五公司承建的云南省罗八高速土建3标工程，自开工以来，把“围绕施工抓党建、抓好党建促施工”和“夯实基础管理，打造自豪项目部”作为党建工作开展的主要思路，逐渐形成“实、深、紧、活”四个特色。开工以来，项目部制度健全，干部员工思想统一，工程建设有序推进，安全质量受控，成本控制较好。截至2020年9月底，完成产值2亿元，在今年新冠肺炎疫情十分严重的情况下，超过合同价款三分之一，表明了罗八项目党建工作发挥了重要作用。
　　一是基础工作实在。项目部党工委以“两册两薄一室一板”为抓手，即《党支部工作写实手册》《党风廉政建设工作手册》《项目部重大事项集体决策记录薄》《党支部“三会一课”记录薄》、党员活动室、党员先锋岗红旗责任区展板，不断完善基础工作。党工委严格按照上级要求，认真抓好“三会一课”、中心组学习、廉洁谈话等活动，同时认真抓好群团工作，把“三工建设”和团支部建设与项目建设同计划、同安排、同检查，让广大职工能舒心工作，开心生活。做到规定动作不走样，自选动作有特色。各种表册会议记录准确翔实，能够真实全面反映罗八项目自去年开工建设以来党建工作全貌、深度和活力。由于党组织作用的发挥，使整个项目充满正能量，大家团结一心，共同奋斗。
　　二是主题活动深入。项目开工以来，罗八项目部先后开展了“疫情前线党旗红”“抗疫大干争先锋，百亿产值立新功”“抗疫情、保增长，大干一百天”等主题活动，建立了党员责任区，成立了党员先锋队，要求亮出党员身份，守好自身责任田。在折白隧道施工中，一是明确责任，细化施工任务，做到日保旬、旬保月。二是过程中加大检查和及时纠偏整改力度，明确责任人和时限。三是坚持领导带班制度，项目部领导既按职责抓好分管工作，又实行区域分片盯控，尤其是“国庆中秋”期间，日夜不停巡查，把隧道内的任何问题消灭在萌芽状态。项目部把节点目标和党员承诺相结合，每个党员纷纷承诺事项、兑现承诺、带头规范作业、带头完成施工任务。
　　三是融合管理紧密。罗八项目党工委始终认为党建工作与施工管理结合得越紧密，作用越明显。一是项目部召开的各种会议，凡是确定了项目管理目标的，都要强调党员的带头作用；二是项目部的各种检查都要检查党员的作用和党的活动；三是在项目部的施工生产推进、安全质量管控、经营成本分析、技术成果创新等过程中，始终显示着党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。通过开展党员先锋岗和红旗责任区活动和评选星级员工活动，党组织的作用深入到项目管理的方方面面，党员的作用贯穿开挖过程，把控安全质量风险，贴近隧道掌子面。
　　四是充满无限活力。项目部党工委的工作在紧贴施工生产的同时，在许多方面展现了无限的风采，充满了无穷的活力。在青年人培养方面，项目部制订了《人才培养方案》，同时项目领导班子成员将自己的工作经验与青年员工分享，承担起“传、帮、带”的责任，青年员工深入思考，大胆探索，积累经验，不断提升自我能力。在技术培训方面，党工委要求参训人员虚心学习、主动分享，与授课老师积极进行互动，并改变传统做法，让学员上讲台，一是起到了锻炼学员表达能力;二是促进了学员掌握并熟知相关知识点，否则学员不敢上讲台，上去了也讲不好。通过这些措施达到了预期效果。年初的新冠肺炎疫情防控方面，在党工委带领下，工作扎实，措施到位，成为全线第一家通过复工复产审批的单位，复工局面打开最快的单位。在文化生活方面，党工委要求工会共青团组织，关心职工生活，活跃职工生活。今年国庆中秋双节，项目部举行了庆“双节”职工运动会。在紧张的施工中使职工缓解了思乡之情，大家表示将以饱满的热情完成好各项施工任务。
　　（通讯员 郭光明）