目部有7人，使得人人得以发挥“尺有所长、寸有所短”。
    作为“用人”的另一内容，韩迎军始终关注、关心施工作业人员的生活。他告诉记者，习近平总书记的“不忘初心、牢记使命”，在项目上就是要保证作业人员吃好，这样才有干好活的基础。因此，韩迎军在70公里的施工范围内，建立了三大生活基地，统一管理，统一标准，保证作业人员吃得上、吃得饱、吃得好。同时，韩迎军每周至少2次要到工地、生活区检查、督促、指导，和作业人员谈心、交心。一位副经理告诉说：工地上的好多作业人员，韩书记都认识。
    我不禁想起了女人们开玩笑常说的一句话：要想拴住男人的心，先要拴住男人的胃。话糙理不糙。
    当然了，作为党务和行政“双重身份”的韩迎军，既积极参与决策、执行、监督项目施工生产各个环节，又建立健全党组织会议规则制度。诸如前文提到了讨论项目专业经理、部门负责人KPI绩效考核分配、岗位调整、聘用等重大决策，都严格执行“三重一大”集体决策和项目重大事项党政会签制度；对项目部驻地临时建设方案、项目劳务分包招标、物资采购方案等重大事项进行集体讨论确定最终结果，并进行会签形成记录。
    还有就是，党工委组织工会慰问一线作业人员，联合其他单位在地方小学开展“庆六一·情暖留守儿童暨爱心助学”捐赠活动；党工委为党员过“政治生日”；组织17名党员和非党部门负责人到革命老区延安开展“不忘初心、牢记使命，弘扬延安精神”主题教育。
    韩迎军告诉记者，银西项目党工委在党的建设中，首先是教育党员领导干部，要树立“服务型党工委”的思想意识，党的工作好不好，就看项目的施工生产能否抓上去，工期能否赶上去，中铁一局的信誉能否维护？目前，项目出现了良好的局面，除了大家的共同奋斗，就我个人而言，就是把有特长的人放到了合适的位置。
    截至10月25日，银西项目部“六大专业”均已赶上了节点工期，扭转了前期的被动局面。
    （本报记者 王冬生 通讯员 李瑶）