仅仅一套人马，管着八个项目，还干得红红火火，连连受到地方政府称赞。这是中铁一局广州分公司清远市佛冈县城市综合体项目王发智团队一年来创造出的新业绩。
“我们干的都是清远市重点工程，也是佛冈县最大的民生工程。为佛冈县北扩、东连、南畅的战略实施，融入大湾区建设，改善佛冈群众出行、就医、上学环境做出了贡献。”2019年12月24日，在广东省清远市佛冈县中医院项目工地，中铁一局广州分公司项目负责人王发智自豪地说。
2018年10月，中铁一局广州分公司在广东清远市取得突破，中标佛冈县城市综合公共建筑及交通基础设施建设项目。该项目采取PPP+EPC模式，属于典型的项目群，由佛冈中医院、佛冈职业技术学院、全民健身中心、城南、城北小学、省道252线佛冈县城段改建、佛冈县三个主要外联出入口改造工程等七个子项目组成，总投资额15.25亿元，其中建安产值10.1亿元。2019年5月，广州分公司又中标佛冈新农村建设项目，佛冈项目群增至8个子项目。
清远，广东省辖地级市，位于广东省中部，北江中下游，珠三角后花园,是广东省陆地面积最大的地级市，约占广东省土地总面积的10%。佛冈县是清远市下辖的一个县，共设有6个镇，总人口约35万人。
首次进入广东清远市场，中铁一局广州分公司抽调精兵强将组成项目部，以“三高”“两快”（即高起点、高标准、高效率，快建点、快施工）理念为引领，迅速打开工作局面。第一个子项目市政道路改造工程，他们在不到一个月内就完工了。当项目高质量的围挡围起来施工时，当地居民还以为佛冈要修地铁了。项目部首战告捷，赢得了地方政府领导的赞誉。在第二个开工的佛冈中医院项目施工中，他们严把质量关，采用BIM等新技术，实现了施工进度快、安全质量受控的预期目标，项目进入良性循环。紧接着，第三个项目城南小学、第四个项目省道改造、第五个项目全民健身中心、第六个项目新农村建设全面开工，中铁一局在佛冈县民生工程中大放异彩。
佛冈县城不大，却正成为广州分公司范围内第六个项目群区域。此前，广州分公司已在深圳市、河源市、肇庆市、珠海市、贵阳市形成比较成熟的区域项目群。
“我们虽然一套人马，但是要面对不同的业主，统筹规划，深刻领会各方要求，形成不同方案，实行统一指挥，分兵把守，各负其责，提供服务。”项目负责人王发智接着介绍，“一切以现场资源调配为中心，解决现场随时发生的各类问题为核心，沟通协调，一个问题首任（第一个提出问题或者第一个发现问题的人）负责到底，不推诿、不扯皮、不回避。”佛冈县城市综合体项目部全员60人，直管8个项目。项目领导班子7个人，每一个项目有一名项目领导负责，配上几个人，其它部室做好后台服务，非常精干高效。
在广州分公司六大区域市场中，虽说都是项目群，但各自管理方式大不相同。麻雀虽小，五脏俱全。“佛冈县项目群尽管每个单体项目不是很大，但是却包含市政工程、房建、公路三大项，涉及四家设计院，七家监理单位、分属佛冈县代建中心、交通局、卫健局、教育局等管理，比起管一个单体项目，其业务量、工作量、劳动强度都很大。”项目总工雷栋补充道。
项目常务副经理杨浔一人就管着三个项目——中医院、健身中心和新农村建设。其中佛冈县中医院整体搬迁项目占地面积24亩，总建筑面积3.2万平方米，规划建设医疗业务用房三幢，分为11层塔楼和4层裙楼，设地下停车场1层，项目建设总投资1.88亿元，于2018年11月10日开工。
杨浔颇有感慨地说：“中医院整体搬迁项目4个人，全民健身中心2个人，新农村建设项目5个人，大家分头在现场管理。管一个项目与管三个大不相同，时刻要统筹安排，突出主次，比如三个项目同时需要灌注混凝土，就要确定最急需的那个先供给。”
生产副经理郭亮负责城南小学项目，连他在内，工地仅有5个人。郭亮说：“我们城南小学总建筑面积2.7万平方米，总投资1.6亿元，48个班、2160个学位，建成后可缓解佛冈县城小学学位紧缺的问题，另外还有一个幼儿园，12个班。学校计划2020年9月开学。工地上六支施工队、一百多名工人正在抢工，高大的风雨球场已经封顶。”
生产副经理杨甲兵分管着省道252线改建工程，项目全长9.44千米，6个人盯在工地。目前成型路基已达3千米。
在佛冈县委、县政府和各部门支持下，目前佛冈县8个民生工程已经开工六个，城市道路改造已提前完成，佛冈中医院于2019年9月30日提前3个月封顶，城南小学2019年12月底仅用4个月工期完成封顶，新农村建设已经完成80%的工程量，全民健身中心主体已经完工。佛冈县委书记、县长多次到项目调研，对中铁一局广州分公司的施工进度表示肯定，并称赞中铁一局高标准的文明施工为佛冈县的工程建设树立了榜样，不愧为“中”字头企业。
2019年，佛冈县项目群完成产值3.3亿元，超额完成中铁一局广州分公司下达的年度任务。（本报记者 牛榮健 通讯员 段慧军 崔李威）
