本报陕西咸阳讯 “2020年以来，分公司以品质管理为主线，召开5次专题会议，制定14项考核表格，开展3项品管活动，制定387项日常节点，发布17期订阅号专栏，发布管理通报11期，开展12期品质评价考核，分公司各项管理工作都得到了质的提升。”
　　3月4日，新运设备管理公司53名管理人员集聚塔尔坡基地，对一年来的品质管理工作进行总结梳理。同时，参会人员还观看了分公司宣传片《不凡2020》《品质管理如此简单》学习视频，以及“品质之星”《常雪莲同志先进事迹》，大家的思想进一步受到洗礼，深刻体会了“品质管理”的重要意义。
　　近几年，随着分公司员工总数、作业队伍及生产项目规模大幅扩张，施工产值也逐年提高，在公司高质量发展的同时，项目管理跨度逐步拉大，管理人员提拔快能力不强，安全质量风险管控难度增大，管理人员缺口较大等问题日趋凸显。为了解决现有问题，提高管理效能，2020年新运设备管理公司开始施行品质管理工作，建立有效的管理措施使员工的自身素养、积极性、执行力等系列主观行为与其工作的质量、效率、成果等客观实体进行无缝化对接考核和评价，以品质提升、高效管理为动力，助推企业高质量快速发展。
　　（通讯员 崔轶男）