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发布日期:2021年06月29日
四公司:“四个结合”推进党史学习教育走深走实
  四公司党委把深入开展党史学习教育作为一项重大政治任务,认真贯彻党中央、中国中铁、中铁一局部署安排,以党史学习教育为统领,紧扣学党史、悟思想、办实事、开新局要求,统筹谋划部署、细化落实举措,提出“1+3+28”的党史学习教育工作体系,通过“四个结合”,扎实推进党史学习教育走深走实。
  一、将党史学习教育同庆祝建党百年活动相结合,坚决落实第一议题制度
  四公司党委将习近平总书记关于党史学习教育相关指示批示纳入第一议题,第一时间在党委会部署安排,纳入党委理论中心组学习,并提出“1+3+28”的党史学习教育工作体系。即1个总体实施方案——《关于开展党史学习教育的工作方案》,按照公司党委、机关党工委、各基层党组织3个层级重点工作,以红色学堂、红色故事汇、党史知识竞赛等28项具体任务,扎实开展好党史学习教育,引导广大党员深刻理解开展党史学习教育的重大意义。
  公司两级党组织同步设立“红色学堂”,充分利用“红色学堂”线上线下扎实推进党史传播普及、学习交流、专题研讨等活动。公司主要领导带头在公司机关和党建联系点讲授党史学习教育专题党课;公司党委先后组织党史专题学习会,通过红色学堂开展每周一课党史学习教育,利用企业微信公众平台先后组织发布了60期《党史故事100讲》和《党史上的今天》,组织全体团员青年观看了共青团中央举办的“学党史、强信念、跟党走”网络教育直播。公司党委、基层党支部在开展庆祝建党百年系列活动中,积极贯彻习近平总书记关于用好红色资源,传承好红色基因的重要指示批示,充分利用当地红色资源,组织党员开展实地践学活动,进一步增强党员知识和技能储备,促进党员综合素质提升,为企业高质量发展凝聚正能量。
  二、将党史学习教育同“强基增效”活动相结合,融入生产经营全过程
  从百年党史中汲取信念力量,汲取辩证、战略、统筹兼顾的思维能力,就是要扎实开展好“强基增效”管理主题活动,推动企业走得更稳、走得更远。四公司党委在中铁一局2021年度工作会后,立即组织召开专题会研究部署“强基增效”管理主题活动。根据中铁一局总体安排部署,四公司提出全员营销、人才培养、项目管理、增收节支等四项基础管理工作,及时印发2021年强基增效管理主题活动工作清单,指导公司各层级积极开展主题活动,确保取得成效。
  一是结合经营工作要求,新成立重庆指挥、华东指挥部、华南指挥部,扩大营销区域,布局营销网点;全面推行全员营销工作,印发了《全员营销管理办法》并多次进行宣贯,发挥全员力量,夯实营销基础,提升营销规模。二是扎实做好公司新招录大学生的引进,培厚人才土壤;深入推进青年人才的培养和任用工作,不断完善人才结构,打造合理的人才梯队建设;通过人才成长基金计划、三方共建等途经,多角度健全人才成长发展体制机制,不断强化人才培养基础。三是先后组织召开技术管理大会、项目现场管理会、安全警示教育大会等,强化项目管理的两级联动机制和公司各职能部门的履职担当,在施工技术难度高、征拆协调难度大、外部环境复杂的特殊情况下,重庆地铁4号线、洛阳地铁隋唐城站、兰张铁路、哥伦比亚公路等项目产值再创历史新高,取得了重大进展。四是公司以强化增收节支为主线,抓实在建项目的收入和二次经营,对亏损治理工作常抓不懈,推行领导包保制,公司党委向全体党员发出《勤俭办企》倡议书,倡导把节俭新风写在生活和工作的点滴中,全面提升管理成效。
  三、将党史学习教育同“开路先锋”精神宣贯相结合,传承红色基因、赓续红色血脉
  中国共产党的历史,是一部丰富生动的教科书,是一笔极其宝贵的精神财富。对企业来说,开展好党史学习教育,就是要赓续共产党人精神血脉,传承好优良传统,弘扬优秀文化。党史学习教育活动启动后,四公司将中国中铁“开路先锋”文化理念宣贯纳入党史学习教育的范畴,当作重要的学习内容。一方面,公司通过党委中心组理论学习、红色学堂教育、交班会等契机组织开展文化理念的学习和研讨,提升全体职工对“开路先锋”文化理念的认识。另一方面,公司通过梳理52年来企业发展的历史,对公司总结提炼的优秀管理文化进行补充和阐释,对“骨头硬过石头,志气高过山峰,为人民筑路,用血性坚守”的新愚公穿山精神进行丰富,并制作了新愚公穿山精神宣传视频。在党史学习教育系列活动中,四公司积极选派优秀演讲选手赴中铁一局、中国中铁和国家铁路集团有限公司开展新愚公穿山精神演讲,以大瑞铁路大柱山隧道施工为背景的演讲《5分钟,4700天的约定》一路披荆斩棘取得了十分优异的成绩,得到了国家铁路集团有限公司的高度赞扬,极大提高了企业的美誉度和品牌影响力。
  四、将党史学习教育同企业高质量发展相结合,以发展成效检验学习教育成果
  四公司党委以党史学习教育为主线,统筹市场营销、安全质量、生产进度、企业党建等工作,实现了党史学习教育与施工生产经营同部署、同落实、深度融合,促进了企业高质量发展。一是滚动经营成果显著,依托重庆轨道交通4号线,中标重庆轨道交通15号线,依托沪通铁路项目滚动经营结出沪苏湖铁路、漕宝路快速路两项硕果。二是施工产值再创新高。四公司上半年施工产值完成情况创历史同期最高水平,重庆地铁4号线、洛阳市城市轨道交通2号线、沪苏湖铁路、张兰三四线等项目月度产值均超5000万元,重庆地铁4号线项目4月产值突破亿元大关,创公司项目单月产值历史新高。三是安全质量总体稳定,郑控11标承办中铁一局安全质量环保工作月度例会暨现场观摩会,大瑞铁路承办中铁一局无砟轨道首件现场观摩会,沪苏沪项目承办中铁一局“守护安质根本筑牢青春防线”青年安质岗竞赛启动仪式,西安地铁八号线项目荣获中国中铁“青年安全质量监督示范岗创建集体”,公司连续10年获得四川省公路施工企业信用评价AA。四是公司党委始终把大力落实职工上岗、足额缴纳“五险一金”作为最大的民生,切实保障职工的合法权益,公司领导班子成员带队到分管单位帮扶指导,切实解决基层在施工生产中存在的各类问题;先后开展员工暖心慰问、海外员工家属慰问、困难党员慰问、夏送清凉等活动;积极联系当地医院集中安排职工接种新冠疫苗,切实将“我为项目办实事,我为员工办实事”活动落到实处。
  (通讯员潘建宏陈敬浩王博)

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