绍兴地处华东，已有2500多年建城史，是首批国家历史文化名城,也是著名的水乡、桥乡、书法之乡、素称“文物之邦、鱼米之乡”，排名全国最佳地级城市第7名。
 2019年1月，中铁一局五公司选调精兵强将扎根这里，组建成立了绍兴G329国道智慧快速路EPC总承包部，承担绍兴G329国道智慧快速路改造工程（湖安路至越兴路）施工任务。
 这项重点工程属于2022年杭州亚运会的配套工程，由中铁一局牵头与中铁四局、中铁二院组成的联合体中标，采用EPC+F工程总承包模式，是中国中铁股份有限公司首次由三级公司行使牵头负责的项目。工程全长22.35公里，其中高架桥10.3公里，地下通道1.38公里，地面道路改造10.67公里，需改造或加固桥梁22座，合同工期995天。
 中铁一局五公司承担地下通道1座、跨线桥梁2座、地面桥梁改造和加固11座，道路改造6.935公里，占施工总任务的50%。
 中国中铁几大强企深厚的企业文化深刻融入绍兴深邃的文化内涵，在这个高质量发展的大舞台手持彩练当空舞！经营谋划高质量发展。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从空中俯瞰正在建设的G329国道智慧快速路改造工程，场面非常壮观。
 五公司绍兴329国道EPC项目开工至今，在近二十二个月的时间里，从临建到首根桩基成功开钻、首幅地下通道连续墙顺利开工、首根立柱顺利吊装、首榀盖梁顺利吊装、首片叠合梁顺利架设、首片预制小箱梁成功架设、首榀钢盖梁成功吊装等始终走在前列，无不彰显着五公司项目经营管理智慧！同时也促进并提升了全线安全质量标准化建设管理水平。
 面对首次接触EPC+F工程总承包模式，项目部通过邀请北京专家集中授课、反复学习招投标文件、分层逐级培训、日常相互问答、管理知识答题等多种形式，让全体管理人员学懂掌握EPC+F相关知识、培养大家在EPC+F新模式下，系统思考和解决问题的能力，保证了各项工作稳步推进。
 在掀起大干高潮的二、三季度，项目部通过开展“高扬党旗智慧路，打赢两战铸精品”主题活动结合“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛等活动，提前10天完成双渎路跨线桥下部结构节点目标，攻克了地下通道工程深基坑软基施工难关，提前2天双渎路跨线桥双幅贯通。项目部先后荣获“抗疫情、保增长，大干100天”专项劳动竞赛第一名；“战疫大干争先锋，百亿产值立新功”大干90天劳动竞赛第二名；绍兴市智慧快速路2019年立功竞赛“施工优胜单位”。
 在绍兴市住房和城乡建设局组织开展的绍兴市智慧快速路创建“红色工地”活动中，努力打造具有党的诞生地特色的建设工程项目党建工作品牌！荣获“红色工地”称号并被授牌和赠书。
 项目党支部围绕项目中心工作不断创新党建思路。通过与绍兴市建设局开展党建“联建共创”主题活动，集结全线党员力量，开展工程重难点攻坚。以“党建+项目”、“党建+服务”的形式，助推项目各项实际问题的解决，为生产任务的顺利完成提供了坚强保障。项目党支部荣获绍兴市建设局、中国中铁、集团公司、五公司先进基层党组织称号！并荣获中铁一局先进项目部和五公司五好项目部称号。
 项目管理工作始终围绕项目重点工作展开，从桩基到立柱和盖梁，从地下通道连续墙到深基坑软基等都进行了技术攻关。总包部组建之初，项目班子就以战略眼光设立了信息科技部，对整个项目的新产品、新技术、新材料、新工艺的研究、技术及引进进行统筹。目前项目应用的有BIM+无人机倾斜摄影地形技术、BIM+3D打印技术、奥维互动地图、全景技术等。
 同时，总包部联合业主、设计、监理单位，研发了BIM全周寿命期管理平台，整合了进度管理模块、质量管理模块、安全管理模块、生产管理模块、设计变更管理模块、文档管理模块、数字工地模块，将设计、施工、监理和业主的部分工作流程纳入管理平台中并进行优化设计，完成了EPC项目工程数字化技术实施环境的搭建和迭代完善；改变了部分传统的工作模式，提升了项目整体数字化管理水平。
 特约通讯员 王利 彪银平 张晓东 王朋 摄影报道