同志们：
大家下午好！在集团公司2021年各项工作即将迎来决战决胜的关键时刻，我们召开此次“决战决胜四季度”劳动竞赛暨生产经营动员大会，既是对前三季度工作的一个简要总结，更是对四季度工作的誓师动员。下面，就落实好此次会议精神、奋力攻坚四季度、全面完成各项工作任务，我强调几点意见。
一、全力冲刺决战，推动经营工作再上新台阶
一是要进一步落实各层级的经营责任。截至三季度末，集团公司新签合同额创造了历史同期最好水平，但同时也要清醒认识到，目前距离完成全年任务目标还有很大差距，很多单位完成情况还不理想。希望各地区指挥部、各子（分）公司、各级营销人员积极行动起来，始终紧盯全年目标和四季度竞赛目标，紧盯重点区域和重点项目，确保目标任务完成。完成较好的指挥部和子（分）公司，要树立大局意识，提高工作站位，进一步挖掘自身潜力，乘势而上、全力以赴为集团公司整体目标的实现再做贡献；未能实现时间与任务同步的地区指挥部和子（分）公司，要认真梳理追踪项目，确定工作重点，落实相关责任，奋起直追。
二是坚持在传统公招市场发力。当前个别子（分）公司和区域指挥部认为公招项目体量较小，不愿意花过多的精力积极争取，导致公招项目所占比例持续下滑。公招项目不仅是我们完成全年经营任务的重要支撑，更是我们对抗市场波动，实现企业平稳健康发展的压舱石。我们虽然强调“一商”向“多商”转变，强调“相关多元”，但建筑施工这个“一商”是基础。因此，必须毫不动摇地将公招项目作为我们安身立命的根本，持之以恒地抓实、抓好。公招项目经营必须做好全过程的有效管控，从公共关系维护到标书编制，每个环节都要落实好责任，确保不出问题。
三是要强力推动融资创新。近期，集团公司在几个投资项目投入了大量自有资金，给企业带来了很大的资金压力。各级经营人员要充分认识到，企业自有资金是有限的，实现投资业务规模增长的关键，在于能否借助好外部金融机构的力量。因此，在推动投资项目经营的过程中，要加强融资业务创新，充分利用银行、基金公司、信托机构，以及业主的资金，助力企业投资规模不断做大。需要强调的是，要严肃投融资项目的审批流程，规避或尽可能减少各类例外审批事项。
四是要持续加大海外经营步伐。截至三季度末，集团公司海外新签合同额已提前完成全年目标，创历史最好业绩。海外事业部要在完成全年任务的基础上，进一步加大营销力度，确保重点项目顺利落地。10月6日，香港特区行政长官林郑月娥在施政报告中提出建设香港北部都会区，涉及面积达300平方公里，可容纳250万人居住，并在北部都会区建设国际创新科技中心。海外事业部要针对相关规划方向，抓紧进行对接，争取获得有利市场环境。与此同时，各参建单位、海外事业部要在确保疫情防控的情况下，安排好施工生产，确保超额完成全年目标。各分管领导，本部各职能部门要按照职责分工，认真落实海外项目管理责任，提升海外项目管理水平。
五是要始终坚守经营底线。近几年，随着经营任务的持续增长，各地区指挥部、子（分）公司都承担了很大的经营压力，越是在这种时候，越要守好经营质量关。从集团公司在建亏损项目情况看，有一部分亏损项目是先天亏损，这些先天亏损项目吞噬了企业大量的经济效益，给企业带来沉重的负担。因此，要进一步强化经营底线意识，加强标前成本测算，切实守好投标项目质量关。此外，近期众多铁路项目正在密集挂网，各地区指挥部、子（分）公司要坚持“有所为、有所不为”，加强标前调查，切实选好重点追踪标段，避免先天不良项目入账。
六是加快水利水电经营要素积累。近两年，经过集团公司上下不懈努力，我们在水利水电市场资质获取、业绩积累、人员储备方面取得了一定成绩，但不可否认距离真正意义上踏入水利水电市场还有很大距离。集团公司要针对紧缺的空白项和要素短板，抓紧确定解决方案，力争相关问题尽快得到缓解。
七是要筹划好明年的经营工作。今年经营任务完成不好的单位，有一个重要因素就是去年的基础打得不牢。特别是在当前传统公招项目越来越少的情况下，如果没有“放长线”的意识，想要完成全年经营任务就只能靠撞大运。目前，各级政府换届已经完成，近期从国家到各地政府也相继发布了一大批发展规划，各级经营人员要围绕各地新一届政府的施政思路提早进行策划，锁定工作重点，为明年的经营工作打下坚实基础。
二、一切工作到项目，高质量实现千亿营收目标
一是要持之以恒抓好安全生产管控。岁末年初往往是安全生产事故的高发时节，各单位一定要保持高度警觉，始终保持安全生产管控的高压态势，切实聚焦痛点、难点问题，群策群力服务于项目端“最后一公里”。要全力推动安全生产“管”“监”责任和股份公司安全生产“硬十条”落实落地，持续健全全员安全生产责任制，构建横向协同、上下联动的工作格局。要认真落实项目经理的安全生产第一责任人职责，以及项目安全总监的监督责任，督导项目领导班子认真履行带班和跟班作业，进一步提升高风险工序的安全管控水平。要全面督导施工技术专项方案的落实，坚持以方案保质量、以方案保安全，持续提升现场本质安全水平。要进一步强化片区监管职责，各地区指挥部项目监管人员要畅通信息渠道，多深入现场，及时掌握重点项目安全生产动态，并做好督查和反馈，坚决防范各类安全生产事故的发生。
二是要全力冲刺千亿营收目标。目前，集团公司统计的营业额和营业收入之间存在一定差距，除施组、征拆，以及建造合同核算造成的原因外，各单位要高度关注合同转化率较低的问题。结合前三季度完成情况及此次劳动竞赛，集团公司确定了全年营业收入突破1000亿元的奋斗目标；与此同时，此次营收目标调整后，年初给各单位下达的“两金”管控目标不作调整。之所以下达这一指标，就是要求各单位要在持续加强现场生产组织的同时，及时开展验工计价，加速资金回收。各单位要把“双清”工作嵌入施工生产乃至市场经营的全过程，大力推动“揽、干、算、收”同步推进，确保“现金为王”理念真正落到实处；要切实厘清清欠流程中的卡点、难点和痛点，制定有力措施，加快过程清收确权、清欠回款，实现资金的“落袋为安”。各在建项目要抓住剩余的施工有利时节，进一步优化资源配置，加大工作力度，尽可能多地完成施工产值，为年底营业收入突破1000亿元创造有利的条件。
三是要全力做好信用评价工作。上半年集团公司铁路信用评价结果很不乐观。半年工作会上，集团公司明确提出下半年铁路信用评价必须进入A类。10月开始，下半年铁路信用评价即将全面展开，相关单位要提前筹划，特别是各托管单位必须要提高工作站位，在做好日常施工生产管控的同时，主动加强沟通，及时化解各类不利因素，争取良好结果。安质部要对上半年排名靠后项目制定具体的工作方案，确定责任人，实施“一对一”的督导，确保有的放矢。各地区指挥部要及时与业主进行沟通，掌握区域内在建项目情况，发现苗头性问题要及时向集团公司安质部和子（分）公司后台反馈。同时，要高度重视铁路红线检查，存在问题的要抓紧进行整改，确保红线检查顺利通过。除此之外，还要做好路外及股份公司内部的信用评价，争取较好结果。
三、坚持问题导向，持续推动“强基增效”走深走实
9月份，集团公司成立了五个“强基增效”专项督导组，对14家工程公司进行了全覆盖的督导检查。从检查反馈的情况看，还存在很多问题：一是“强基增效”管理活动宣贯不深入、不扎实，很多项目管理人员对“强基增效”管理活动不清楚，对“五个专项行动”认识不清晰、理解不透彻；二是临建超标现象，管理经费超标问题突出；三是对于材料超耗、设备租赁合同条款未界定清晰，导致从分包方扣除费用困难；五是劳务分包管理不规范，个别项目招标流于形式等等。这里要再次重申，虽然“强基增效”是集团公司今年确定的主题活动，但不意味着只是今年的工作，明年就不开展了。这项工作关乎企业发展质量，关乎职工切身利益，必须要持之以恒地抓下去。还要重点强调一下“两金”压降工作。每年四季度都是“两金”压降的黄金期，各单位一定要提前部署、“一项一策”压实责任、严肃奖惩，特别是对一些清收清欠难度大的项目，一定要拿出咬定青山不放松、不到最后不收兵的劲头和决心，将该计的价计回来、该要的钱要回来，为集团公司生产经营提供坚实资金保障。
四、强化“人财”理念，着力补齐人才队伍短板
近几年，随着集团公司发展规模的持续增长，各业务系统优秀人才紧缺的问题日益凸显，特别是适应市场需要的优秀经营人员、现场技术人员、新领域专业人员紧缺的问题尤为突出。人是企业最宝贵的财富，员工是企业最宝贵的资源，有人方有财。如果人才短板的问题不能有效解决，那么企业的高质量发展就无从谈及。集团公司上下要把人才工作摆在企业更加突出的地位，把人才强企战略体现到企业各层级、业务各板块和经营管理的各方面，切实聚焦补短板、打基础、利长远，培养造就一批业务精良、素质过硬、能打硬仗的高素质人才队伍。近期人力部正在各大院校密集开展2022届应届毕业生的招聘工作，今年的招聘形势异常严峻。一方面人力部要进一步加大工作力度，创新工作手段，扩大重点高校的生源数量和质量，为企业加快优秀人才培养提供良好的基础；另一方面各单位要充分认识到人才引进面临的严峻形势，切实以“功成不必在我”的站位，系统拿出培养人、留住人的有效对策，为企业高质量发展涵养人才之基。要切实加快川藏铁路的人员筹备。川藏铁路是集团公司，甚至股份公司优秀人才培养的“大熔炉”，集团公司下一步人才建设的一个重要方向，也是要把真正能干事、想干事的优秀干部，安排到川藏铁路等急难险重项目接受锻炼和培养。各单位要旗帜鲜明地树立这种选人用人导向，对于在川藏铁路建设中涌现的优秀人才，要敢于破格提拔、大胆任用。
五、提高政治站位，确保改革三年行动取得实效
各级领导务必要把深入推动“国企三年改革行动”作为一项重要政治任务，始终以高度的政治责任感和使命感，围绕企业发展实际不折不扣抓好落实。根据国资委和股份公司有关要求，今年年底各项改革任务必须完成70%以上。各部门、各单位要按照剩余改革任务，进一步细化责任，倒排时间节点，确保年底改革任务保质保量完成。特别要扎实推动三项制度改革。人力部要统筹协调，加快工作进度，确保10月31日前所有子（分）公司经理层成员的“两书”都要签订完毕；机关本部中层管理人员任期制和契约化管理工作要在年底前完成。各单位要结合自身发展实际情况，科学设定各经理层成员经营业绩指标，切实激发经理层成员的创造性和积极性。
六、压实责任、严肃考核，确保竞赛活动取得实效
各单位要按照集团公司统一安排，迅速成立组织机构、制定实施方案，将竞赛活动作为当前的一项中心工作，把工作重心、主要精力转移到竞赛活动上来，不折不扣地抓好落实。要坚持以结果为导向，敢于求真碰硬，对在此次“决战决胜四季度”劳动竞赛活动中成绩优秀的员工，在评先评优、提拔任用中要优先考虑，对作风不实造成工作失误和企业损失的也要严肃问责。各级领导干部要在竞赛活动中以上率下、靠前指挥，带动广大职工群众一同攻坚克难、建功立业。尤其是各单位党政主要领导，必须对竞赛活动亲自牵头、亲自部署、带头落实，主动认领挑战艰巨的工作，为活动顺利推进开好头。各级群团组织要充分发动职工，通过各种配套活动，将广大员工和青年团员的工作热情吸引到竞赛活动中来，在竞赛活动中做贡献、建功勋。
七、扎实做好防疫、维稳及职工关怀工作
作为党员领导干部，职工工资按时发放、社保费用足额缴纳是我们落实党史学习教育“我为群众办实事”的重要体现。各级领导干部要切实筹措资金，确保职工工资按时发放、社保费用足额缴纳；要做好农民工工资发放和民营企业欠款清理，维护好职工和农民工合法权益，避免引发群体性上访事件。特别要持续做好境外员工和家属的关心关爱工作。海外员工远离祖国、远离家庭，承受着比国内员工更多的压力，各级党政工团组织要做好后方支援，免去他们的后顾之忧。要确保境外员工工资、奖金、补贴等及时足额发放，并做好海外职工家属的慰问工作，积极帮助员工解决个人和家属的实际困难，体现企业的关怀，增强员工归属感。
同志们，“决战决胜四季度”不仅关系到集团公司年度各项目标任务的实现，更关系到全体员工的切身利益，集团公司上下，特别是两级领导班子和各级领导干部，要切实扛起时代责任，凝聚奋斗合力，迅速动起来、干起来、拼起来，全面夺取“十四五”开局之年开门红！
 （根据录音整理，未经本人审阅）