同志们：
　　国庆收假后，我们第一时间组织召开集团公司2021年“决战决胜四季度”劳动竞赛暨生产经营动员大会，就是要动员全体干部职工深刻认识当前生产经营面临的严峻形势，拿出只争朝夕、决战决胜的劲头，向年度目标任务发起总攻。刚才，王力主席宣读了《关于快速开展2021年“决战决胜四季度”劳动竞赛的通知》，各分管领导就重点工作进行了具体安排，一会朱卫东总经理还要做重点强调，请大家抓好贯彻落实。
　　下面，我讲三点意见：
　　一、认清形势、坚定信心，切实增强完成全年各项目标任务的必胜信念
　　今年是“十四五”开局之年，确保完成年度各项目标任务，既是一局作为中国中铁骨干企业的责任担当，也是企业立足“十四五”新起点、实现高质量发展的重要保障。当前，我们必须充分认识完成年度任务的艰巨性紧迫性。
　　从年度目标任务上来看，截止9月底，我们实现新签合同额占集团公司确保计划的61.8%；完成营业收入占股份公司下达计划的72.36%；实现净利润占股份公司下达计划的71.89%。从时间上来讲，今天是10月8日，距离年底还有不到三个月，满打满算也只有84天，决战四季度其实就是决战84天，时间紧迫、时不我待，完成年度目标任务压力巨大。面对这些困难与挑战，我们没有选择、没有退路，必须直面挑战、迎难而上。我们常说，信心比黄金更重要。从当前企业实际来看，我们深入开展党史学习教育，引导广大党员干部学党史、悟思想、办实事、开新局，干部职工展现出了顽强拼搏、斗志昂扬的精神风貌；我们以“强基增效”为主题，高扬经营龙头，狠抓基础管理，深化内部改革，各项主要经济指标实现了逆势增长；我们举行了经理层成员任期制和契约化管理签约仪式，班子成员逐一签订《岗位聘任协议书》《经营业绩责任书》，进一步压实了经营责任；并且从历年的情况来看，四季度往往也是企业抢抓市场、组织生产的黄金季节。应该讲，克服当前困难，实现全年目标，我们是有基础、有条件、有优势的。
　　集团公司各部门、各单位要迅速把思想和行动统一到集团公司党委、集团公司的决策部署上来，以敢于亮剑的勇气和担当，打破常规，超越自我，咬定青山不放松、聚焦目标不动摇，坚定誓夺全胜的信念。
　　二、聚焦重点、狠抓落实，全面掀起“决战决胜四季度”劳动竞赛高潮
　　压力催人奋进，行动刻不容缓。集团公司各部门、各单位要紧紧围绕重点任务，坚持精准聚焦、靶向发力，以重点突破带动各项工作整体推进，全面掀起“决战决胜四季度”劳动竞赛高潮。
　　一是要全面出击，坚决打赢营销攻坚战。营销是企业的龙头工作，也是当前企业完成年度目标任务压力最大的工作。决战决胜四季度，我们要铆足干劲、全面出击，把抓项目落地作为稳定企业军心的重要举措，抓住一切有利条件，最大限度抢占市场份额，努力做到应揽尽揽、超揽优揽。要落实好投标责任制，对任务指标逐级分解，一级保一级，逐级向上兑现承诺。要讲究经营效率，不能盲目地去运作项目、投标项目。由经开部牵头，各地区指挥部、各子分公司加强沟通协作，要从铁路、房建、地铁、市政、水利水电、J民R合等领域进行认真分析，把剩余任务逐一落实到具体的项目上。要始终坚持“不跟投，要领投”的理念，从信息收集、过滤分析到安排部署都要进行系统化的研究，努力提高项目中标率。要坚持传统经营不松懈，要清醒认识到公招项目是企业现金流的重要保障，也是提升企业抗风险能力的关键，决不能把传统经营的硬功夫丢掉。要持续加强营销队伍建设，持续提升营销人员综合素质，不断增强各级营销机构的自主投揽能力。目前，集团公司铁路市场已经解禁，我们要进一步抢抓机遇，坚持上下联动，确保川藏铁路等重点铁路项目落袋为安，打好铁路市场“翻身仗”。同时，越是经营压力大，越要坚持有所为、有所不为，始终守好经营工作的红线、底线。
　　二是要只争朝夕，坚决打赢生产攻坚战。当前生产任务十分繁重，但是我们要知道产值是收入的来源、利润的基础。只有实现达产、稳产、超产才能确保企业年度营业收入迈过千亿大关。决战决胜四季度，集团公司各部门、各单位要围绕“一切工作到项目”的要求，只争朝夕、真抓实干，确保优质高效完成任务。各级生产部门要全面梳理在手任务，准确核实项目清单，一项一策，逐个项目动态调整年度施组，确保年度计划全面完成。在手任务多的单位，要想方设法多完成计划，为集团公司年度产值任务完成多做贡献；滞后欠产的单位要对标先进、正视差距、开足马力、配足资源、迎头赶上。对必须开通的项目，要严格落实保开通责任，关死后门、背水一战，确保期到必成。对于问题项目，各单位要将管理重心下移，领导班子成员分工包保，帮助一线尽快解决“卡脖子”问题，扫清项目建设和产能释放的拦路虎。大干不等于蛮干，越是大干快上越是要保持清醒头脑，决不能因为赶进度而忽视安全质量环保。要严格落实《中国中铁铁腕治安全硬十条》规定，坚决落实危大工程作业项目领导带班作业制度，坚决落实定期开展全方位安全质量大检查和“拉网式”隐患排查整治制度，为施工生产创造安全稳定的环境。各单位务必要高度重视、下大力气抓好路内外以及股份公司内外部信用评价工作，确保下半年铁路信用评价保A目标，确保股份公司内部信用评价继续走在前列。此外，要充分认识当前疫情反弹风险依然存在，坚决消除侥幸心理、懈怠思想，常态化做好疫情防控各项工作。
　　三是要主动作为，坚决打赢改革攻坚战。当前，我们正在实施的国企改革三年行动，既是落实习近平总书记指示精神和党中央决策部署的重要政治任务，更是我们企业解决自身问题、推进高质量发展的迫切需求。国庆节前，股份公司于腾群副总裁带队对集团公司“深化改革三年行动”进行了调研督导。从调研组通报的调研评估情况来看，集团公司在改革任务总体推进进度、落实有关改革工作机制以及重点改革任务相关量化指标的重视程度等方面做得还不够。尤其是在总体进度上，截至目前总的完成率仅为38.89%，对照年底前完成总体改革任务70%以上的工作目标，差距很大、压力很大。可以说，深化改革已经进入了齐力攻坚、决战决胜的阶段。集团公司各部门、各单位要进一步提高站位，从讲政治的高度充分认识深化改革三年行动的重要意义，主动对接股份公司有关工作要求，以抓铁有痕、踏石留印的作风，做到担责于身、履责于行。要按照11月30日前完成2021年度改革任务的节点目标倒排工期，补短板、强弱项，做到全力以赴、全面攻坚。要以改革《军令状》为主线，发挥好考核“指挥棒”作用，把重点改革任务完成情况作为“硬指标”，将改革工作考核评价结果与三级单位经营业绩考核、领导班子和领导人员综合考核评价相挂钩，将改革三年行动纳入党委巡察和专项审计工作的重要内容。
　　在重点打好以上三场战役的同时，还要聚焦“强基增效”管理主题不放松，坚持统筹推进成本管控、风险防范、“两金”压降、项目收尾等工作，确保年度各项工作实现量质双升、全面丰收。集团公司将在年底召开强基增效主题活动总结会。
　　三、鼓足干劲、凝心聚力，奋力夺取年度生产经营目标任务的全面胜利
　　号角催征，闻令而动。集团公司各部门、各单位要进一步强化“军令如山”的政治担当和敢打必胜的过硬作风，鼓足干劲、凝心聚力，确保决战决胜四季度各项目标任务期到必成。
　　一是要确保组织到位。为确保劳动竞赛有序推进，集团公司成立了以党政主要领导挂帅的劳动竞赛工作委员会，印发了《关于快速开展2021年“决战决胜四季度”劳动竞赛的通知》。各单位要按照集团公司的安排部署，迅速成立机构、制定方案，做好宣传发动和组织推进工作，通过精心组织、周密部署、扎实推进，快速摆开阵势,形成大干氛围,掀起大干高潮。实践证明，任务越艰巨，挑战越严峻，越是要发挥企业党建的政治优势。要在“六抓六保”的基础上，加上全力以赴抓党建，决战决胜保引领。各级党组织要发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，组织广大党员在急难险重任务和各项重点工作中创先创优、筑垒树旗，引领广大职工群众发扬越是艰难越向前的精神。各级工会组织要细化竞赛安排，加强组织推进，开展一线慰问，引导广大员工投身大干，立足岗位做贡献、建功勋。各级共青团组织要充分发挥青年突击队、青年安全监督岗的作用，在决战决胜中当先锋、打头阵。
　　二是要确保作风过硬。决战决胜关键在人，关键在作风。各级领导干部要以身作则、率先垂范，充分发挥好“头雁”的带头示范作用。各单位主要领导要亲自挂帅、亲自部署、亲自推进，分管领导要分工包保、靠前指挥，真正扑下身子、沉到底、抓到位，一级带着一级干、一级做给一级看，努力形成齐心协力、团结一致攻坚奋战的生动局面。在决战决胜过程中，还要深入挖掘市场经营的“猛将”、强基增效的“干将”、改革创新的“闯将”的先进事迹，做好宣传报道，努力推出更多有影响力的重大典型，讲好奋斗故事，展现良好形象，充分激发干部职工干事创业的积极性。
　　三是要确保督导有力。要结合党史学习教育，将决战决胜四季度劳动竞赛作为企业党史学习教育的实践课堂，用活动成果来检验各单位党史学习教育的成效。要按照竞赛安排进一步细化分解目标任务，做到每项工作都有部署、有标准、有责任、有时限、有考核、有奖惩。要加强督导检查，建立月报制度，不定期地开展“四不两直”抽查，及时掌握各单位推进情况，及时解决推进中的新情况新问题。要加强目标考核，分阶段进行考核评价，拿结果、拿实效、拿成绩说话，通过红黑榜分级分类对所有单位进行排队，努力营造出追赶超越的浓厚氛围。
　　同志们，决战的号角已经吹响,决胜的战场就在前方。所谓“狭路相逢勇者胜”，让我们以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加扎实的作风，集中全部火力打好决战决胜四季度的攻坚战，圆满完成年度目标任务，奋力夺取“十四五”开局之年各项工作的新胜利，不断开创企业高质量发展的新局面。
　　（根据录音整理，未经本人审阅）