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华彩匠心 营筑未来
——陕西华营监理公司发展巡礼

监理的安九铁路庐山特大桥赛城湖水中墩箱梁架设


监理的渝怀增建二线铁路枢纽舞水湾滩特大桥


公司监理的张呼铁路架接触线。


  公司监理的韩城市太史大街西延桥合龙段航拍图。


 公司监理的中能袁大滩煤矿铁路专用线。


  华营监理公司主题党日活动。

     
    陕西华营工程建设监理有限公司成立于1994年,是我国最早成立的一批监理咨询企业之一,公司成立是中铁一局为了完善企业产业链条,适应当时的建筑业改革做出的战略决策。经过二十多年的发展,公司在历史大潮中,逐步由小到大、由弱化强。 
    

一、艰苦创业跨越发展

    华营监理公司秉承中铁一局“逢山开路、遇水架桥”的精神基因,抢抓市场机遇,创新管理模式,不断提升核心竞争力。特别是近年以来,公司在中铁一局的大力支持下,认真研判形势,通过紧抓资质申报和升级,布局全国经营,提高现场管控水平,迈上了快速发展的快车道,实现了发展新跨越。
    (一)努力提升资质,奠定发展基础。2012年以来,公司把提升资质作为头等大事来抓,主要领导亲自协调,经过不懈的努力,公司在原有的房屋建筑工程甲级资质基础上,增加了铁路工程甲级、市政公用工程监理甲级、人防工程、机电安装工程和水利水电工程乙级资质。资质升级为公司发展带来了全新的发展局面,并很快转化成市场成果。公司于2014年初获得了铁路甲级资质,当年5月份就中标呼张铁路客运专线监理项目;2015年获得市政甲级资质,2016年就中标乌鲁木齐地铁4号线项目。
    (二)优化市场布局,实现全国经营。公司很长一段时期都以获取单个项目为主,没有形成区域经营、滚动发展的势头。2012年以来公司先后组建了内蒙、新疆、青海、兰州、福州、广州等片区区域经营部,逐步形成了市场开发网络,为扩大营销规模奠定了坚实基础。公司主动适应白热化竞争的市场环境,充分利用集团品牌优势,加大自主营销力度,确保企业市场营销工作稳步向前。先后中标呼张铁路、乌鲁木齐地铁、安九客专、渝怀铁路、焦柳铁路、福平铁路、和若铁路、昌景黄铁路等一批有影响力的大标。
    (三)提升监管水平,树立品牌信誉。公司高度重视现场监管工作,建立了质量、环境和职业健康安全管理体系,制定了《项目前期策划管理办法》、《监理站建站工程管理办法》等一系列制度。尤其将安全、质量监控作为工作的重中之重。公司监理所有项目未发生安全质量事故,获得国家级优质工程奖3项,省级优质工程28项,获得陕西省级奖重合同守信用企业。公司为中国铁道工程建设协会会员、陕西省建设监理协会会员、西安市建设监理协会会员,企业品牌在铁路工程监理行业位居中上游水平。
    (四)加强团队建设,培育竞争优势。人是服务资询行业最重要的资源,也是最重要的核心竞争力。公司聘用局内持有监理资格证书的人员担任项目总监,有效解决了重点项目总监不足的问题,与高校合作,通过劳务派遣形式定向培养招录了一批监理员。目前公司有注册监理工程师100人,总监65人,专监130人,监理员110人。 
    

二、新的机遇转型升级

    目前,我国已进入深化改革阶段,建筑业也进入了深度变革和优化调整的关键时期。2017年国务院办公室印发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确要求要培育全过程工程咨询。在这样的大形势下,我们必须牢牢把握这个机会,实现企业转型升级,开启公司发展的新征程。 
    

三、立足现实畅想未来

    党的“十九大”对我国经济社会发展做出了全面的部署,中华民族伟大复兴的“中国梦”振奋人心,两个“一百年”的奋斗目标催人奋进。华营监理公司作为建筑企业的一员,更要立足现实,努力转型升级、不断扩展壮大。
    (一)实现多元化经营推动转型升级。当前,国家鼓励工程监理企业提供全过程工程咨询服务。我们必须提早准备、提前介入,推动管理升级,把企业打造成真正的聚集智力和专业服务能力的优秀企业。
    (二)不断提升市场占有率。公司要牢牢把握铁路、城市轨道交通、城镇化建设等市场机遇,规范经营、进一步扩大市场份额。要坚持合作优质项目、加大自主营销力度,以“合作为手段、互惠互利为目标”加强与社会有效资源的合作,建立一批不同形式的合作伙伴资源,实现市场经营份额的不断扩大,发挥“合作优质”促进“自主营销”,实现提高自主营销的战略目标,新签合同额按平均每年15%以上递增。
    (三)加强项目管理。公司要学习和应用先进的管理工具,不断创新管理模式,激发潜力。要全覆盖的督查所有项目,确保管理受控。要充分发挥项目总监的主观能动性,既要全面受控,也要充分授权,形成权责利相一致的管理体系。要加强和改进项目考核机制,构建更有效率的考核分配机制,提高现场人员的工作积极性。要加强与业主的沟通,加大创誉力度,争取获得更多的优质工程,不断提高企业的美誉度。
    (四)建设更具竞争力的人才队伍。按照“做大、做强、做优”的战略要求,依据公司产业结构布局,合理控制和调整各类人员的数量,优化年龄、知识、专业、业务板块结构,做到“事业留人、机制留人、感情留人、待遇留人、环境留人”,通过创新培训、考核、晋升及职业生涯规划和薪酬体系,有效激发各类员工的潜能,全面提升员工综合素质。
    今年,中铁一局迎来了70周年华诞,企业改革发展行稳致远。作为中铁一局多元化业务下的一个子企业,我们相信,在中铁一局的正确领导下,我们一定能不断开拓奋进,迎来华营监理公司更辉煌的明天。
    (通讯员 杨森) 
   
 

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