“我们进入广州地铁供电市场已经5年了，累计施工5个项目，产值12亿元以上，这样的成绩，得益于把党建工作融入施工生产，安全质量进度受控，得到了业主单位的认可，21号线项目发挥了承上启下的作用，辐射中标了3个项目”。
　　项目负责人史朝斌提起21号线的建设，深有感触地说。在管理过程中，项目部以保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋为目标，做到“五个突出”，各项工作实现业主需求，经济效益、社会效益显著，为区域市场持续经营开发作出了贡献，项目部获得了中国中铁“红旗项目部”称号。
　　突出班子建设，激发队伍活力。项目部注重班子整体配置，做到老中青结合，达到优势互补、互相协调的状态，发挥班子整体战斗力。“以三懂三会三过硬”为标准，将能力强、作风正、具有号召力的党员业务骨干作为支委会成员，建强党支部，以“创岗建区”为载体，做到关键岗位有党员把着。按月召开项目经理办公会，征求党员和群众的意见，做好项目安全、质量、成本、进度等重大决策，杜绝“一言堂”。项目党支部以党组织中心组学习为平台，制定学习计划，先后组织中心组学习9次，不断提升学习效果，增强班子成员综合素质。项目部通过技术业校、技能比赛等方式，培训员工队伍300人次，为铸造精品工程提供了人才支撑。
　　突出规范管理，提升施工实力。项目部创新管理无处不在，全过程精管严控，全方位追求细节，做到要安全、要质量、要工艺、要进度的“四要”标准。项目部创新使用室内机柜液压提升装置代替手工搬运机柜，提高了施工效率，降低了安全隐患。严格落实质量检查制度，推广应用《工程质量责任卡》，为工程质量贴上“标签印记”，确保施工过程有追溯。项目部员工砥砺奋进，攻坚克难，在高架段施工中，党员干部带头战高温、斗酷暑，面对站前单位进度制约，管理人员积极协调、统筹安排，室内外线缆同步进行，高质高效提前完成施工任务，发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用；在汛期抗击台风时，面对高架段防水层滞后难题时，项目部创造条件，提前垫高设备支架进行安装，确保了设备安装及电缆引入整体施工进度，保证了节点工期。
　　突出综合效益，实现滚动经营。项目部坚持样板引路，优化施工流程，对首道工序进行标准化管理，做到统一操作流程、规范施工工艺，杜绝了物资材料的浪费和返工造成的损失。由项目团队自主开发的二维码物资管理系统，实现了项目物资的信息化管控，提高了物资管理水平。应用可视化三维BIM技术，在供电系统工程建设中，以形象化的模拟手段，实现了专业管线碰撞率为零的好成绩，消除了碰撞返工造成的经济损失。大力开展安全学习教育和安全技能与劳动保护培训，开展事故预案学习、事故演练、安全知识竞赛等活动，在项目安全培训、安全技术交底等方面运用VR技术，使员工时刻绷紧“安全施工弦”，打造了素质过硬的职工队伍。
　　突出三基建设，活跃党建氛围。项目党支部牵住党建工作责任制这个“牛鼻子”，以制度建设为抓手，建立健全项目管理制度7项，党建工作制度6项，推动各项工作落实。坚持重要事项党政会签制度，建设党员活动室，配备党建报刊架、档案资料柜、党员会议桌，购置了党建类图书200多册，每季组织党员开展一次活动，实现了党员“学习有阵地，活动有场所”。组织党员深入学习党章，学习十九大精神，开展了党员教育管理条例、主题教育知识答题活动4次，参观爱国主义教育基地4次，接受革命精神洗礼，组织参观广东省反腐倡廉教育基地等活动4次，签订领导干部和关键岗位人员廉洁自律承诺书25份、项目廉洁共建协议和物资设备采购和劳务分包廉洁协议56份，牢牢把住廉洁从业关。不断增强全体党员的“四个意识”“四个自信”。项目党支部同广州地铁公司联合举行“高扬党旗展电务风采、不忘初心建品质羊城”主题活动，以党建工作带动施工生产，发挥党员先锋模范作用，增强了党组织的战斗力，在攻坚克难中推动了施工任务的完成。
　　突出企业形象，营造和谐氛围。项目驻地精心策划，在企业形象建设中坚持“三统一”，即统一规格，统一布置，统一制作。项目部门口设置广告机，滚动宣传、便捷实用。在办公区走廊张贴“五图一牌”，在各部门悬挂“一岗双责”岗位职责；在安全帽、防护马甲、工装上统一印制企业标识，使企业形象深入人心。规范施工现场企业文化标识的使用，施工现场悬挂企业文化理念和安全理念展板，受到业主赞赏。项目部在设备室内铺设地板革，抽湿机和鼓风机不定期工作，施工废料工完料清，每日以施工垃圾清理视频为证，确保室内整洁、空气清新，文明施工卓有成效，广州市质监站将文明施工情况评定为优良。项目部打造“和谐项目，温馨家园”，全面推进“家文化”建设，开展户外素质拓展活动，丰富了员工的业余文化生活。项目部紧跟施工生产节奏，深入挖掘典型事迹和先进人物，做好宣传报道工作，讲好企业故事，传递企业声音。项目部联合地方政府举办文艺演出，组织员工到消防大队和社区医院开展慰问活动，营造和谐的路地氛围，树立了企业良好形象。
　　（通讯员梁孟梁国君）