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金石不随波 锋镞如星飞
——记厦门公司运营管理部部长、管片厂厂长向金锋
    在厦门公司有这样一个人。
    他潜心钻研、积极探索,推动企业迈出了由传统建筑施工向装配式建筑生产模式的跨界转型的第一步,助推厦门市成功获批全国第七个“国家住宅产业现代化试点城市”荣誉称号。
    他立足实践、勇于创新,带领团队开展科技攻关,克服多项技术难题,成功研发出“BIM技术融合ERP管理系统”,赢得住建部组团观摩。
    他就是中铁一局厦门公司运营管理部部长、管片厂厂长向金锋。
    一把塔尺,点燃他心中的梦想
    1991年,年仅16岁的向金锋,毅然选择成为一名光荣的“铁二代”。初到岗位,在他的眼里,测量是一门高深的技术且富有含金量的学问,但作为普通工人的他,就连摸一摸塔尺都成了一种奢望……
    “我要学习,我要当技术员!”向金锋暗下决心。20岁时,他重返校园、脱产进修。两年后,终于如愿走向技术岗位,实现了自己的技术梦。
    时光荏苒,白驹过隙。向金锋从技术员、工程部部长、生产副经理,逐渐成长为一名素质全面的管理人员。
    2014年,厦门公司中标厦门海沧生物医药园工程项目,该项目属于装配整体式钢筋混凝土框架结构,作为一项新型的住宅装配体系,是厦门公司进军装配式施工工艺的一次全新探索。
    让谁掌舵项目成了摆在公司面前的首要难题。
    “向金锋,能力强,脑子活,这个人行。”公司领导班子一拍即合。
    面对首次进驻装配式建筑施工领域,向金锋没有丝毫畏难情绪,他带领团队摸着石头过河。遇到梁柱配筋较大,根数多、预制节点复杂、节点连接复杂等技术难点时,坚持问题导向,采取建卡销号的工作方式,形成问题链,通过事前预案、事中调整、事后总结,逐步摸索总结出一套切实可行的工作方法。
    他优化施工方案,通过对钢筋绑扎胎架等施工方法的改进优化,实现了装配式预制构件高精度生产要求,使得工程达到降低能耗和绿色节能环保的目的。同时该项目的预制率达到73%、装配率高达89%。截至目前,该项纪录仍位列全国之首。
    作始也简,将毕也钜。2015年,厦门市正式获批全国第七个“国家住宅产业现代化综合试点城市”荣誉称号。该项目的建设落成,标志着厦门公司实现了向建筑工业化的转型探索。
    27552环管片,是他的战斗勋章
    2016年,公司成功中标厦门地铁2号线地铁盾构管片预制项目。
    这一突破,不仅是厦门公司探索装配式预制构件生产模式的一次绝佳机会,这也是实现转型升级的重要一步。
    向金锋主动请缨:“我有经验,我上,我来干!”
    说干就干!向金锋依靠在厦门生物医药园积累的知识与经验,与团队一起不分昼夜、加紧攻关。从平面布置到BIM推演,从工序搭接到时间卡控,项目建设中遇到的所有问题,他都让所有参建核心团队成员一起商议,目的就是为了让流程设计更加优化流畅。有时为了一个问题,大家争得脸红脖子粗。
    “管片砼外观质量不达标,颜色不均匀。”技术人员一筹莫展。
    向金锋细致察看了现场情况,随后带领团队将影响外观质量的各种因素建档建卡,列出主次因素。通过对管片砼浇筑进行全过程的大数据动态数值跟踪,最终得出3000多组数据,最后精简优化出100余种方案以适用不同的天气、环境、材料变化情况下的管片生产。
    功夫不负有心人,通过夜以继日的试验,终于实现了管片砼外观的最优化,得到业主和质监站的高度认可。
    同时,他还主持了“地铁隧道管片生产中ERP管理系统与BIM技术融合平台建设”和“盾构管片预制生产收面压光机具研发”两个科研项目。这不仅节约了施工成本,创造了较好的经济效益,同时还培养出一批技术型、管理型的优秀人才。
    2019年9月20日,在他的带领下,管片厂顺利完成了27552环管片预制任务,完工量为厦门市地铁管片4家预制厂之首。
    一句承诺,运营领域的探索者
    2019年,是厦门公司历史上的重要一年,因为平潭综合管廊、萍乡海绵小镇两个PPP项目已临近运营期,这就意味着运营管理体系建设必须马上提上议事日程。
    但是摆在面前的现实是,中铁一局范围内还没有一套成熟的、可供借鉴的运营管理模式,公司内也没有相应的运营管理人才。
    为了研究PPP项目运营事宜,公司领导班子召开了党委会专题研究运营部部长人选事宜。
    这一次,重任再一次落到了向金峰的肩上。接到会议决定通知的向金锋,在短暂的迟疑后他当即承诺:“作为共产党员,只要组织信任,我全力以赴。”
    运营管理部部长,对于向金锋来说,无疑又是一个全新的挑战。
    由于没有先例可循,他再次拿出敢拼、敢闯的锐气,加班加点收集了大量的国内外资料,查阅了大量文件,对工程项目后期运营的难点、重点进行认真梳理,通过实地调研、考察市场,不厌其烦地与当地政府部门反复沟通,运营管理的思路越来越清晰。
    针对PPP项目运营管理中存在的难点问题,他没有闭门造车,而是广开言路、集思广益,组织公司相关部门进行专题研讨,着力推进标准化建设和项目授权管理模式,建立完善多项运营管理制度,使PPP项目运营逐步走上正轨。
    目前,公司的运营管理已初见雏形,赢得了领导和同事们交口称赞,为公司实现运营管理迈出了坚实的第一步。
    “我们现在还差的远,还需加倍努力啊……”向金锋这样鞭策团队,也是在说给自己听。
    这就是向金锋。一位孜孜以求、永不止步的探索者;一位科技兴企、创新强企的践行者;一位忠党爱企、无私无畏的奋斗者……(通讯员 王辉 吴超)

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