8年时间，7个项目，在郑州地铁信号市场占有率达到90%；项目部获26个省市级荣誉，党支部及个人获各类表彰19项，这是电务公司郑州地铁信号项目部的成绩单。
　　硕果累累、奖章闪耀的背后，是项目党支部以提升组织力为重点，着力增强政治功能，加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，充分发挥把方向、管大局、保落实作用，团结带领干部职工勇于开拓创新、敢于攻坚克难，打造信号精品工程，在激烈的市场竞争中，以牢固的战斗堡垒坚守住了永续经营的市场阵地。 
　　

狠抓组织建设，突出政治引领

　　按照“五同步”要求，选举讲政治、党性强、有责任、勇担当，有拼劲、有闯劲、敢做事、善成事的优秀党员担任支部书记，选举能力强、作风正、威信高、具有号召力的党员业务骨干担任支委会成员，在“三重一大”事项中通过党政会签，发挥把关定向作用。党支部根据项目部、作业队党员分布、工作开展情况，划分了三个党小组，把每个党员都安排在了关键环节，坚守重要阵地。第一任支部书记杨丽华在党员大会上给大家鼓劲：班子成员只有团结一心，党员干部冲锋在前，以工艺工法攻关为突破口，打造内实外美的精品工程，才能赢得业主肯定、打开后续市场。他带领党员骨干先后深入上海、武汉、广州、西安等地铁，现场观摩、用心思考，取长补短、消化吸收后进行创新应用。支部班子取得共识：在工艺制作中精益求精，以样板站建设打造全线精品工程，最终得到了业主的认可，实现了市场的滚动发展。党支部在项目集约化管理中与时俱进，针对郑州区域项目收尾、新线开工中党员分散，以及抢工过程中资源统一整合的情况，改建成联合党支部，赵一林担任书记。建设党员活动室，配备报刊架、资料柜、会议桌，购置党建图书400多册，实现了党员“学习有阵地，活动有场所”，增强了党员归属感、身份感。全面推进“家”文化建设，驻地建设坚持“三统一”原则，打造“和谐项目，温馨家园”，党支部工作覆盖得到了延伸，凝聚力、战斗力得到了加强。 
　　

狠抓队伍建设，突出作用发挥

　　党支部以开展项目管理实验室活动为契机，借助窦铁成技能大师工作室郑州信号分室平台，重视党员队伍、技术队伍和作业层队伍建设，为他们施展才华搭建舞台。以增强党员党性为目标，强化党员教育管理，组织全体党员认真学习《党章》，开展党的十九大知识答题，组织观看《杨善洲》《厉害了我的国》等正能量影片，开展“宪法宣誓”活动，组织参观红色教育基地，引导党员筑牢信仰之基、补足精神之钙，增强党员履职尽责的使命感，使他们在关键时刻冲得上、顶得住，在急难险重工作中冲在前、干在先。党支部加强技术人才建设，从选、育、用、管等环节共同发力，提供展示才华机会。城郊线信号项目总工赵鑫创新采用固线器对室内线缆进行固定，替代了传统的扎带固定方式，使线缆均匀散热、排列美观，降低了材料浪费，他获得了“优秀青年知识分子”称号，光荣地加入了党组织，并独挡一面管项目。党支部指导支持信号女子班组建设，班组长邵红琴在5号线信号施工中，创新采用组合柜、接口柜“上下与前后走线相结合”，其余设备采用柜子下部走线方式，不但解决了线缆交叉影响难题，还能分散线缆承载重压，保证线缆使用寿命。她们还根据不同用途使用不同颜色线缆，通过线缆颜色快速识别、判断故障位置。女子班组是党支部追求创新发展、品质发展的一个缩影，得到了中央广播电视总台等10家中央媒体记者的一致认同，对她们弘扬工匠精神的事迹进行了采访报道，发表稿件和转载量达140余篇，既提升了企业的知名度和美誉度，又为党组织发挥战斗堡垒作用赢得了尊荣。 
　　

狠抓制度建设，突出执行效果

 
　　党支部围绕落实党建制度、强化组织建设、完善工作机制、严肃组织生活，先后制定管理文件42个，把全面从严治党引向深入，推动党支部全面进步、全面过硬。党支部定期召开支委会，认真执行前置程序，全面负责项目安全管理、质量管理、成本控制、资金支付等“三重一大”的决策、监督和落实；常态化开展“三会一课”，统一会议记录本和学习笔记本，保证可追溯性；设立党务公开栏、创岗建区评比栏、党员承诺公示栏，建立党员微信群，及时公布重要决定和工作动态，创办了《郑轨月报》《安全月报》，增强了党支部的凝聚力和战斗力。党支部与业主单位制定了《党建联建实施方案》，开展联建样板段和示范站活动，打造“党员之家”活动阵地，建立党员先锋突击队，建设“党员先锋工程”，在维修抢险、管理创新、技术攻关、服务群众等工作中争当先锋、争作表率，实现了以党建联建保进度、提工艺、保质量、保安全的目标，达到了联建1+1＞2的效果。
　　信号项目党支部注重政治引领，将党建工作充分融入到生产经营中，以“三基建设”强化组织力提升，带领党员职工重实干、守匠心、提品质，不断创新施工工艺，执着追求工程品质，区域经营滚动发展，牢牢地守住了市场阵地，夯实了企业科学发展的基础。
　　（通讯员 梁国君 魏翠）