马海民，2014年4月担任中铁一局总经理，2018年10月担任党委书记、董事长。在主要领导岗位上，他勇于担当、一心为企、勤勉尽责，团结带领全体党员干部职工求真务实、锐意进取、动真碰硬，扎实推进“国际化、管理提升、结构调整、成本领先、创新驱动、扭亏解困”六大战略举措，为中铁一局实现跨越式发展做出了突出贡献。
　　近年来，他率领中铁一局全体员工团结奋斗、锐意进取，先后参建了京沪、郑西、武广、哈大、京石、沪杭、西宝、兰新、西平、郑西、甘青客专等一批高等级重点工程项目，建成了大批优质工程，获得国家、省部级等各种表彰奖励数百项，为国家基础设施建设事业和经济社会发展做出了巨大贡献。
　　他个人以卓越的领导才能，强烈的责任意识、一流的管理水平和非凡的人格魅力，平易近人的工作作风，赢得了组织好评和员工的赞誉，累获全国劳动模范、全国优秀施工企业家、全国茅以升科学技术奖、中华全国铁路总工会火车头奖章、中国铁路工程建设协会优秀项目经理、中国铁路工程总公司劳动摸范、中国铁路工程总公司优秀企业家、陕西省劳模、陕西省优秀企业家等荣誉。
　　在提升企业发展质量方面，他注重政治理论学习，积极参加组织生活，坚持理论联系实际，始终以身作则，兢兢业业做好本职工作，狠抓企业深化改革、提质增效、精细化管理等重点工作，尽心尽力推动企业各项工作不断发展。
　　狠抓市场营销龙头工作，深化区域经营，完善坚持多元发展，稳健推进投融资业务，企业新签合同额实现稳步增长，位列中国中铁第一梯队。
　　致力推动海外事业发展，坚定“走出去”战略，整合国内外资源，健全国际业务立体营销机构，海外经营“7+1”区域布局逐步完善，海外业务迅速发展。
　　强化项目施工管理，有效融合信息化技术手段，大力推广施工进度、安全质量隐患排查、机械设备、物资管理等信息系统，项目监管水平和履约能力大幅提升，承建的各项国家重大工程平稳有序推进，信用评价排名始终位居前列。
　　力推企业深化改革，围绕企业发展现状、战略定位和管理短板，对标先进单位，组织研究学习，明确了企业深化改革实施方案、重点改革事项、推进计划和时间进度表，促进了企业改革深入实施；加快企业重组和资源整合，提升了三级公司竞争力；以提质增效为目标，精准实施扭亏解困，取得成效明显；积极组织资质申报，目前全公司共计拥有铁路、公路、市政、房建等6项特级资质。
　　推行项目“三基”管理，严抓基层建设、基础工作、基本功，持续完善项目体制机制，厘清层级责任，夯实现场管理基础，培养项目员工专业能力和职业素养，项目创誉能力、盈利水平不断提升；结合责任成本节超率、二次经营创效率、项目利润率三项指标，健全成本与效益管理考核指标体系，系统梳理工作流程，科学设置管理职权，制定不同奖罚机制，提升了项目成本管理水平；全面清理企业存货，推进“已完工未计量”工程款确权，追索应收账款，重视质保金清理、保函替代质保金工作，最大限度减少了企业资金占用，切实降低了项目经营风险。
　　注重依法合规经营，围绕国家政策和行业规定，组织制定合规管理制度，设计业务流程，编写操作手册，建立了合规管理体系；持续推进“法律服务下基层、合规管理促发展”活动，完善合同管理制度和流程，落实合同两级评审要求，加大诉讼维权力度，有效规避了各类风险。
　　大力实施人才强企战略，以“十三五”人才发展规划和建设“六支人才队伍”为基础，深入推进职业生涯规划工作，健全培训管理体系，持续推进核心管理及海外事业、新兴业务等亟需人才培养，为企业发展提供了人力资源支撑。
　　推动企业和谐稳定发展，全面推进和谐企业建设，深化厂务公开和民主管理，实行带薪休假及企业年金，有效维护了员职工权益，企业向心力进一步增强；关心职工生活，扎实推进“幸福家园”建设，开展文化娱乐、健康养老、心理咨询等活动，进一步提升了职工幸福指数；积极组织所属单位及项目主动参与台风、地震、洪涝抢险救援，有效履行了央企社会责任。