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    岁月如梭，流光过隙。勘察设计分公司自2015年1月登记注册至今已五年。五年来，公司从最初的“闹市无人问”到“深山有远亲”，从最初的“门外汉”到今天的“设计行业”，从最初的“专业设计单打一”变成今天的“多行业设计领域”，实现了成长、发展、壮大的华丽转身。
     ——过去五年，是公司从小到大、艰苦创业的五年。公司从最初的19人增加到目前的85人，高级工程师从最初的4人增加至22人，教授级高级工程师增加至2人，专家型人才从零至2人，各类执业注册人员33人；从最初简陋的办公环境搬入具有信息化、标准化管理氛围的中铁第壹国际写字楼；从最初在一间大办公室集中办公到目前扩展为“一办三部五所”的运营机构；从最初年营业额270万元增长到目前年营业额6592万元；公司负重前行，实现了从小到大、由弱变强的跨越式发展。
     ——过去五年，是公司强化战略引领，不断拓展市场的五年。公司从最初只能为集团内部提供施工设计技术服务和物探检测服务，年营销额只有421万元，提升到目前勘察、设计、咨询业务均衡发展，特别是2019年，传统市场得到进一步巩固和拓展，造价咨询和工程咨询业务取得了实质性进展，市政、房建市场得到开发和扩大，EPC、PPP、工程总承包等经营领域取得新进展，目前年营销额达到8500万元，是5年前的20倍，公司华丽转身，实现了经营领域的新拓展。
     ——过去五年，是公司增强业务能力，不断提升设计质量的五年。公司持续推进中铁一局内部施工设计和技术服务，编制了《施工设计工作手册》《施工设计服务手册》；编制了铁路、公路、城市地铁等工程项目施工现场标准化建设通用参考图、项目部驻地通用参考图，成为中铁一局在工程项目施工现场的建设标准；在工程设计中，通过方案优化，确保工程项目设计的安全、节能减排、数字化、智能化等目标，提升了工程的内在质量；在工程建设中，通过全过程工程咨询、后评价和施工方案优化，实现了工程建设质量、进度、成本和效益的有机结合，提升了施工服务和咨询业务的质量。大临施工实现了模块化、标准化设计，为统一中铁一局施工体系、节约设计和施工资源、降低施工成本、提高施工技术水平做出了贡献。五年来，公司积极配合中铁一局安质部门，持续开展铁路建设项目质量安全排查整治和铁路隧道超前地质预报探测、铁路隧道和地铁暗挖隧道衬砌工程质量检测，并逐步将勘测业务拓展到集团公司外部市场，为铁路隧道施工提供了良好的技术服务。
     ——过去五年，是公司持续加强管理，经济效益逐年提升的五年。公司通过“走出去、请进来”等方式加强市场调研，开展对标对表学习，制订发展战略，创新管理模式，提升管理水平；以“六个加强、六个提升”为重点夯实基础管理，促进公司管理迈上新台阶；以“六个创新、六个提升”为重点强化管理，推动公司管理取得新成效；以“六个推进、六个提升”为重点创新管理，确保公司管理取得实效。公司经济效益由最初亏损转变为目前盈利260万元，真正实现向管理要效益，公司发展质量不断提升。
     ——过去五年，是公司凝心聚力，共建共享幸福家园的五年。公司坚持以人为本，加强政治引领，抓好党建思想政治工作，凝聚正能量，提升精气神。坚持依靠职工办企业，办好企业为职工的方针，深入推进人才强企，提升职工能力素质，深入推进党群工作，提升幸福家园建设，公司全员劳动生产率从最初的14万元/人年提高到目前的108万元/人年，提升率为414.29%，人均收入从最初的9.58万元/人年提高到目前的15.37万元/人年，提升率为160.44%，全员幸福指数得到大幅提升。
     ——过去五年，是我们不忘初心，履行社会责任的五年。公司在做强做大做优的同时，积极回报社会，践行社会责任。五年来，公司积极参加“高原花朵”公益行动，为四川甘孜州雅江县米龙乡贫困儿童捐助价值两万余元的衣物和学习用品；为身患癌症的员工集体捐款三万余元；积极响应党中央的号召，党员向在疫情防控斗争第一线的医务人员、基层干部群众、公安民警和社区工作者以及因疫情而遇到生活困难的群众和在疫情防控斗争中牺牲的干部群众家属捐款4550元。
    五年只是勘察设计分公司的起步，未来我们当下正在筹谋。在中铁一局领导的大支持和悉心帮助下，在分公司全体员工的团结协作、携手努力下，企业发展道路将更加广阔，明天会更加美好。
    （通讯员 张永胜）