在经过长达3个月的行动管制后，6月份以来，马来西亚当地逐渐进入复苏式行动管制令（RMCO）阶段，更多的行业开放，经济逐步复苏。中铁一局马来西亚TRX交通连接线项目作为政府获批的早期复工复产的重点项目之一，已于5月初正式复工。根据政府复工防疫要求，施工时间每周不能超过6天，每天不得超过8小时，原本就工期紧张，又因疫情延误生产进度的TRX项目工期压力巨大。
　　项目部积极应对，在做好疫情防控的基础上，一方面与政府相关部门、业主沟通协调，申请获得延长施工时间的许可，另一方面团结全体员工，开展“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛，统筹推进疫情常态化防控和安全生产，全力保障员工生命健康安全，力争完成全年施工生产任务目标。
　　项目部组织全员反复学习宣贯当地政府和上级单位疫情防控相关文件，增强全体员工疫情防控“持久战”认识，持续健全“长控”机制。
　　通过学习宣贯，帮助大家深刻认识疫情防控所面临形式的复杂性、长期性和艰巨性，始终把员工生命和身体健康放在第一位。对于疫情防控，始终保持不松懈、不麻痹、不厌战、不降格的警惕意识，将防疫工作融入项目生产全过程，不断完善科学防控、精准防控、常态防控、联防联控的长效工作机制，并保证管控措施精准、管控力度不降、管控过程有序。
　　项目部安排专人负责每日对员工工作、生活区域消毒、杀菌、通风，不断改善施工作业区域卫生条件，加强食品安全管控和严格执行分食配餐，为员工打造安全卫生的工作、生活环境。
　　马来西亚累计确诊病例超过8900例，国际航班停运，项目部实施封闭式管理，很多本应过年回国休假的员工至今无法回国，心理压力、负面情绪需要及时被关注与缓解。项目部坚持员工关爱常态化，持续关注员工工作、生活情况、及时了解员工思想动态，项目部领导班子主动找员工谈心，专兼职心理健康专员发挥积极作用，帮助大家解决实际困难，缓解不良情绪。
　　复工后第一时间，项目部便组织人员对施工生产现状进行分析，综合考虑内外部因素，制定复工复产施工计划，并根据实际情况进行动态调整督促落实。
　　项目部健全、完善领导分工，细化各项工作环节，责任落实到人，形成全员参与，齐抓共管的良好工作局面。同时，加强考核激励，每月末进行全员考核，根据个人工作表现从工作技能、工作效率、工作纪律、工作态度以及安全质量意识等多维度进行考核打分，考核结果与绩效工资挂钩，实施绩效工资差异化管理，激发员工工作积极性和主动性，迅速在项目部形成大干氛围。
　　项目党支部积极发挥基层党组织战斗堡垒作用，号召全体党员冲锋在前、担当在前、吃苦在前，发挥好先锋模范作用。把党的政治优势转化为抓好疫情防控、推进施工生产的精神动力，把党组织的工作目标和要求转化为全体党员的工作动力和自觉行为，服务中心工作。
　　项目部全体党员立足岗位、主动担当，带领广大职工群众“抗疫情、保增长”，积极投身劳动竞赛，抓紧抓实抓细疫情防控和复工达产各项工作，确保员工生命健康安全、年度生产目标任务实现。
　　劳动竞赛开展以来，项目施工进展顺利，入口隧道开挖初支已全部完成，出口隧道剩余开挖支护10米。（通讯员 张鹏）