2019年7月19日，以推进高质量发展为前瞻，以优化资源配置为目标的中铁一局企业重组干部大会在西安召开，会上宣布了《关于物贸公司吸收合并建工公司的决定》；7月21日，中铁一局制梁业务重组会议召开，会上宣布了《关于对物贸公司制梁业务进行重组的决定》，这也是继2004年物贸公司吸收合并桥建公司后，发展战略转型的又一次重大调整，由此也拉开了公司“二次创业”的改革新章。一年来，在中铁一局党委、中铁一局的坚强领导和正确指导下，物贸公司全体干部职工主动适新迎变，面对合并重组后问题叠加、矛盾交织的复杂局面，持之以恒推进全面从严治党、弛而不息深化改革创新、同心聚力构建幸福物贸，履行了重组新使命新担当，展现了改革新作为新气象。

顶层设计引领，合并重组工作扎实推进

　　为深化完善公司发展体系建设，大力推进公司经营体系升级，全力保障重组战略实施，领导班子全员始终把“重组”作为政治责任扛在肩上、抓在手上，多次召开务虚会、调研会、专题会、工作会等，就制梁业务剥离移交、企业整合重组两大重点工作进行了系统安排，深化目标、形成合力、抓紧融合。
　　在公司领导周密安排、有序组织制梁业务剥离工作的前提下，全员紧随其后，克服诸多不稳定因素，利用在手资源盘活太焦、银西、金台、牡佳等项目物资供应，确保了移交期间施工现场安全稳定，优质高效完成了15个在建项目、2个固定单位和13个收尾项目的移交任务，同时研究细化移交方案调整决定，成立专项工作机构，做好不再移交的12个项目人员、设备、资金等收尾工作，有序开展克缺整治、末次计价、资金清欠和竣工资料验交等工作，实现了京石、哈大、德大、银西等6条铁路项目经营效益的“颗粒归仓”，保质保量完成了中铁一局安全快速实现移交工作的目标要求。
　　一年来，公司对现有产业进行调整布局，对既有资源进行优化配置，逐步确立了以“物资贸易与钢结构工程”为主业的两大板块相互支撑的产业格局，明确了“立足局内、拓展局外、涉足海外”的经营思路，优化了“时刻对产品负责，永远让客户满意”的工作标准，提出了“为中铁一局当好管家、为兄弟单位节约成本、以过硬产品占领市场、以优质服务赢得客户”的工作思路，并依据集团公司区域化经营布局,设立七大地区和海外物资采供中心，形成了“7+1”的区域经营新格局，使企业顶层设计框架进一步完善，为公司改革发展确立了航标。

狠抓内部管理，改革内生动力充分激发

 
　　公司机关本部秉承“平稳过渡、优势互补”的原则，建立工作清单、调整机构设置、优化部门职责，着力推进企业内部改革，不断优化体制机制，激发企业内生动力，公司呈现有序经营、稳定发展的良好态势。
　　根据管理现状，第一时间明确了领导分工，成立了专门的工作领导小组，集中协调解决重组工作中部门间交叉管理权限和业务范围中存在的各项问题，对重组后机关各部门的职责制度、管理体系和运行机制等进行了再梳理、再完善、再优化，保证在去机关化和健体瘦身的基础上，各职能部门的管理责权得到进一步细化，保证了两家单位机关部门和管服人员的顺利融合，为公司管理政令畅通、工作接续奠定了基础；同时，针对转型发展的痛点、(下转2版）