本报陕西宝鸡讯 近日，五公司深入推进组织机构改革工作，全面落实国资委瘦身健体、提质增效的管理要求和中国中铁、中铁一局《关于加强三级工程公司建设的实施方案》的相关要求。
　　公司坚持集约化管理，遵循系统管理、业务相关和协同高效的原则，结合企业实际，按照“撤、设、组、改”的思路整体推进：一是对机关本部职能部门进行了撤并重组，将原来21个职能部门整合至16个，并根据职能定位对3个部门和社管后勤单位进行了更名；二是对营销区域布局进行了调整，共设立7个区域指挥部，有效整合了内部资源，做好辅助和延伸经营，提升市场竞争力；三是对专业分公司进行了整合，更加突出专业分公司生产服务职能和专业化优势。
　　本次机构改革，是为把五公司建设成为生产规模大、发展质量高、行业领先、中国中铁优秀的三级综合工程公司，实现“卓越型”高质量发展的有力举措。
　　（通讯员张天良）