时至四季度，中铁一局经营开发、施工生产、成本管理等项工作进入了全面冲锋冲刺阶段，形势任务极端紧迫和严峻。时间不等人，任务不等人，我们唯有拿出“分秒必争、主动出击、背水一战”的决战决胜劲头，与时间赛跑、同任务角力，才能打赢实现全年任务目标的这场“硬战”。为统一思想，明确任务，广泛动员，调动广大领导干部和职工大干的积极性创造性，迅速掀起大干高潮，营造良好的舆论氛围，特编写此宣传提纲。
　　一、坚定信心、认清形势，充分认识“决战四季度、决胜大硬仗”的重要性紧迫性
　　前一阶段开展的“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛，中铁一局上下结合实际制定落实方案，细化分解各项任务指标，分阶段开展量化考核，生产经营取得了优异成绩。
　　一是面对经营开发的空前压力，我们勇猛精进、挑战极限。积极抢抓“两新一重”建设机遇和地域红利，在深化区域经营和立体经营基础上，成立投融资事业部和大企业事业部，将经营开发中心改为经营开发部，进一步完善了经营管理体制机制，整合了经营力量，在传统领域、大企业、JR及其他新领域实现了多点突破。
　　二是面对施工生产的艰巨任务，我们迎难而上、苦干实干。坚持把“大干100天”专项劳动竞赛同“打赢疫情防控阻击战、确保完成年度生产经营任务”年度劳动竞赛、“重点工程夺红旗”专项劳动竞赛活动相结合，全面梳理全公司579个在建项目的目标任务、倒排工期节点，确保了各项关键节点目标如期兑现，百日大干期间全公司完成中国中铁下达计划的143%。
　　三是面对降本增效的重要使命，我们强化管理、开源节流。认真落实“亏损治理年”活动要求，积极推进亏损企业和亏损项目治理，以加强项目收尾管理和“两金”压降为突破口，先后制定印发了“工程项目收尾管理办法”和“清收清欠专项奖惩管理办法”，通过加大降本节支增效力度，进一步提升了企业经济效益，超额完成百日大干的净利润任务指标。
　　四是面对风险防范的巨大挑战，我们矢志不渝、科学防控。在认真做好常态化疫情防控的基础上，扎实开展“安全生产月”系列活动，严格落实安全质量“管”“监”责任，努力以工程质量保安全生产，以安全生产促工程质量；在2020年上半年铁路建设项目施工企业信用评价排名A类第三名，在中国中铁投资项目内部信用评价中排名第一。
　　实践充分证明，中铁一局始终是一支冲得上、顶得住、打得赢的光荣团队，我们完全有信心、有能力战胜前进路上的一切艰难险阻。
　　但我们也要高度重视，充分认识到四季度经营开发、施工生产、降本增效等重点工作面临的宏大目标、艰巨任务和新的挑战。
　　一是提高思想认识，增强完成全年目标任务的政治定力。9月初，中国中铁正式下达了2020年度中期预算调整目标。截止9月底，我们新签合同额、营业收入虽然已经是历史同期最好水平，但是距离全年目标任务还有很大差距。时间已不足3个月，任务艰巨，压力空前。完成年度净利润、经营性现金净流量的确保目标、奋斗目标，以及“两金”余额、资产负债率目标，我们还需要下更大的气力。尽管压力巨大，但是我们必须清醒认识到，中国中铁进行中期预算目标调整，既是落实党中央决策部署，扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务的根本要求，也是我们自身抢抓市场机遇、保持竞争优势的迫切需要。特别是作为中国中铁的重要骨干企业，我们更要深刻认识到，预算目标的调整是中国中铁对一局实力的高度信任，以更高的目标引领企业经营规模跨越、倒逼企业管理水平提升，也是我们实现高质量发展的必经阶段和必由之路。我们必须自觉站在落实“两个维护”的高度，进一步强化“为党分忧、为国尽责”的政治担当，化压力为动力、变被动为主动，乘势而上、再掀高潮，向经营、生产、净利润等年度目标任务发起总攻，以永争一流的行动捍卫一局荣誉，夺取2020年和“十三五”工作的全面胜利。
　　二是认清市场形势，不断增强抢抓快抓的紧迫意识。下半年以来，中央明确提出要加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，以及统筹推进现代流通体系建设、优化完善综合运输通道布局、加强高铁货运和国际航空货运能力建设等宏观经济政策，为基建行业释放了多重利好。随着国家战略的纵深推进，大湾区、城市群、都市圈的经济发展，“两新一重”项目建设热潮已不断掀起，各地项目投资明显呈现加速态势。机遇稍纵即逝、失不再来，我们必须以更加强烈的责任担当、以只争朝夕的奋斗姿态，借势借力、乘势而上、主动作为，快速拉开会战阵势、全力抢抓市场机遇，最大限度抢占市场份额，努力做到应揽尽揽、优揽超揽。
　　三是正视现实差距，充分激发追赶超越的使命担当。虽然我们在百日大干劳动竞赛中取得了一定成绩，但是在中国中铁19家施工类企业排名中我们位列第6名，这样的名次足以令人警醒，容不得我们有半点懈怠。从中铁一局对各单位的百日大干考核情况来看，共有4家地区指挥部、8家子分公司没有完成新签合同额指标，其中有2家地区指挥部、3家子分公司完成目标不足70%；1家单位没有完成营业额指标；3家单位没有完成经济效益指标。面对这些现实差距与严峻挑战，我们没有选择、没有退路，必须直面挑战、迎难而上，才能有效捍卫中铁一局的整体形象，捍卫一局员工的体面尊严和社会地位。
　　二、一鼓作气、全力以赴，奋力夺取年度生产经营目标任务的全面胜利
　　中铁一局领导班子成员、各区域指挥部、机关各业务部门、各单位、各项目要紧紧围绕中国中铁调整后的年度目标任务，以《关于开展“决胜四季度，攻坚勇争先”专项劳动竞赛的通知》为纲，以分解的新签合同额、营业收入、利润、两金竞赛目标为要，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起经营生产攻坚热潮，全力冲刺年度目标任务。
　　（一）决胜抗疫情，员工健康勇争先。严格落实中铁一局各项疫情防控要求，清醒认识国内疫情虽暂时受控，但风险长期存在，并在秋冬季有局部爆发可能的形势。各子分公司要树立常态化疫情防控理念，抓好疫情防控不放松，密切关注各地疫情防控动态，完善防控方案和应急预案，坚持疫情“零报告”“日报告”制度。特别是海外和国内疫情复发地区项目部，要“查漏洞、补短板、强弱项”，做到竞赛期间全公司疫情防控到位，无新疫情产生，坚决维护中铁一局全体职工身体健康。
　　（二）决胜促发展，市场经营勇争先。市场不相信眼泪,狭路相逢勇者胜。我们必须拿出攻城拔寨的勇气，向年度经营目标发起冲刺、发起总攻。中铁一局领导班子成员要身先士卒、靠前指挥、在经营一线充分发挥示范带动作用；地区经营部要进一步分解目标、压实责任、细化措施，使出十八般武艺，努力与时间赛跑，力争在最后三个月时间里转存量、扩总量，多中标、中好标；三级公司要积极主动履行辅助经营责任，充分发挥战略纵队作用。要坚持扬长补短、多点发力，不断巩固铁路市场、持续深耕路外市场，积极开拓和抢占新基建、大企业、城市建设、环保水务、水利水电、军民融合等新兴市场。把做强投资业务作为完成任务的重要突破口，加大投融资类项目投标力度。继续紧盯大业主、搭建大平台、运作大项目，争取更多大项目落地。进一步加强海外经营能力建设，力争做出新贡献。
　　（三）决胜稳增长，营业收入勇争先。当前生产任务十分繁重，各部门、各单位、各项目都要拿出只争朝夕、唯旗是夺的干劲，确保优质高效完成任务。生产部门要全面梳理在手任务，准确核实项目清单，一项一策，逐个项目动态调整年度施组，确保年度计划全面完成。在手任务多的单位，要想方设法多完成计划；滞后欠产的单位要主动找差距、开足马力、配足资源、迎头赶上。严格履行合同工期和施工组织设计，抓在建项目，抓重点工程，抓节点工期。严格落实保开通责任，加大考核问责力度。对于问题项目，及时派驻工作组现场督导，确保开通节点目标。充分调动生产一线广大职工和农民工生产积极性，提高人均生产率，不断释放项目生产力。持续提升施工生产“标准化、机械化、工厂化、信息化”水平，持续打造亮点工程。继续高度重视、下大力气抓好路内外以及中国中铁内外部信用评价工作，确保下半年铁路信用评价保A目标，中国中铁内部信用评价继续走在前列。
　　（四）决胜提效益，经济利润勇争先。要把企业利润增长提上来、把“两金”和资产负责率降下去，必须聚焦关键、主动出击、精准施策。认真落实中国中铁“四个必须”要求，建立健全“双清”长效机制，明确职责、制定措施，继续常态化推进“双清”工作。真正压实责任，落实定期通报、严格奖惩等工作机制，加大清收确权、清欠回款工作力度，确保项目收益颗粒归仓。继续加强二次经营，落实专家督导和奖惩制度，推动二次经营取得更大成绩。进一步加强收尾项目管控，健全管理体系，降低管理成本，同时着力加强对直管收尾项目的债权债务清算。持续加强亏损项目治理，加大审计监督工作力度，加大惩治问责力度，堵塞效益流失的漏洞。
　　（五）决胜保安全，安全生产勇争先。生产经营的攻坚期，也是各种风险隐患的多发期。安全管理上稍有疏忽懈怠，前一阶段的心血和汗水就会付诸东流。我们必须保持慎终如始、如履薄冰的态度，牢记安全工作没有休止符，安全质量工作永远在路上，切实防范安全风险。全面落实中国中铁新时期企业安全生产“2468”管理要点，扎实开展安全质量“大反思、大检查、大整治”活动，抓实抓细各项安全措施，加强现场监管力度，坚决防范和遏制各类安全事故的发生，坚守“任何形式的抢工都不能以牺牲安全质量为代价”这条铁的纪律，努力构建本质安全型企业。
　　（六）决胜推改革，创新发展勇争先。以劳动竞赛推动企业改革创新，聚焦关键领域，着力解决企业经营活力不足、发展质量不高、管理效能不突出的问题，推进经营体系改革、三级公司改革，两级机关改革。认真落实中国中铁对标世界一流管理提升行动部署，及时制定方案、列出清单，对标先进找不足、制定措施补短板。科学编制“十四五”发展战略，规避以往战略编制、管控和执行过程中的问题，真正形成一个能够引领企业高质量发展的好战略。健全和落实管理实验室常态化工作机制，在加强三级公司建设和推进生产组织和经营模式创新、科技创新、人力资源管理创新等方面加强研究实践，真正向管理要活力、向创新要发展。
　　三、凝心聚力、振奋精神，全力以赴打好全面完成年度目标任务的攻坚战
　　今后三个月，是中铁一局施工生产的关键时期，我们要坚定必胜信念，积极行动起来，发挥好党组织和群团组织的作用，为决胜年度目标提供坚强的政治、组织、精神和作风保障。
　　一要充分发挥党组织的领导和堡垒作用。持续开展亮身份、亮职责、亮承诺、亮行动、亮成果，比素质、比干劲、比奉献、比创新、比作风，创一流业绩、创一流党建、创一流队伍、创一流服务、创一流文化“五亮五比五创”主题实践活动，为全面完成年度目标任务提供坚实的思想政治保证。各级党员领导干部要以对企业高度负责的态度和忘我拼搏的精神，把完成年度目标任务作为第一要务，全面落实各项措施，层层分解任务指标，发挥好表率作用。广大党员要把党员身份“亮”出来，关键时刻“站”出来，先锋形
　　二要充分发挥宣传文化的引导和激励作用。紧密结合本单位生产经营面临的形势任务，采取多种形式，深入开展形势任务教育，做好宣传发动工作，营造大干快上氛围。大力弘扬每逢紧急和艰难时刻，一局人不分彼此、不讲条件、团结一心、同舟共济、共克时艰、战天斗地的宝贵集体精神。大力宣传大干中涌现出的先进集体和人物的典型事迹，为决战决胜提供强大精神力量。特别是要加大在中央和地方各类媒体上的宣传报道力度，不断扩大企业的社会影响力。
　　三要充分发挥群团组织的聚合和维护作用。组织发动全体员工积极投身到大干活动中，尽快形成全员参与的格局。把“大干四季度”活动与“三工”建设、合理化建议活动、群众性安全生产工作结合起来，与青年突击队竞赛、争创青年岗位能手、青年岗位成才结合起来。无论面对什么样的外部环境，都要依法维护好职工和农民工合法权益，各单位不得以任何理由拖欠职工（包括在岗职工、劳务派遣以及息工人员）工资和“五险一金”，切实保证职工和农民工工资按时足额发放，让职工共享大干成果，这作为一项政治纪律来落实，也与各单位领导班子的年终考核相挂钩。
　　四要充分发挥优良作风的保障和凝心作用。越是到了决战决胜的关键阶段，越是需要坚强有力的作风保障。要落实好《关于开展“抓整改、树新风、强本领、促发展”干部作风建设年活动的实施方案》，把转作风、改作风引向深入。深入贯彻习近平总书记对制止餐饮浪费行为的重要指示精神，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，坚持厉行节约、坚决杜绝各种浪费。持续开展总部去机关化整治，强化本部服务职能，坚决纠正形式主义、官僚主义，坚决压缩会议、精简文件，持续为基层减负。继续扎实开展“四个专项整治”，推动全面从严治党向纵深发展。发挥巡视“利剑”作用，坚持把立行立改、边查边改、标本兼治贯穿巡视全过程。
　　使命照亮前路，压力催人奋进，行动刻不容缓。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，严格落实中国中铁和中铁一局的决策部署，在全公司迅速掀起会战高潮，决战四季度、勇攀新高峰，为全面完成年度各项目标任务而不懈努力，奋力开创企业高质量发展新局面！