“机会是留给有准备的人。”勘察设计分公司市政所给排水工程师王刚说起自己座右铭时，坚定而充满自信。
　　2017年7月，这个脸上带着稚嫩、身形略显消瘦的“大小伙子”来到公司，他应聘时说“想做更有挑战性的工作”给公司领导留下了深刻印象。
　　找准定位
　　刚到单位，面对全新的环境和设计领域，公司领导交给王刚的第一份差事，就是同韩城住建局领导沟通一个投资涉及20亿左右的项目方案。这个项目他第一次了解到了PPP的项目模式，也第一次独立面对政府沟通方案。他心里犯怵，生怕耽误了工作，只能抓紧时间学习PPP模式特点，真可谓临阵磨枪。但这个项目属于建筑类别为主的项目，技术素养难以速成，他看到和专业人士之间的差距，因此决定回归深耕本专业。
　　次月，公司又有另一项紧急任务交给了他，一个涉及50亿投资的水环境项目要配合兄弟单位投标，虽然这次专业相关度较高，但水环境治理是一个刚兴起的项目类别，国内同等规模的案例很少，此项目投标复杂且紧急，放眼全国也是该领域的明星项目，吸引了一些国内大型央企和上市知名环保公司前来比拼。项目组不但让其统领设计标的编排任务，把述标的重任也交给了他。这个项目对述标人的要求极高，不仅全面理解项目的设计、施工、运营，面对专家提问题还要有足够的应变的能力，综合素质要求极高。
　　接连大项目的历练，对这个想在专业上有所发展的王刚开阔了其视界，也使他找准了努力的方向。项目的成功运作有很多具体的专业分工，他在专业设计和项目统筹者之间选择了想成为后者。
　　补齐短板
　　设计是项目建设的龙头，一个项目的成功运作，设计项目负责人扮演一个重要角色，其不但要求足够的综合知识储备、成熟稳重的性格、较强的沟通和汇报的能力、抗压能力、产业政策解读等能力。项目负责要代表公司参与项目全过程，即从项目营销落地到项目回款。
　　王刚刚入职公司时，可以说上述能力及格得较少。但其源源不断的主观“学习”能动性，是其核心能力。不懂商务谈判技巧，向营销部的同事学习；不懂产业政策，关注大量公众号；不够成熟稳重，从周围同事和影视剧学习。
　　无论是从工作需要，还是个人发展，王刚坚持工作学习化、学习工作化，相互促进、相得益彰，努力在学习中练就做好本职工作的“看家本领”。
　　实战提升
　　银川供水项目是2019年银川市“民生1号工程”，也是中铁一局当年最大投资项目，设计公司独立承担部分工程设计任务。公司启用王刚为项目负责人，项目从前期策划到满意竣工历时1年半，王刚在困难中磨砺自己，很好地完成公司交给的重任，成功做成一件不容易办到的事，也让其身上有了些许自信。
　　灞河隧道项目是西安市全运会重点工程的配套项目，其模式为EPC模式，项目参建方众多，如何在博弈中权衡利益和维护公司声誉考验一个项目负责人的智慧。王刚又一次用其自身努力增强领导对其信任，也使该项目成为公司项目管理的一个成功试点，不仅为公司创造巨大的收益，同时也为公司摸索一条项目合作之路。
　　（通讯员 赵利强）