在新疆区域身经G7国脉建设考验，如今带领项目团队“整编制”转战国道109线那曲至拉萨公路改建工程那曲至羊八井段第三合同段的三公司那羊项目负责人常文军，在员工的心中是一位敢打敢拼的“干将”。印象中，这位“干将”总是和艰苦的项目挂钩，但他总能突出重围、化险为夷，抱回“金娃娃”。
    敢打硬仗艰苦项目“树品牌”
    艰苦环境和复杂条件最能考验人，也最能锻炼人。
    三公司那羊项目地处平均海拔4300米以上、高寒缺氧的藏北高原当雄县。有人说：“西藏地区高寒缺氧，根本不是人呆的地方，咱的身体受不了，到那逛逛风景还可以。如果去工作给再多的钱咱也不去！”
    的确，在东疆G7京新高速(明哈段)戈壁荒漠坚守了8年之久，又经过了南疆G106国道若民高速条件艰苦环境的锤炼，对于常文军来说没有什么可以称其为“苦”。环境让他练就了耿直刚毅、敢于碰硬、敢打胜仗的性格。
    时间回溯到2010年8月30日5时30分。作为三公司明哈项目负责人的常文军，与项目第一批人员在哈密集结，跟随设计代表、业主指挥部人员乘车前往项目部所在地查看交接线路中桩的情景。他们从哈密出发，艰难穿行戈壁约10个小时，即将天黑时方才找到一个设计中桩。在返回途中为了多了解一些实地情况，常文军的车没有追上前车。手机没信号、车载GPS定位系统失灵，无法与其他人取得联系，他成了迷路者。晚上11点，常文军才发现一座大山，凭借大山的影子最终摸索找到了一条矿道，方才跑出了戈壁。
    就是在这样的环境中，常文军带领参建员工立下了“狂风大我们决心更大，沙暴强我们意志更强，戈壁苦我们不怕吃苦，天山高我们标准更高”的誓言。
    在明哈将近8年的不懈坚守和砥砺奋斗中，常文军带领团队主动应对戈壁荒漠艰苦环境和非正常施工状态带来的挑战，经历了明哈一期跑步进场的峥嵘岁月，见证了明哈一期工程缓建停建、资金紧缺、工程进入“冷冻期”，项目部依靠打工养活队伍、维系生产的艰难日子。8年间，明哈项目部曾先后获得自治区“筑路先锋进度杯奖”、“丝路杯”主题劳动竞赛优胜单位、中国中铁杯优质工程、“开发建设新疆奖状”，以及国家“平安工程”等荣誉。2018年12月，项目荣获“国家优质工程奖”。
    唯旗必夺作风硬朗“出亮点”
    唯旗必夺是一种敢于拼搏、奋勇向前、永不言败的劲头。
    因为“不抛弃、不服输”的理念，明哈项目最终获得了经济效益和社会效益的双丰收；因为“唯旗必夺”的精神，使得明哈、若民、那羊项目建设过程中披荆斩棘、克服困难，安全质量环保、施工技术创新、项目党建工作亮点纷呈。
    2018年4月，常文军带领着自己的团队挺进藏北高原，担负起那羊公路第三合同段13.5公里的建设任务。高寒缺氧、环境保护是常文军在接手项目之前预料到的困难，可让他没想到的是，“雨”却是他遇到的第一个拦路虎。
    多雨对当地放牧为生的藏族牧民来说草肥牛壮自然是好事，但对筑路修桥的中铁人来说真可谓“天不时、地不利”。常文军曾开玩笑说：“谁要是能把山头上的降雨设备关了，让这延绵不断的雨停下来，项目部给予重奖！”
    项目首次班子会上曾理出了高寒缺氧，环水保要求高，适应地方民族风俗，有效施工时间短，成熟协作队伍缺，物资运输困难，“三线”改迁中国防电缆、石油管道拆迁量大等七项难点清单。
    万事开头难，但难不倒逢山开路、遇水架桥的中国中铁筑路人。“办法总比困难多，既然要干不但干好，还得干得漂亮。”常文军说道。在初涉西藏市场、摸着石头过河的情况下，常文军认真贯彻执行建设单位和三公司的相关在建工程建设要求，团结干群、克难排险，攒劲发力、挑战极限，遵循“跑步进场、快速建点、快速开工”争先理念，使项目前期工作领先全线。仅用25天完成项目驻地建设,全线首家入住办公；按照业主要求，提前两天全线首家完成混凝土拌和站标定工作并进行试拌；全线桩基试验首桩率先开钻、成功灌注；路基试验段草皮清除工艺作为全线样板首家观摩推广学习；管段地亩征拆、“三线”改迁，石油管道和国防电缆改移工作全线首家完成……
    在那羊项目建设中，根据业主提出的“品质工程”的新要求，常文军坚持突出“四新技术”的应用，项目部先后采用了“墩粗机”“套丝机”“扭力扳手”“购置滚焊机”“数控切割机”等新设备、新工艺、新技术14项，不仅提高了工作效率，而且提升工程质量。
    以身作则言传身教“带精兵”
    在明哈项目建设的8个年头里，常文军扎根戈壁耐得住寂寞，面对压力经得起考验。用他的话说：“兄弟们不离不弃跟着我出来，我不能自己先退缩，更不能让他们跟着我吃苦。”
    严管厚爱带精兵。常文军善于对项目部员工做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分调动员工的主观能动性及工作积极性，从而整体提高团队的综合素质。从明哈、若民再到那羊项目，在他的心中，人才的培训培养始终是项目建设的重要目标之一。
    常文军认为，项目成功与否决定于凝聚力和士气，而树立正气是缔造士气的根本。在工作中，他对事不对人，鼓励员工创造性的开展工作，允许员工犯错，但要总结改进，不能屡教不改；在奖惩上不论资历，不搞平均主义，用能者多劳多得来体现公平和正义；在人才使用上，常文军坚持将合适的人放在合适的岗位上，为重要岗位人员配备后备力量。
    强将手下无弱兵。常文军所在的项目先后向公司、其他项目输送10余名管理人才。如今在那羊项目，中铁一局工程测量技能大赛第一名获得者华刚，以“夫妻测量工”名扬全线的、荣获三公司技术管理标兵的祁玉贵，中铁一局开源节流标兵韩丽等一批先进典型代表，与常文军一起为建设那羊公路而奋战着。（通讯员 张蓓）