自新冠肺炎疫情发生以来，中铁一局广州分公司严格执行上级要求，坚持抓疫情防控与抓复工达产“同步走、两不误”。截至3月25日，公司无疑似病例及确诊病例，实现日产值突破3000万元，一季度完成产值96597万元，企业施工生产从“暂停键”快速切换为“快进键”，实现了复工达产“加速度”。
    科学防疫出实招
    广州分公司有近一半在建项目处于疫情防控较高风险区域。为坚决打赢疫情防控阻击战，公司坚持抓细节、抓落实，扎实有序推进企业防疫工作。
    靠前指挥、压实责任，筑牢防疫“主阵地”。1月28日，公司主要领导提前到岗部署疫情防控工作，指导本部开展防疫消杀，并确定公司疫情防控及复工领导小组碰头会，收集每日疫情、地方政府信息，及时协调解决各项目汇总问题。2月3日，本部员工返岗第一天，公司通过视频会议形式，动员全员采取一切措施，落实防疫措施。2月10日，启动“三在、三补齐、一研究、一提升”为内容的“新开工”模式；2月17日，打响全面“复工复产”总体战。同时，公司压实责任、靠前指挥，各级领导分片区组建10个督导组，对在建项目全面开展疫情防控督导及复工准备专项检查，确保责任落地。
    公司组织专家组编写指导手册，多个项目疫情防控工作成为属地样板，复工准备均一次性通过地方和业主组织的验收。
    精准防疫，应急演练，把好人员返岗关。广州分公司采取六项措施，严把每一道关卡，确保人员健康输入。一是对返岗的人员全部建立动态信息跟踪制度，实行“一人一档一册”动态跟踪制；二是使用排除法保障进场人员身心健康，各在建项目主动为新进场人员开展新冠病毒核酸检测，为健康复工增添一道“保险”，截至目前公司在建项目进场人员全部组织进行核酸检测，未发现有疑似病例；三是项目采取从“家”到“工地”一站式接送方式，安排大巴车专列免费接劳务工平安返岗复工，目前累计安排大巴车8辆，接回近300余名劳务作业人员；四是聘请使用当地劳务人员，既解决了现场劳动力不足问题，又解决了本地人员就业问题；五是在建项目通过开展疫情防控实地演习、“桌面推演”、健康培训等方式，提升现场人员发现“疫情”控制与应变反应能力，实现疫情防控与施工生产互相促进；六是加强施工现场管控，采取工地到宿舍的“两点一线”封闭式管理，减少与外界接触面。
    公司还紧急拨发疫情防控专项资金，用于为职工购置口罩、体温计、消毒水等基本防护用品，截至目前，管理人员全部到岗，到岗劳务人员已能满足施工生产需求。硬核复工促达产
    彰显央企担当、带头复工复产，广州分公司按下复工达产“快进键”。至2月29日，公司44个项目全部复工，仅用10天实现了单日产值从21万元到突破1000万元。3月3日，公司奋力实现日产值3000万元目标。至3月25日，公司顺利达产实现日产值3025万元，并在中铁一局各单位3月份日产值排名中多次位居榜首。
    责任包保进现场，助力达产出实招。广州分公司两级管理层主动作为，抓细、抓实复工复产。由公司领导和机关部门成立44个复工包保组进驻各项目部，实行“一对一”包保督导，严格对照复工复产要求，24小时蹲守施工现场，协助项目解决复工生产中发生的各类问题，为项目复工出谋划策，项目不达产绝不收“兵”。公司管理重心前移，领导干部肩上有担子、身上有责任，全力推动项目按期达产。
    比学赶超氛围浓，服务一线解难题。广州分公司提出了工作三有，即“心中”有标准、“手中”有质量、“成果”有品质，作风三要，即严、细、实，一追求，即格物致知、至善至美的管理目标。全体员工主动作为、克服困难，掀起比学赶超复工大干氛围。公司建立的网络群及编发的防疫复工简报是各级管理人员的一道“紧箍咒”，每天任务完成较好项目源源不断上传复工现场图片，“有图有真相”的管理举措使得后进项目管理层为了不掉队，便会主动反思、学习取经防疫复工措施和经验，从而形成了你追我赶的良好氛围。
    随着疫情防控、复工达产进入攻坚时刻，公司技术管理团队工作重心前移，下沉一线帮助项目梳理施工安排及策划方案，协调解决线路迁改、施工方案梳理及外围关系协调等工作，助力项目快速组织生产。
    两种物资供应足，安全管控出实效。广州分公司超前预判，在疫情爆发后立即开展防疫、生产两种物资供应商寻源工作，跨地域挖掘各区域市场资源，拓展供应渠道，目前采购及储备防疫物资供应充足，全方位保障企业复工生产；生产物资方面，钢材、水泥、商品混凝土及地材已经恢复正常供应，基本满足施工现场需要。公司建立了防疫、生产物资运转体系，做到跨区域随时需要、随时调拨，以满足项目防疫及生产需求。
    此外，公司还加强安全管理工作，通过开展网络微课堂和安全专项稽查，全面提升疫情期间企业复工生产安全管理覆盖面，截至目前约12000人次参与了微课堂培训，对所有在建项目进行了安全稽查，企业安全生产形势整体可控。
    （通讯员 张利龙 李贵福）