本报广州讯 3月5日下午，中铁一局总经理朱卫东出席华南地区指挥部在广州召开的营销座谈研讨会，副董事长、华南地区指挥部指挥长郭秀春、副总经理郗宜君、副总经理张林参加会议。
　　会上华南地区指挥部各营销部负责人、各子分公司主要领导一一发言，对华南地区的重点跟踪项目情况进行了汇报。
　　朱卫东要求，华南地区属于国家重要战略地区，有粤港澳大湾区、海南自贸区，福建海峡两岸经济带，潜力巨大，一定要加强创新，努力进入新业态、新基建、新板块，并在运作模式上有新突破。华南地区广州分公司和厦门公司投资项目存量较多，要高度关注运营管理，要加强对运营状态的管控。华南地区在股份公司内是优势地区，相信华南地区指挥部一定会圆满完成年度任务指标。
　　郭秀春强调，要加强在建项目的管控力度，上下齐动，补齐重要客户短板，着力解决发展不平衡等问题；要加强团队建设和营销资源投入。
　　郗宜君要求华南加强团队意识，紧抓国家战略，要巩固传统市场，进一步更新经营理念。
　　张林强调，投融资项目核心是客户关系，要通过投资项目进入市场，进而撬动传统市场，扩大市场规模。
　　中铁一局相关部门、华南地区指挥部全体人员、华南片区各子分公司主要负责人、片区营销负责人共计80余人参加了会议。
　　又讯3月5日上午，由中铁一局副总经理郗宜君带队，经营开发部、公司办公室组成的调研组一行6人来到华南地区指挥部，针对华南市场经营工作开展调研。
　　会上，华南地区指挥部领导班子及各营销部负责人结合“十四五”发展规划，对重点跟踪项目，下一步市场开发方向及措施等，进行了详细汇报，并表达了坚决完成2021年集团公司下达营销任务的决心。
　　在经过各部门与调研组充分交流后，郗宜君作会议总结。他讲了八个方面的内容：
　　一是地区指挥部建设要求少而精，要去机关化，让更多的经营人员走出去，深化区域经营，对于盲点城市可统筹三级公司经营人员力量。二是针对股份公司统计规则调整，导向十分正确，让各单位向外挖潜，自主经营，避免内部攻关。三是对于经营力量分配问题，一线城市经济体量大，但竞争也很激烈，要盯一些发展后劲足、前景大、省里支持的二三线城市，提前布局，占领先机。四是要创新经营模式，开拓思路，采取合作经营和联合经营，靠资源抢占市场，主动作为。五是经营工作要靠战略引领，积极尝试新领域，如乡村振兴，片区开发和城市更新项目潜力巨大，要有意识学习新知识，接触新客户。六是保持传统领域的优势，用心维护老客户，用现场促市场。七是广东市场要进一步做大，福建市场要进一步高端经营，海南市场要尽快有大的提升。八是所有经营人员要保持先进理念，国家政策和市场方向要先学先用。
　　中铁一局大企业事业部、投融资事业部、海外事业部相关领导参加了会议并提出了要求。（通讯 员钟艳）