1981年3月出生的刘利锋，生长在有“关中名邑”“陶艺之乡”的富平，深厚的黄土地和关中文化孕育了刘利锋执着、勤奋、敬业，韧劲十足的性格。多年的职业生涯与现场磨砺，他早已把自己的青春和激情，全部奉献给了他深深热爱的企业和无法割舍的项目经营管理中。
　　自2005年7月参加工作至今已有15个年头，这15年以来，刘利锋从一个刚毕业的小伙子、技术员成为现在的父亲、项目经理、公司总经理助理，但他始终坚持不忘初心，如红柳一般深深扎根在五公司，扎根于这片热土。2019年1月，受命担任绍兴G329智慧快速路改造工程项目经理，面对EPC+F的新模式，刘利锋在思考如何迎战新挑战、如何抓住新机遇。
　　思维模式是关键
　　绍兴G329智慧快速路改造工程（湖安路至越兴路）项目属于2022年杭州亚运会的配套工程，由中铁一局牵头与中铁四局、中铁二院组成的联合体中标，采用EPC+F工程总承包模式，是中国中铁首次由三级公司行使牵头负责的项目，工程全长22.35公里。五公司主要承担地下通道1座、跨线桥梁2座、地面桥梁改造和加固11座，路基路面工程、附属及绿化、管线、智慧交通工程等。绍兴G329智慧快速路的中标，为中铁一局进入全新经营模式奠定了坚实基础。
　　面对首次接触EPC+F工程总承包模式，刘利锋与项目班子认为首先要解决全体管理人员认识问题。项目部通过“请进来、走出去”学习方式，邀请北京专家集中授课、反复学习招投标文件、分层逐级培训、到相关单位观摩学习等多种形式，让全体管理人员学懂掌握EPC+F相关知识，进一步解放思想，改变固有心智模式，转变观念理念，创新工作思路，针对性地查不足、补短板、促提高。目前项目各项工作均走在7条快速路项目前列，项目体系运转顺畅，受到了公司及业主单位的充分认可及肯定。
　　基础管理是基石
　　“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能成其深”。
　　在项目建设过程中，刘利锋认识到只有夯实项目基础管理，这个项目才能走的既稳又快，项目以业主的“标准化设计，工厂化制造，装配化施工，信息化管理”建设理念为指导，扎实推进项目基础建设，夯实基础管理，不断提高项目管理水平。在项目组建之初，项目部将管理制度建设作为项目管理的首要工作来抓，从施工图管理办法、施工预算、物资采购、安全质量管理体系等方面形成管理制度汇编，并组织项目全员进行宣贯培训学习，为项目各项工作的顺利推进提供了制度保证。
　　同时，实行工作清单化，各部门将本职工作形成清单，日常按照工作清单逐项落实，分管领导按照清单督查督办。考虑到项目施工特点及难点，预制拼装施工工艺对现场测量的要求非常高，刘利锋适时组织开展测量技能培训，采用基础业务知识培训、现场实地教学，以学促干。每月定期召开反思总结会，项目领导班子、部门负责人集体讨论，反思总结当月不足之处，制定改进措施；实行钉钉日志日总结计划制，职工将每日工作进行总结，主管领导及时跟进工作完成情况，并纠偏帮扶。通过这一系列的管理措施，为项目各项管理打下了坚实基础。
　　管理创新是核心自项目组建以来，刘利锋不断琢磨项目管理模式，结合实际情况，根据项目特点提出了实行工区管理承包、办公经费承包等管理方法。同时实行领导包保制度，即领导包保部门和工区，项目奉行“没有不合格的员工，只有不合格的领导；分管部门工作没有做好，就是领导没有做好”的办事原则。项目班子包保部门的主要职责就是为了有效打破上下之间、左右之间的壁垒，更有效推进项目管理工作。自实行工区管理承包考核后，实现了人员精干化，产值月月攀升，将工区每一位管理人员的能力发挥到极致，真正把工区承包的优势显现出来。
　　在工区管理承包的基础上，项目部又实行部门办公经费承包，大家的节约意识、成本意识不断提升，注重对部门经费的成本管控，切实杜绝了浪费现象的发生，从而促使项目成本管理各项目标实现。
　　科技创新是源泉
　　刘利锋与项目班子从总包部成立之初，就以战略眼光设立了信息科技部。主要负责项目科研开发和科技推广的立项、研究与应用工作，对整个项目的新产品、新技术、新材料、新工艺的研究、技术及引进进行统筹，促进了项目建设工程数字化技术进步。目前项目应用的有BIM+无人机倾斜摄影地形技术、BIM+3D打印技术、奥维互动地图、全景技术、BIM全寿命周期管理平台建设、品茗质量管理等系统。其中，BIM全寿命周期管理平台不仅实现了对智慧路项目进度、质量和安全的数字化管控，还实现了对工程中各工序数字化质量验收，实时掌控各道工序的验收情况，通过数字化质量验收程序，从一线施工班组到各级管理人员，层层把关，严格控制每道工序的施工质量，建立了完整的过程验收报检程序，真正实现信息化管理的目标，从根源上解决了一线施工人员质量管控意识不高的问题。
　　人才培养是抓手
　　在抓好项目管理和现场管理的同时，刘利锋十分注重项目人才梯队建设，给青年技术人员创造施展才华的平台。针对项目及公司技术管理人才队伍紧缺的现状，他积极探索人才培养新思路，在项目部范围内，面向全项目全体技术人员及见习生，开展“工点技术负责人竞聘上岗”活动，将展示平台交给青年职工，让他们充分认识自己、积极展示自己，在项目营造“能者上，庸者下”的选人、用人导向。
　　项目自进场以来，项目开展“导师带徒”“上讲台”“轮岗”等方式，加强项目人才培养机制，同时，结合项目人才培养实际情况，制定了《人才梯队建设与人才培养方案》，将项目全体管理人员按照业务基础素质、岗位划分为绩优人才、潜力人才，通过理论培训、轮岗锻炼、定期跟踪、绩效评估等措施，培养了一批具有事业心、富有工作激情、认同企业价值观等企业文化理念的各岗位梯队人才，充分发挥项目人才培养“主阵地”的作用。据统计，项目先后推送领导班子、部门负责人15名，人才效益显著，为公司人才梯队建设贡献了自己的力量。
　　项目自开工至今先后荣获中铁一局先进项目部和五公司五好项目部等称号、绍兴市智慧快速路2019年立功竞赛“施工优胜单位”。刘利锋本人先后荣获五公司首席员工、优秀管理者，绍兴城投“最美城投人”等称号。
　　刘利锋用他的“智慧”在绍兴智慧快速路项目发挥着自己的力量。（特约通讯员王利通讯员彪银平张晓东王朋）