本报北京讯 12月4日，中国中铁三级工程公司建设工作会在京召开，中国中铁党委书记、董事长张宗言，总裁陈云以及其他领导班子成员、高管、各部门负责人出席会议。会上，表彰了三级工程公司建设先进单位等一批先进集体和先进个人。中铁一局荣获“中国中铁三级工程公司建设先进单位”称号，并在大会上作经验交流；四公司、建安公司荣获“中国中铁先进三级工程公司”称号；此外，8名个人荣获“中国中铁工程项目创效功臣”。中铁一局党委书记、董事长马海民，总经理李晓峰在北京会场参会，副总经理鲁和友在西安分会场参会。
    据了解，本次共有4家工程局荣获“中国中铁三级工程公司建设先进单位”称号；18家三级工程公司荣获“中国中铁先进三级工程公司”称号；100名项目负责人获评“中国中铁工程项目创效功臣”。中铁一局三公司常文军、裴宗宪，四公司孔庆祥，五公司梁战喜，铁建公司杨继武，厦门公司徐世冬、杨世宏和刘旭东等8人荣获“项目创效功臣”。
    在先进单位代表经验交流环节，李晓峰以《持续推进重组整合做强做优做大》为题，介绍了中铁一局自2016年以来，始终坚持“提质增效、规模发展、创新驱动、系统建设”的指导方针，将重组整合作为加强工程公司建设的重要措施。聚焦瘦身健体、提质增效，对标对表先进企业，按照“同类专业保留一家”“同区域或能优势互补的企业进行整合”及“聚焦主业集约管理”的思路，做好重组加减法，实现工程公司“有能力、有规模、有效益、有文化和有信誉”。
    会议指出，加强三级工程公司建设是一项综合性系统工程，中国中铁、二、三级工程公司必须齐抓共管。在中国中铁层面上要高度重视，强力推进；明晰思路，配套制度；创造条件，营造环境；明确任务，纵深督导。在二级公司层面，要做到“五给”，即给任务、给要素、给服务、给压力、给奖惩。在三级工程公司层面，要做到全面加强初心使命建设、组织架构建设、项目管理建设、职工队伍建设、协作队伍建设以及党群工作建设。
    会议强调，每个三级工程公司的建设都应努力达到“五有”状态。一是有能力，即要有坚强的政治保证能力、较大的产值完成能力、突出的专项施工能力、较高的项目管理能力。二是有规模，即企业的营业收入要有规模、承担的单体项目要有规模、拥有的人才数量要有规模。三是有效益，即要杜绝项目亏损和企业亏损、要有较高的成本管理能力和效益水平、要有优良的资产质量、职工要有较高的收入水平。四是要有文化，包括战无不胜的项目文化，公正廉洁的企业风气，政治坚定、积极向上、安居乐业的整体企业风貌。五是有信誉，即确保安全质量环保、确保工期按期履约、在各领域争先创优、把企业的社会责任履行到位。
    会议要求，第一要处理好经营开发与施工生产的管理耦合问题，这是落实二级公司主揽，三级公司主干基本职能定位的基本需要。第二要正确处理好专业化建设与滚动化发展的问题，这是企业做强、做优、做大三级工程公司必须同时打赢的两场硬仗，二者互为犄角，相辅相成。第三要正确处理好改革创新与激励保障的问题，这是推进三级工程公司建设的动力源泉。第四要处理好治亏、治困、治散与扶优、扶强、扶新的问题，一方面是加大治亏、治困、治散的攻坚力度，治亏要全面细化，另一方面要树立扶优、扶强、扶新的鲜明导向。第五要处理好资源整合与组织成长的问题，这是推进三级工程公司永续发展的必由之路，也是企业核心竞争力所在。
    中铁一局发展规划部部长樊卫勋、项目创效功臣代表，以及二、三、四、五、新运、建安、电务、城轨、厦门和广州分公司党政主要领导在主会场参会。中铁一局安全质量总监、三副总师，机关各部门和水务、海外事业部主要负责人；各子分公司和事业部领导班子成员、安全质量总监、总法律顾问、三副总师、各部门主要负责人通过视频连线形式在各分会场参会。
    （本报记者 黄斌 特约通讯员 康建新 李颖飞）