本报西安讯 日前，中铁一局党委正式下发《关于表彰2019年度集团公司“四好”领导班子的决定》，物贸公司喜获2019年度“四好”领导班子荣誉称号。这也是物贸公司第十一次荣获此项荣誉。
　　2019年，是公司改革发展的关键之年，物贸公司剥离制梁业务，吸收合并建工公司，形成了新的发展格局。一年来，物贸公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，全体领导班子冲锋在前，以上率下，带领干部职工开拓创新、自我革命，新物贸实现了改革重组后的稳步发展。
　　坚定信仰、提升能力，把稳“思想舵”。物贸公司领导班子坚持把学习贯彻习近平新时代中囯特色社会主义思想作为一项重大的政治任务，带头学习中国特色社会主义理论体系、党史党章等规定篇目。尤其是在“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，领导班子成员围绕企业改革重组中制约两大板块高质量发展的突出问题调查研究，先后20余次深入基层项目、资源厂家、施工现场，围绕做实区域经营、提升产品服务品质、推进公司技术进步、加强资金管控等课题查实情、找问题、定对策，发现问题63个，制定措施80条，形成调研报告12篇，进一步锤炼了领导班子忠诚干净担当的政治品格，校准了思想航向，凝聚了发展合力。
　　围绕中心、服务大局，用好“指挥棒”。物贸公司领导班子对现有产业进行调整布局，对既有资源进行优化配置，公司逐步确立了以“物资贸易与钢结构工程”为主业的两大板块相互支撑的产业格局，明确了“立足局内、拓展局外、涉足海外”的经营思路，优化了“时刻对产品负责，永远让客户满意”的工作标准，提出了“为集团公司当好管家、为兄弟单位节约成本、以过硬产品占领市场、以优质服务赢得客户”的工作思路，并依据中铁一局区域化经营布局,对应设立七大地区和海外物资采供中心，形成了“7+1”的区域经营新格局，同时持续构建和不断完善用人选人机制，积极通过薪酬改革、建立职工发展“双通道”、开展后备干部公开选拔等举措，严把审、核、选、查四个干部选用关口，为干部职工成长培土浇水、铺路搭桥，企业顶层设计得到进一步完善。
　　聚焦主业、突出主责，细耕“责任田”。物贸公司领导班子始终把“重组”作为政治责任扛在肩上、抓在手上，持续深化公司发展体系建设，大力推进公司经营体系升级，全力保障重组战略实施。公司主动应对合并重组后的物资市场新变化，坚持发挥专业经营优势，有效保障了中铁一局53个项目施工生产，切实履行了自身平抑物价、降本增效的使命担当，大幅降低了中铁一局各项目采购成本，有力维护了中铁一局整体利益；公司大力发展钢结构工程业务，加快产品升级步伐，严格管控项目运转，不断优化经济管理，安全、质量、进度、信誉等全面受控，合并重组效应日益凸显，企业整体保持平稳向上的良好态势。
　　清正廉洁、履职担当，激活“一池水。”物贸公司领导班子严格履行党风廉政建设“两个责任”，严格落实“三重一大”决策制度，坚持用制度管权管事管人，全年召开党委会7次，总经理办公会5次，执行董事班子会4次，研究“三重一大”事项56项，确保重组融合不走样、不变形。同时，围绕政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的工作要求，在日常工作中抓实班子建设、执行力建设、学习型党组织建设、党建标准化建设、党风廉政建设、企业文化建设、党建带工建、党建带团建等工作，带头贯彻落实中央“八项规定”，深化廉洁风险防控，驰而不息纠正“四风”，带动各级领导干部在思想境界上做表率、在真抓实干上做表率、在密切联系群众上做表率、在转变作风上做表率、在艰苦奋斗上做表率、在廉洁自律上做表率，营造了风清气正的政治生态。
　　一年来，通过“四好”领导班子创建活动，物贸公司领导班子凝聚力和战斗力明显增强，班子成员的综合素质和领导能力得到了进一步提高。站在公司改革发展新的历史起点上，公司全体领导班子表示，将珍惜荣誉、勠力同心、再接再厉，以更加昂扬的斗志、更加扎实的作风、更加勤勉的工作，跑好首棒、干好首任、负好首责，与公司广大干部职工一道，奋力谱写新物贸高质量发展新篇章。
　　（特约通讯员 陈佰利）