建安公司施工的辽宁图书馆工程，获得国家优质工程银奖。
       2016年10月，中铁一局将旗下的建安公司、城建公司战略重组为新的建安公司。3年多来，建安公司班子成员带领公司干部职工坚持以市场为导向，强化区域化经营，深推精细化管理，强推标准化建设，持续推动观念更新、管理创新，不断夯实企业管理基础“底板”，握紧专业发展“钢拳”，全面发挥党建工作优势，企业生产经营规模不断扩大，发展质量显著提升。公司于2017、2018年连续两年进入中国中铁股份有限公司专业工程公司20强前十名，并在2019年成为18家中国中铁先进三级工程公司之一。
    这些成绩的取得，圆满实现了中铁一局领导对建安公司进行战略重组的期待，实现了中铁一局领导在重组会议上提出的1+1大于2，进入中国中铁优秀企业行列的目标。
    营销规模不断扩大。在市场日益透明的形势下，建安公司坚定不移的将扩大企业市场营销规模作为推动企业高质量发展的重中之重。面对不断发展的国内建筑市场，建安公司积极应变，主动求变，不断转变营销工作思路，努力补齐营销工作短板。公司持续完善营销体制机制，下达了公司班子成员营销指标，压实了经开部、工程项目部、区域经营部的营销工作职责，建立了营销工作考核评价机制，形成了较为完善的立体营销工作体系；出台了《国内市场营销客户资源管理办法》，进一步强化了客户资源维护，扩大了营销工作朋友圈。在不断巩固和拓展车辆段、机电设备安装专业优势的同时，公司深入落实中国中铁全面开发城市建设市场要求，全面加强城市棚户区改造、超高层的市场营销，中标了多项棚户区改造建筑群，挺进了超高层建筑施工领域。在此基础上，公司还中标了深圳云巴工程、成都环港路环境整治工程、甜永高速公路房建工程、北京冬奥会综合管廊工程，昆明地铁4号线全线消防工程，进入了国内机场维保领域，专业化+发展战略成效显著。同时，公司结合市场形势，不断厚植公司市场营销底蕴，在2018年取得建筑工程特级资质的基础上，于2019年新增资质4项，为企业进一步加大市场营销力度提供了坚实的支撑。在2017、2018年市场营销连续两年过百亿的基础上，截止2019年11月底，公司完成新签合同额111.82亿元，再创历史新高。
    施工能力不断增强。公司以加强生产组织为抓手，全面加强履约能力建设。在前期策划管理阶段，公司在项目自行组织前期策划的基础上，组建各业务板块的“虚拟策划团队”，对不同板块新中标项目的前期策划进行评估，再由机关各业务部门进行评审，进而保证了前期策划工作的科学性和有效性。在施工过程中，公司全面突出工期管理，建立了重点工程预警机制，动态进行监督。对工期紧、任务重的重难点项目，公司班子成员靠前指挥，机关职能部门重点进行帮扶，不断开展各种形式的劳动竞赛，强力推广灌无忧、环切法桩头破除等新工艺，积极运用BIM技术、3D打印技术指导施工，确保了各项节点工期目标实现，促进了公司施工生产能力的稳步提升。在公司的强有力组织下，各单位施工进展不断加快。2018年，郑州地铁五号线车辆段项目部在征地拆迁迟缓、环保治理要求严、原材料供应紧张的情况下，一年完成产值近7亿元；2019年，阿克苏站改项目部在短短180天时间里，既完成了旧站房的拆除，又在原址新建了一座总建筑面积近18000平方米的新站房，书写了新疆铁路站房建设史上的新纪录。在全体参建员工的共同努力下，公司年度企业总产值连创新高，从2016年的48.03亿元快速提升至2019年的80亿元。
    企业信誉不断提高。公司以向客户奉献满意的建筑安装产品为宗旨，持续加强安全质量管理和现场绿色文明施工管理，赢得了客户的广泛认可，企业美誉度和知名度不断得到提升。在各项目定期组织安全质量自查的基础上，公司按季度对所有在建项目进行安全质量大检查，并在全公司视频会议上展示亮点，揭露缺陷，让先进项目有保持先进的压力，后进项目有追赶超越的动力，从而在安全质量管理上形成“比、学、赶、超”的良好氛围。公司出台了《建安公司安全质量奖惩规定》、《工程项目安全质量管理基本规程》、《建安公司安全生产十条红线管理规定》等文件制度，并结合企业发展需要，组建了安全质量稽查大队。同时，公司大力实施样板引路制度，在施工现场推行实物样板交底，做到了书面交底和实物交底的有机结合，实现了从听标准到看标准、体验标准的转变，有效提升了在建工程的质量水平。
    公司还在学习借鉴社会其它单位经验的基础上，审定颁布了《中铁一局建安公司安全文明施工标准化工地建设基本规范》。把公司对标准化工地建设的要求、标准用图文并茂的形式进行了说明，并在全公司范围内强制进行推行。在此基础上，建安公司于2018年1月出台了《建安公司建设文明施工观摩工地奖励办法》，明确了对观摩工地的奖励标准和补贴标准，调动了各项目推进标准化建设的积极性。优秀的工程质量，良好的安全质量管理，标准化的施工现场，让建安公司各项目在工程建设中大放异彩，西安、昆明、杭州等地的工地多次被业主组织进行观摩，北京地铁机电安装项目作为全市唯一一家机电设备安装施工单位在北京市质量安全监督总站组织的轨道交通工程验收监督工作会议上进行经验介绍；杭州地铁双浦车辆段两次被杭州市质量安全监督总站全市通报表扬。仅在2018年，建安公司就有11个项目因攻坚克难、圆满完成节点目标收到业主的表扬信、感谢信或贺电；12个项目在业主组织的各类劳动竞赛中表现优异受到表彰；在铁路建设系统的信誉评价，地铁建设的履约考评中，共夺得第一名21次。
    盈利能力不断提高。近年来，建安公司以实现国有资产的保值增值为目标，持续加强成本管控。公司严格贯彻“方案决定成本”的理念，在施工中全面加强过程管控。在施工方案上，公司严格进行经济比选，保证了施组方案的安全性、先进性和经济性；在物资管理上，公司认真落实中国中铁、中铁一局各项管理制度，充分进行市场调查，全面加强采购监督，并从2019年开始对豫陕地区钢材实施集约化采购管理，有效控制了成本；在组织架构上，公司成立了武汉地区工程指挥部等区域性指挥部，对区域内项目的人、材、物等资源进行统一调配，有效降低了管理费用；在二次经营上，公司完善了考核激励机制，建立了二次经营月度例会制度，对各项目二次经营进展情况进行动态监督，并结合公司业务板块编制了工程项目二次经营变更索赔指导手册，强化了对各项目二次经营的工作指导；在“双清”工作上，公司牢固树立“现金为王”的理念，建立了经营开发部门源头把控，成本管理部门过程控制，财务管理部门、基层单位齐抓共管的工作机制，并通过分类推进，明确指标，严格奖惩等措施，持续推进工作开展。同时，公司积极利用国家税收政策优惠、科研费用加计扣除等方式合规减少税金流出，并根据国家税务总局办理增值税期末留抵税额退税的相关政策，成功办理增值税留抵退税，盘活了企业资金。在项目绩效考核上，公司按照多交多得，少交少得，亏损处罚的原则，全面加强对基层单位的考核，有效调动了工程项目的创效积极性。持续严格的过程控制，有力的管控措施，推动了建安公司盈利水平的不断提升。2017年来，公司每年实现利润均达1亿元以上。
    文化建设聚合力。在深入学习中国中铁、中铁一局企业文化理念的基础上，公司大力倡导“拒绝平庸”的工作理念，积极引导干部职工发扬敢于拔尖的创争精神，树立勇于冒尖的创争意识，努力让“干就干最好，争就争第一”成为企业干部职工的自觉追求。在强化理念引导的基础上，公司积极强化机制激励。在以往对优质工程、安全文明工地、信誉评价排名等方面进行专项奖励的基础上，从对企业发展贡献度角度出发，将员工创效和各级评先评优表彰纳入员工KPI考核加分内容，有力调动了公司各单位和干部职工的创争热情。同时，公司积极搭建平台，大力开展各类培训。公司每年组织中层干部培训班，举办了中高层领导干部行动学习培训班、各业务系统专项培训班等等，有效提升了企业骨干发现问题、分析问题、解决问题的能力。公司继续实施全员大培训工程，在全公司范围内分版块对管理人员进行业务能力闭卷考试，并强化考核结果运用，将考试成绩与员工收入、评先评优、职称评审和职务晋升挂钩，以考核为手段倒逼员工能力提升，进而有力增强了全员学习提高的愿望，掌握知识的热情，并有效提升了干部职工的创争能力。
    党建引领促发展。公司认真贯彻新时代党的建设的总要求，进一步压实责任，细化措施，充分发挥了企业党组织“两个核心”作用，推动了企业各级党组织的全面进步，全面过硬。公司两级党组织持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入扎实的开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极解决企业改革发展中存在的问题，并引领企业党员和职工群众树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。公司党委出台了《党建工作标准化管理实施办法》、《党建工作责任制考核评价办法》，修订了《项目（分公司）党建思想政治工作年（半年）度责任考核实施细则》等工作制度，大力构建基层党建工作责任制，不断强化党建工作考核，推动了全面从严治党向纵深推进。同时，公司党委将党建工作与生产经营工作深度融合，大力开展“高扬党旗”、“创岗建区”、“党员先锋岗”等活动，实现了党建工作与生产经营工作的水乳交融，为企业朝着更高层次迈进提供了坚强的思想保证、组织保证和政治保证。
    初心不改，使命不怠，情怀不变。在今后的工作中，建安公司将以实现国有资产保值增值为目标，深入落实《中国中铁关于加强三级工程公司建设的指导意见》要求，积极担当作为，全力在提高企业发展质量，增强企业竞争能力，提升企业经济效益，扩大企业信誉品牌上下工夫，努力使企业向着更高的发展目标迈进。
    （通讯员余刚李琦秦雷卜）