七月的南粤大地骄阳似火，苍穹无限的蓝天拥抱着朵朵美丽的白云。十九日，地处番禺的中铁一局广州分公司迎来了2021年年累施工产值突破60亿元大关，这是广州公司历史上同期的最好成绩，也是百日大干劳动竞赛以来该公司第五次单月产值超10亿元以上。
　　今年以来，广州分公司坚决贯彻中铁一局的各项部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密围绕中铁一局“强基增效”和广州分公司“成本管控创效年”主题活动，抓四化、强四基，提质增效，开创了企业高质量发展的新局面。
　　抓信息化建设，强科学治理之基
　　工欲善其事,必先利其器。近年来，信息化已成为建筑行业生存发展的根基。在中铁一局年初召开的职代会上，党委书记、董事长马海民指出，当前，以5G技术、云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等为主要内容的信息化技术迅猛发展，信息化与企业生产技术正在深度融合，建筑企业向数字化转型已是大势所趋。他要求各单位加快推进企业数字化转型，创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提高人均劳动效能等，促进企业提质增效。广州分公司积极贯彻落实，紧抓信息化升级改造，结合企业实际，打造了“智慧生产管理系统”等多个信息化产品的提质增效利器，以推进施工管理信息化转型，强科学治理之基，促进公司改革增效。
　　广州分公司生产调度刘正航介绍，广州分公司自主研发的智慧生产管理系统是以工程数量为基础依据，一次录入，全过程管理。智慧平台设置了重点项目、产值排名、主要节点、问题库等四大模块，数字化系统涵盖生产计划管理、形象进度管理、节点目标管理及企业形象展示，自动汇总生成物资总控台账、清单总控台账和形象进度台账等，利用数据可视化相关技术，实现数据多组织、多维度的可视化数据分析以及形象进度可视化展示，通过信息化、数字化推动规范化、透明化，实现多终端、多场景施工记录采集，提升工作效率，节约人工成本，为各层级提供生产指挥的决策依据。“通过智慧生产管理系统，我就可以很轻松地对生产计划、问题库、工期、实物工程量、形象进度等信息全方面采集分析，实时掌握每天的公司各项目生产状态。”刘正航打开智慧生产管理系统手机终端，边说边演示。
　　同时，广州分公司在周转材料管理上,自主开发了周转材料管理小程序，提升周转材料管理水平。广州分公司物设部副部长梁锋告诉记者，该程序在手机端和电脑端均可应用，设置了材料库、机械、在用和闲置等四个模块，公司所有项目可在该程序上实时发布周转材料和设备使用信息，互通有无，提高了周转料和设备的使用率，节省了人力和成本。“目前56个在建项目已建立数据库，发布需求信息400余条，有效调拨周转材料42批次，上传设计图纸12批次，节约成本近1000万元，有效提升了公司周转材料管理能力。”（下转二版）