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“有他在,我放心”
——记广德中铁经开水务有限公司机修车间主任张浩
    打开手机,相册里几乎没有生活留影和景点风光,基本上是与污水处理相关的各类设备和配件图片;微信朋友圈不见“各种晒”,只有两条希望朋友助力过年抢票的页面链接——在大家习惯用手机记录和分享生活的时代,张浩似乎有些与众不同。
    这个陕南小伙自参加工作就一直和污水处理打交道,先后获得中铁一局“优秀共青团员”、第三届“中铁水务杯”职业技能大赛机修组个人赛第一名、水务事业部“先进个人”等荣誉,现任广德中铁经开水务有限公司机修车间主任。
    设备的守护者
    9月18日,广德中铁经开水务有限公司机修车间。
    水泥地面上竖着一个刚“罢工”不久的水泵,泵体与电缆的连接处已经被张浩打开。
    经过细致的检测排查,他对故障原因已经心中有数。“这个泵运行了4年,还是第一次出毛病。可以判断是接头处电缆断了,截了重新接下就行,不用返厂维修。”
    广德中铁经开水务有限公司(广德市第二污水处理厂)和30公里开外的广德中铁水务有限公司(广德市新杭镇污水处理厂)两个单位,由同一套人马运行管理,各类机械设备加起来300余台,其中不少就像张浩正在检修的水泵,24小时不间断运行。
    两家单位的负责人、广德中铁经开水务有限公司常务副总经理李小龙说过一句话:“污水处理,玩的就是设备。”
    所有设备每季度一次的维护保养、故障设备及时维修或送修,以及采购备品备件,这些工作都属于张浩的机修车间团队。
    其中,能否对突发的设备故障及时妥善处理,则是他经常面对的考验。
    不久前,广德中铁经开水务有限公司一套PAM加药系统的减速机出现故障,张浩经过检测后发现无法维修,必须更换。减速机不工作,絮凝剂与水就无法按照设定比例进行混合,整个加药系统将形同虚设。
    张浩联系设备供应商,却得知从调货、运输和安装,最少得4天时间。他二话没说跑回办公室,在网上搜寻能提供相同型号减速机的网上商家。
    咨询、砍价、下单……第2天下午5点多,一台全新的减速机就通过快递运抵离公司不远的广德市区。
    得到信息的张浩赶忙去快递网点把减速机弄回厂区,匆匆扒了两口饭,便拿上这个“宝贝疙瘩”和工具开始忙活。不到7点半,加药系统减速机更换完成,药水混合恢复正常。
    今年28岁的张浩学的是机电一体化专业,2013年毕业后加入中铁一局水务事业部。从漯河中铁威特马沟(经开)水务公司,再到2016年调转至广德中铁经开水务公司,短短几年时间,学校专业学习打下的基础,加上参加工作后边干边学,张浩由一名普通维修工迅速成长为技术过硬的“大拿”。
    每天早晨上班,巡检设备是张浩雷打不动的第一件事。通过“看、闻、听、摸”,发现问题直接记录、及时处理:小毛病车间内部解决,大问题和分管领导交流探讨。
    为摸透每一台设备,他请教水务事业部其他污水处理厂的同事、联系设备厂家、上网查找资料,对易发的设备问题进行归类总结。
    “自己能修的设备,张浩绝不会图省事拉到外面;一些受制于工具、配件等因素无法自主维修的,他通过对设备的了解,也能给委外维修商家提出相应的维修建议。”分管机修车间的广德中铁经开水务有限公司副总经理李小鹏说。
    90后小伙爱钻研
    2018年末,广德中铁经开水务有限公司进水酸碱度频繁出现异常波动,使公司的生化系统饱受冲击。
    能不能在超标污水进入公司之前就得知消息,让公司及早预判、做好措施,在节省用药成本的同时保持出水水质稳定达标排放呢?
    “你有啥法子没?”公司领导问张浩。
    “我试试。”
    决定自己动手的张浩,每晚下班吃完饭不是在办公室电脑上研究,就是在机修车间实验。经过十来天的努力,一套免费软件与仪表、模块、手机SIM卡等硬件的水质远程在线监测报警系统硬让他给做出来了。
    经过安装测试,这套无人值守系统能够第一时间掌握外部进水酸碱度情况,检测出异常及时通过手机网络传递预警信息,大大缩短了公司应对异常进水的反应时间。
    张浩还以这套系统为基础,研发了一套便携式水质监测报警系统,在收到进水异常预警后,公司人员可以携带报警系统及时开展外部水质排查,快速取证并锁定偷排企业,大大节省了人力。
    两套系统相互配合,张浩在短时间内用2000多块钱的小投入解决了公司面临的大问题。
    一方面琢磨新东西,另一方面张浩开动脑筋,对厂区里原有设备进行改造,让它们更易于操作和维护。
    为单位节省每一分钱
    打开网站,一件件东西、一家家店铺比来比去——如果晚上单位没有急事,张浩也喜欢在网上“寻宝”。乍看之下,与一般的网购达人没有什么区别,但他关注和下单的都是单位所需的设备配件。
    最初,单位领导也有“你在网上挑的便宜货到底行不行”这种疑虑,但事实证明,张浩“淘”回来的东西大部分质量不比原厂差,价格却便宜了不少。
    如何有效减少公司生产过程中对自来水的消耗,同样是张浩“省钱计划”中的一环。
    广德中铁经开水务有限公司的PAM加药系统,需要自来水与药剂按比例混合后再加入待处理污水中。系统只要不停止,自来水就得24小时供应,1小时需要3吨自来水,1年下来就是26280吨。按照每吨自来水3.3元的价格来计算,1年下来加药系统仅自来水费就需要86724元。
    加药系统正常运行需要自来水,而化验表明,公司收集的污水经系统处理后完全能够替代前者用于药剂配置。
    张浩顿时有了思路:在不改动为加药系统输送自来水管道的同时,新铺设一路管道,用水泵将处理过后排放达标的污水打入加药系统。两条管道互为备用,平时关闭自来水管道,只使用达标污水。
    刨去新铺设电线、管道需2500元左右的一次性投入,水泵、电费开支每年仅需不到5000元。这意味着,要比使用自来水节省8万元。
    方案经过单位同意,很快就由张浩带领机修车间付诸实施。
    如今,他的目光又盯上了同样需要大量使用自来水的污脱板框压滤机……
    工作7年来,张浩用实际行动为“爱企如家”做出了生动的诠释,获得领导与同事的一致认可。
    这其中,李小龙的一句话很有说服力——“有他在,我放心。”(本报记者 黄斌 通讯员 王凌飞)

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